ESTRATEGIA EMPRESARIAL

&
TECNOLOGICA

Presentado Por: Eliana González

Katherine Leyton
Laura Díaz Gil

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 ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La estrategia empresarial es la manera

en que una organización define cómo
creará valor. Se trata del qué hacer y
cómo hacerlo. Define los objetivos de
la empresa y las acciones y recursos a
emplear para cumplir con dichos
objetivos.

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ASPECTOS CLAVES E
IMPRESCINDIBLES

• Comunicación Interna:
La estrategia debe ser comunicada
de la manera más clara a todas las
instancias de la organización,
llegando a todos los involucrados
en los diversos procesos que se
han de desarrollar.

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• Adaptación a los cambios del
entorno: 

Existen factores externos a la

organización, los mismos que pueden
estar sujetos a cambios que afectan el
desarrollo de la empresa. En
consecuencia, la estrategia debe contar
con planes de contingencia para afrontar
dichos cambios del entorno y para
adaptarse a nuevas situaciones.

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10 Claves Que Aseguran Una Buena
Estrategia Empresarial.

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 1. Recopilar
La Máxima
Información.

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 TIPOS DE ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES
Estrategias corporativas:
Se diseñan en base al cómo, dónde y con qué
valores ejercemos nuestra actividad.

Es una estrategia que se establece a largo

plazo, que marca la dirección general del
negocio y define parámetros fundamentales
como la misión, la visión (dónde queremos
ir), el mercado, la cultura y los valores de la
empresa, entre otras.

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 2.- Estrategias competitivas o de
negocio: 

Son las estrategias que definen cómo

vamos a competir en el mercado. A
diferencia de lo que ocurre con la
corporativa, en la estrategia
competitiva se analiza cómo
funcionan los competidores.

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3.-Estrategias funcionales u
operativas:

se centran en cómo utilizar y aplicar los

recursos y habilidades dentro de cada
área funcional de cada negocio o unidad
estratégica, con el fin de maximizar la
productividad de dichos recursos.

Las áreas funcionales más

características son: producción,
comercialización, financiación, recursos
humanos, tecnología y compras. 

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 ESTRATEGIA TECNOLOGICA
Es el proceso de adopción y ejecución de
decisiones sobre las políticas, estrategias,
planes y acciones relacionadas con la
creación, difusión y uso de la tecnología.
El concepto de estrategia tecnológica es
más amplio que el de investigación y
desarrollo (I +d) tradicional.

Comprende no sólo la investigación y

desarrollo de nuevos productos
y procesos, sino que su acción
debe extenderse a todas las funciones o
subsistemas de la empresa.

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 ESTUDIO PARA ESTABLECER
UNA ESTRATEGIA
TECNOLOGICA
Análisis Externo:

Se trata de analizar cuál es el estado

del arte en ese momento.
Esto se puede llevar a cabo mediante la
información proveniente de las reglas
internacionales de comercio y patentes,
tendencias del mercado nacional e
internacional de bienes, tendencias
científicas y tecnológicas

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 Análisis Interno,
Se pretende con éste evaluar el
contenido tecnológico de todas las
actividades de la cadena de valor de la
empresa, para poder así detectar los
puntos fuertes y débiles de ésta frente a
los competidores.

Se realiza a su vez un inventario de los

recursos tecnológicos de la empresa, de
su patrimonio tecnológico, así como la
evaluación de su potencial. Esto es a lo
que se denomina como auditoría
tecnológica.
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Matriz DAFO:

La matriz DAFO es una

herramienta muy útil para recoger
y englobar los resultados del
análisis interno y externo.

Esta matriz es una técnica de

análisis de las circunstancias
positivas y negativas desde las
perspectivas interna y externa de
la empresa.

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Concepto Y Composición De Un Inventario Tecnológico:

Un inventario tecnológico consiste en la

realización de un estudio de las
tecnologías de la empresa, aquellas que
se emplean en el proceso productivo o en
otras labores necesarias para el desarrollo
de la actividad.

En el inventario habría que incluir los

procesos (estén o no patentados), las
tecnologías dominadas y los instrumentos
necesarios para su ejecución.

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