GESTIÓN EMPRESARIAL

INNOVACIÓN

Andrade Erik

emandrade@espe.edu.ec

Cevallos Mauricio

mdcevallos8@espe.edu.ec

2020 - 2021

FECHA ÚLTIMA REVISIÓN: 13/12/11 CÓDIGO: GDI.3.1.004 VERSIÓN: 1.0

 AGENDA

 Temas de investigación

o Determinar los tipos de innovación

o Modelos de innovación

o Estrategias de Innovación

o Niveles de innovación

 Bibliografía

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 Tipos de innovación
TIPOS DE INNOVACIÓN

La innovación no
implica
exclusivamente la
generación de
nuevos productos y
servicios, sino que
afecta también a la
forma de hacer las
cosas.

TIPOS

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INTEGRANTES DE LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA

Solidaria Trabajo Conjunto - Conjunto de Relaciones de:

Territorio Familiares Identidades étnicas Culturales: De género,
De cuidado de la naturaleza: Urbanas o rurales De comunas
Sector Comunitario Comunidades Pueblos Nacionalidades - Producción -
Comercialización - Distribución - Consumo de bienes o servicios
Forma lícitos y socialmente necesarios

Personas Naturales Similares o Complementarias, Producir,

Sector Asociativo Comercializar, Consumir b/s lícitos y necesarios Tecnología
Insumos Herramientas Equipos

Sector Cooperativo Unión voluntaria Satisfacer necesidades en común Personalidad

Jurídica Producción Consumo Vivienda Ahorro y crédito
Servicios

Unidades Económicas
Populares
Los emprendimientos unipersonales Familiares Domésticos
Comerciantes minoristas Talleres artesanales
 Modelos de innovación
MODELOS DE INNOVACIÓN

Los modelos de
innovación nos permiten
aplicar una metodología
para el desarrollo de una
idea, que nos conduce a
una oportunidad de
negocio

MODELOS

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Modelos de innovación

El modelo de Tom Kelley

Se concentra en una
innovación que parte de la Su modelo se basa
observación profunda del en los siguientes
segmento de mercado y sus
motivaciones. principios
Su objetivo es el de 1, Entender
identificar nuevas formas de
servir y apoyar a las 2, Observar
personas en el 3, Crear y visualizar
descubrimiento de las 4, Evaluar y refinar
necesidades latentes
5,Implementar
Modelos de innovación

El modelo de Vijay
Kumar
Propone una “caja de
herramientas para planear la
innovación” y aclara que, si
bien los pasos están
planteados en un orden
determinado, la secuencia
no es siempre lineal.
Define bien el objetivo del
proyecto de innovación para
iniciar la comprensión del
mismo, además estudia el
contexto
Su modelo se basa
en los siguientes
principios
1, Detectar oportunidades y
observar tendencia
2, Observar el segmento de
mercado
3, Observar el contexto
Crear
Modelos de innovación

El modelo de Elaine Dundon

Destaca cómo innovar va

Su modelo se basa
mucho más allá de esperar en los siguientes
solamente a que lleguen las
ideas
principios

Es fundamental convertir la
innovación en una actividad 1, Entender
esencial de la organización y 2, Crear
ésta debe estar preparada
para convivir con el cambio. 3, Actuar
En una organización
decidida y preparada para
cambiar
 Estrategias de innovación
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

El solo hecho de
plantearse una
estrategia de innovación
ya determina el papel y
la importancia que una
organización le atribuye
a este proceso.

INNOVACIÓN

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Estrategias de innovación
Una estrategia de innovación debe ser adaptable y capaz de
evolucionar con el tiempo

Esto significa que

debe incorporar el
aprendizaje y
permitir ajustes en
el rumbo trazado.
La estrategia de
innovación y su
ejecución debe ser
capaz de adaptarse
ante ideas nuevas.
Estrategias de innovación
Sobre esta base los expertos proponen cinco puntos que
componen una buena estrategia de innovación:

Estrategia innovadora ofensiva:

Estrategia innovadora defensiva

Estrategia imitativa

Estrategia tradicional

Estrategia oportunista o de nicho.

 Estrategias de innovación

Estrategia innovadora ofensiva: Estrategia tradicional:

Es aquella que pretende conseguir el liderazgo técnico y de mercado
posesionándose primero frente a sus competidoras, llevando la La firma tradicional se diferencia de la dependiente en que su producto
delantera en la introducción de nuevos productos (que incluye nuevos cambia poco o no cambia nada.
procesos)

Estrategia oportunista o de nicho:

Estrategia innovadora defensiva:
La diferencia con la estrategia ofensiva está en la naturaleza y en el
Existe siempre que un empresario detecte alguna oportunidad en un
mercado rápidamente cambiante, que le permite encontrar un nicho
ritmo de las innovaciones. El innovador defensivo no tiene como importante y ofrecer un servicio o producto que los consumidores
objetivo ser el primero, pero tampoco quiere quedarse atrás del necesitan, pero que nadie más pensó en suministrarlo.
cambio.

Estrategia imitativa
Este tipo de empresas no intenta iniciar o incluso imitar cambios
técnicos en su producto, a no ser que sus clientes o la casa matriz se
lo pidan específicamente. Muchas veces son firmas sub -contratistas

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Niveles de innovación
Niveles de innovación

Es una variable central

clave para el uso de las
actividades e
instrumentos de gestión
en el curso de un
proceso de innovación. 

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 Niveles de innovación

Innovacion gradual:
Son las pequeñas o grandes mejoras que se le
hacen a un producto o servicio, pero que no
alteran su concepto original

Innovacion conceptual:
Es un producto o servicio de un nivel superior
que hace obsoleto el producto o servicio anterior.

Innovacion en el modelo de negocio:

Es un cambio en la arquitectura de la empresa
que conlleva una nueva propuesta de valor hacia
el mercado.

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 REFERENCIAS 14

[1] https://www.reviso.com/es/que-es-una-innovacion/

[2] https://sites.google.com/site/propiedades-intelectuales/innovacion

[3] https://www.lead-innovation.com/es/blog/grado-de-innovaci%C3%B3n

[4] https://www.servicefutures.com/es/como-desarrollar-mejores-procesos-

innovacion-facility-management

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