ETAPAS Y

COMPONENTES EN EL
ESTABLECIMIENTO DE
UNA EMPRESA
 EL EVENTO EMPRESARIAL

ENTORNO

EVENTO
EMPRRESARIAL

Circunstancias sociales,
culturales, económicas,
legales, físicas, tecnológicas,
poblacionales, políticas, etc.

EMPRESARIO EMPRESA
Grafico 5.1 texto Innovación Empresarial
14/08/2011 Harold Alcalá Gamboa 2
 ETAPAS EN EL PROCESO DE
CREACIÓN DE UNA EMPRESA
IDEA

IDEA DE
EMPRESA

OPORTUNIDAD
DE LA EMPRESA
EVALUACIÓN
Y
DECISIÓN
PLAN DE EMPRESA

ARRANQUE

CRECIMIENTO Y
DESARROLLO
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 RELACIÓN DE ETAPAS DEL PROCESO
EMPRESARIAL Y DE LA CREACIÓN
IDEA MOTIVACIÓN Y DECISIÓN

IDEA DE EMPRESA MOTIVACIÓN

OPORTUNIDAD
DECISIÓN
OPORTUNIDAD
DE EMPRESA

DECISIÓN PLAN
PLAN DE EMPRESA
DE EMPRESA

ARRANQUE DECISIÓN PLAN DE

EMPRESA RECURSO

CRECIMIENTO
Y DESARROLLO
DECISIÓN Y GESTIÓN
Grafico 5.2 texto Innovación Empresarial
14/08/2011 Harold Alcalá Gamboa 4
 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

CLIENTES
OPORTUNIDAD
CON PEDIDOS

COMPONENTES
REDES INFORMACIÓN
BÁSICOS DE
EMPRESARIALES SOBRE EL ENTORNO
TODA EMPRESA

RECURSOS RECURSOS RECURSOS

FINANCIEROS NATURALES HUMANOS

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

PROBLEMAS GUSTOS

NECESIDADES DESEOS

ACTITUD OPORTUNIDAD EXPECTATIVAS

EXIGENCIAS
FORMA

CAMBIO MOMENTO

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

CLIENTES CLIENTES
COMUNIDAD
REALES POTENCIALES

CLIENTES
NUEVOS
MERCADEO CON
CLIENTES
PEDIDOS

VENTA CRÉDITOS
Y SERVICIO Y
POST VENTA AL CLIENTE GARANTIAS

14/08/2011 Harold Alcalá Gamboa 7

 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

ECONÓMICO POLÍTICO LEGAL

CULTURAL INFORMACIÓN
TRIBUTARIO
SOBRE EL ENTORNO

TECNOLOGIA SOCIAL AMBIENTAL

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

PRODUCCIÓN DE DISTRIBUCIÓN
BIENES Y SERVICIOS DE LA RIQUEZA

FACTORES
¿PARA QUIÉN QUE AFECTAN
ECONOMICO
PRODUCIR? EL DESARROLLO
REGIONAL

¿QUE Y
¿CÓMO PRODUCIR?
CUANTO PRODUCIR?

