GESTIÓN DE

PROYECTOS
ESTRUCTURA DESGLOSADA DEL TRABAJO (EDT)
 DEFINICIONES

Es la parte más importante de la etapa de la planeación.

Estructura desglosada del trabajo (EDT), es un conjunto de tareas independientes (actividades o

paquetes) para facilitar estimaciones de tiempo y costo, asignación de recursos, sistemas de monitoreo y
control. También se lo conoce como árbol genealógico o diagrama de componentes. (Klastorin, 2005)

Se inicia por el producto final y estos se subdividen en tareas o paquetes cada vez más detallada.

Se puede decir que el proyecto se divide en subproyectos más pequeños que al finalmente la suma de
ello conformará el proyecto final.
 • EDT = Ejemplo: lista de materiales que se usan
en el proceso de fabricación y que conforma el
producto final.
• Receta que establece los ingredientes de
un plato.
En general al definir paquetes de trabajo se debe
considerar los siguientes aspectos:
Grupos de empleados y especialistas
EDT involucrados(un individuo o departamento, NASA
Guide)
Responsabilidad de la administración
Facilidad para estimar tiempos y costos(mayor a
$100.000)
Duración (duración < 3 meses o mayor al 2% del
total del proyecto)
 EJEMPLO
Subasta para recaudar fondos

1. Subasta de
caridad

1.1 Planeación 1.2 Obtención 1.3 1.4 Patrocinio

del evento de artículos Mercadotecnia de empresas
 EJEMPLO
Subasta para recaudar fondos
1. Subasta de
caridad

1.1 Planeación 1.2 Obtención 1.3 1.4 Patrocinio de

del evento de artículos Mercadotecnia empresas

1.1.1 Contratar 1.2.1 Artículos a Contactar con 1.4.2 Conformar

subastador subastar empresas base de datos

Publicidad en
1.1.2 Arrendar 1.2.2 Artículos 1.4.3 Solicitar
medios de
lugar para rifar patrocinio
comunicación

1.1.3 Decorar

1.1.4 Imprimir
invitaciones
 • ES SIEMPRE EL NIVEL MAS BAJO DEL EDT, ESTO
PERMITE QUE SE ASIGNE UNA PERSONA O
GRUPO EL TIEMPO ADECUADO PARA TERMINAR
LAS TAREAS.
PAQUETE • SI EL TRABAJO NO ESTA INCLUIDO EN EL EDT,
NO ES PARTE DEL PROYECTO.
DE DEFINIR LOS RECURSOS PARA EL PAQUETE DE
TRABAJO TRABAJO
• LA PERSONA ASIGNADA AL PAQUETE DE
TRABAJO ES LA RESPONSIBLE DE COMPLETAR EL
TRABAJO EN FORMA CONCRETA Y PRECISA
• ESTIMAR LA DURACIÓN DEL TRABAJO.
 ESTIMAR DURACIÓN DE LAS TAREAS
DEL PROYECTO
Juicio de expertos: consulta
a personas con experiencia
practica en el desempeño
de funciones similares. Esta
técnica es efciaz para tareas
simples o repetitivas. Se
debe emplear
conjuntamente con otra
técnica.
Estimación de arriba – Tomar un trago largo o
abajo y de abajo – arriba o pequeños sorbos
estimación análoga:
consiste en comparar tareas
actuales del proyecto con
similares de proyectos
anteriores. Igualmente nos
permite establecer la
duración total del proyecto.
ESTIMAR DURACIÓN DE LAS TAREAS
DEL PROYECTO

LA TÉCNICA DE ABAJO ESTIMACIÓN ESTIMACIONES DE

– ARRIBA EN CAMBIO PARAMÉTRICA: TRES PUNTOS O
ESTIMA CADA MÉTODO ESTIMACIONES PERT:
COMPONENTE DE CUANTITATIVO QUE LO MÁS PROBABLE,
TRABAJO MULTIPLICA EL OPTIMISTA Y
INDIVIDUALMENTE Y TRABAJO POR LA TASA PESIMISTA. ESTA
CONVIERTE LAS PAR DETERMINAR LA TÉCNICA ES ÚTIL
ESTIMACIONES DURACIÓN. CUANDO SON TAREAS
INDIVIDUALES EN UNA NUEVAS, QUE EL
SOLA. EQUIPO NO HA
REALIZADO ANTES.

= (OPTIMISTA + (4
TIEMPO MÁS
PROBABLE) +
PESIMISTA)/ 6
• Hay dos tipos de tareas: Sucesora y predecesora
• Cuatro relaciones entre predecesoras y sucesoras
• Fin – comienzo: la tarea sucesora no puede comenzar
hasta finalizar la predecesora.
• Computadora antes de instalación del software
• Comienzo – fin: la tarea sucesora no puede finalizar
hasta que inicie la predecesora.
• Terminar la programación de producción
Secuencia de
tareas
cuando empiezan a recibir los materiales.
• Fin – fin
• Comienzo – Comienzo: