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EVALUACIÓN DE

PROYECTOS PRIVADOS

Edward Rogers

DEFINICION DE PROYECTO:

Plan, idea o iniciativa, para lograr un objetivo específico:


Iniciar un negocio o innovar en uno ya existente,
Resolver un problema, satisfacer una necesidad, mejorar
el bienestar social de las personas.
Todo proyecto esta asociado a una innovación:

CASO CHILENO DE INNOVACION:

• Cerca de 9.000 empresas innovan en todo Chile (*)


• 6 de cada 10 empresas, mueren cada cinco años. Una
empresa que INNOVA tiene 30% más de
probabilidades de sobrevivir que una empresa que no
innova. (**)
• Sólo 9% de la población adulta entre 18 y 64 años está
involucrada en actividades emprendedoras (-17.5%
respecto a la medición 2005) (**)

(*) Cuarta encuesta de innovación, provisional. Para empresas con ventas


mayores a 2.400 UF
(**) Crespi, 2003
TIPOS DE PROYECTOS

1.- PROYECTOS PRIVADOS: Maximizar la


riqueza de los inversionistas
Concepto: “Desembolso Capitalizable”
Es la Asignación de recursos económicos y/o financieros destinados a la satisfacción de
una necesidad, es esencial que esta asignación de recursos retorne beneficios

positivos .
2.- PROYECTOS SOCIALES: Maximizar el
bienestar social

PROYECTOS PRIVADOS

•Creación de una vacuna para erradicar el Síndrome


Rickettsial del Salmón (SRS), una de las
enfermedades más importantes que afectan a la
industria salmonicultura chilena.

•Normativa Turística
PROYECTOS PRIVADOS:

•Purato •Robótica Minera

OBJETIVO PROYECTOS SOCIALES:


MAXIMIZAR EL BIENESTAR SOCIAL

Inconveniente: No puede ser medido a través de un


escalar.

• Ingresos
• Nivel de inflación Instrumentos para mejorar
La calidad de vida
• Crecimiento de las exportaciones
• Tasa de empleo
PROYECTOS SOCIALES
Inconveniente: Están basados en Juicios de valor. Consideran
principios fundamentales pero no universales.

Ejemplo: Podrán ser considerados proyectos:

•Control de natalidad
•Legalización del aborto
•Explotación del Bosque Nativo
•Compra de armas nucleares
•Construcción Puente Chiloé

Criterios de evaluación social


• Criterio de la unanimidad
• Criterio de optimilidad de Pareto
• Criterio de la mayoría (mitad + 1)
• Criterio de las compensaciones
CLASIFICACION DE LOS
PROYECTOS

•Proyectos estratégico
•Proyectos Tácticos
•Proyectos Operativos

PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS


ESTRATEGICOS TACTICOS OPERATIVOS

Propósito Asignación de recursos Manejo de los recursos Gestión de


importantes para la operaciones
organización
Nivel jerárquico
Alto Medio Medio

Horizonte de
Extenso Medio Reducido
planificación
Grado de
Alto Medio Bajo
incertidumbre
Grado de
Bajo medio Alto
reversibilidad
Ejemplo •Definir nuevos
•Ampliar la planta de •Programar la
canales de
producción. producción.
distribución.
•Adquirir Otra Empresa •Asignación de
•Nuevos mercados
•Construir una nueva personal.
objetivos.
planta para aumentar •Adquisición de
•Definir procesos de
capacidad de producción. equipos menores.
producción