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

GOBIERNO COMO INTEGRACIÓN REGULACION

REGULADOR DE LO PLANES PARTICULARES A ENTRE PARTICULARES
ECONOMICO LOS DE DESARROLLO Y ENTES ESTATALES
Y LO SOCIAL

APLICACIÓN
POLITICO TRIBUTARIAS
REGIMEN LABORAL

EXPEDICION LEGALIZACION
USO DEL SUELO
DE DE
LICENCIAS EMPRESAS

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

PERMISOS INSCRIPCIÓN
REQUISITOS PARA
Y CAMARA
LA CREACION
LICENCIAS DE COMERCIO
DE LA EMPRESA

CONTRATACIÓN
LEGAL TRAMITES
DE PERSONAL

VIABILIDAD
IMPUESTOS USO DEL SUELO
DE
LOCALES
PLANEACIÓN

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

IMPUESTOS
RETENCION
IVA SOBRE LA RENTA
EN LA FUENTE
Y COMPLEMENTARIOS

TRIBUTARIO

INDUSTRIA
PATRIMONIO Y RETE ICA
COMERCIO

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

REGLAMENTACIÓN SOSTENIBILIDAD AIRE, SUELO, AGUA

AMBIENTAL

ATMOSFERA AMBIENTAL AMBIENTE Y PAISAJE

FLORA
CLIMA LUMINOSIDAD Y
FAUNA

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

DEMOGRAFIA HOMBRES MUJERES

FAMILIAS SOCIAL ADULTOS

MATRIMONIOS ADULTOS MAYORES NIÑOS

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

COSTUMBRES HOBIES EDUCACION

CREENCIAS CULTURAL RELIGION

PRINCIPALES
ACTIVIDADES MODO DE VIDA TRADICIONES
DE LA GENTE

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

DURA BLANDA PROVEEDORES

CAPACITADORES TECNOLOGIA MANTENIMIENTO

ASESORES EXPERIENCIA CONOCIMIENTO

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

CANTIDAD CALIDAD COMPROMISO

RECURSOS
COSTO CAPACITACIÓN
HUMANOS

UBICACION DISPONIBILIDAD EXPERIENCIA

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

TIERRA
AGUA RELIEVE TOPOGRAFIA
AIRE

AMBIENTE
Y MINERALES
PAISAJE
RECURSOS
NATURALES

FLORA Y FAUNA CLIMA

POSICIÓN LUMINOSIDAD
TIPO DE SUELOS GEOGRÁFICA

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

IDENTIFICACIÓN
DE
FUENTES

RECURSOS
FINANCIEROS

OBTENCIÓN TRAMITE Y GESTIÓN

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

PERSONAS ORGANIZACIONES

REDES ELEMENTOS
INSTITUCIONES
EMPRESARIALES DE APOYO

COLEGAS
ASOCIACIONES
EMPRESARIOS

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA
ELEMENTOS DE UN MODELO DE EMPRESA
•Selección de clientes. ¿Quién es el cliente?
¿Es nuestra propuesta relevante para ese cliente?
•Propuesta de valor. ¿Cuáles son los beneficios que generan diferencias y
proposiciones únicas de venta?
•Diferenciación y control. ¿Cómo mantendremos nuestra ventaja competitiva?
¿Cómo protegeremos nuestro flujo de caja y nuestras
relaciones?

•Campo de acción. ¿Cuál es el ámbito de nuestros productos?

¿Qué actividades realizamos y cuáles subcontratamos?
•Diseño organizacional. ¿cuál es la organización que tendremos?
•Captura del valor ¿cómo lograríamos utilidad?
monetario. ¿cómo aseguramos rentabilidad?
•Captura del valor humano ¿por qué la gente querrá trabajar aquí?
¿cómo nivelar sus talentos?

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA
ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES
1. Motivación Definir la carrera •Evaluar mi situación actual.
empresarial. •Evaluar mis experiencias previas.
•Evaluar mis perspectivas.
•Decidirme o no a seguir una carrera
empresarial.
•Identificar mis intereses, gustos y expectativas.
•Elaborar un primer plan de carrera empresarial.

2. Generación de Definir una línea •Analizar el entorno teniendo en cuenta

idea de de actividad que tendencias y cambios.
empresa me brinde el •Observar cuidadosamente las falencias que
acceso potencial existen en el mercado.
a una empresa. •Identificar necesidades, deseos o gustos de
grupos de personas.
•Generar muchas, variadas e inusuales ideas de
empresa.
•Evaluar las ideas de empresa.
•Seleccionar las mejores ideas de empresa.

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA

ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES
3. Conformación Definir los •Desarrollar concepto y modelo de empresa.
de términos de •Determinar información básica sobre cada uno
oportunidad referencia para de los ocho componentes de toda empresa.
de empresa iniciar la •Evaluar competencias que necesita el equipo
elaboración del empresarial.
plan de empresa. •Identificar potenciales miembros del equipo
empresarial.
•Reelaborar el plan de carrera empresarial.
•Definir niveles de información necesarios para
poder configurar oportunidad de empresa.
•Estructurar oportunidad de empresa.
•Evaluar oportunidad de empresa
•Planear actividades para la elaboración del
plan de empresa.

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 COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA
ETAPAS PARA LAEMPRESA
CREACIÓN DE UNA EMPRESA
ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES
4. Elaboración Determinar la •Hacer todos los análisis propios al plan de empresa:
del plan de factibilidad mercadeo, técnico, administrativo, económico,
empresa. integral de la financiero, ambiental, social, personal y de
empresa y las intangibles.
estrategias para •Determinar las necesidades de recursos y las
lograr las metas. estrategias para lograrlos.
•Establecer y evaluar metas estratégicas para la
empresa.
•Hacer el cronograma de ejecución del proyecto.
•Evaluar integralmente el proyecto.
•Determinar las posibilidades de entrar en el sector.
•Determinar las variables estratégicas para el éxito
de la empresa.
•Estudiar medidas de contingencia.
•Elaborar el primer presupuesto.
•Cuantificar probabilidades de éxito.
•Reestructurar plan de carrera empresarial
•Tomar decisión de llevar adelante el plan.

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 Autorrealización
Necesidades
secundarias
Autoestima

Sociales

Seguridad
Necesidades
primaias
Fisiológicas

Jerarquía de las necesidades humanas, según Maslow

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 FISIOLOGICAS
Alimentación, sueño,
abrigo, reposo, deseo SEGURIDAD
sexual. Protección del peligro real
o imaginario. Decisiones
en torno a la persona en el
trabajo

SOCIALES
JERARQUIA DE LAS Asociación, participación,
NECESIDADES aceptación, amistad, afecto
HUMANAS y amor.

AUTOESTIMA
Seguridad y confianza en sí
AUTORREALIZACION mismo, aprobación y
Superación personal, reconocimiento social
autonomía, independencia,
autocontrol, competencia y
plena realización de las
potencialidades individuales

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