Ciclo de Vida del Desarrollo

de Sistemas
Ciclo de Vida del
Desarrollo de Sistemas
 FASE 1: Identificación de Problemas,
Oportunidades y Objetivos

La primera fase requiere que el analista observe

objetivamente lo que sucede en un negocio.
• Problemas: en conjunto con otros miembros
de la organización, el analista determina con
precisión cuáles son los problemas. Con
frecuencia los problemas son detectados por
alguien más, y ésta es la razón de la llamada
inicial al analista.
• Las oportunidades son situaciones que el
analista considera susceptibles de mejorar
utilizando sistemas de información
computarizados. El aprovechamiento de las
oportunidades podría permitir a la empresa
obtener una ventaja competitiva o establecer
un estándar para la industria.
• En la identificación de objetivos el analista
debe averiguar lo que la empresa trata de
conseguir. Podrá determinar si algunas
funciones de las aplicaciones de los sistemas
de información pueden contribuir a que el
negocio alcance sus objetivos aplicándolas a
problemas u oportunidades específicos.
 Actividades

• Las actividades de esta fase consisten en

entrevistar a los encargados de coordinar a los
usuarios, sintetizar el conocimiento obtenido,
estimar el alcance del proyecto y documentar
los resultados.
 Resultado

El resultado de esta fase es un informe de

viabilidad que incluye una definición del
problema y un resumen de los objetivos. A
continuación, la administración debe decidir si
se sigue adelante con el proyecto propuesto.
 FASE 2: Determinación de los
requerimientos de Información
• Métodos interactivos: como las entrevistas,
los muestreos, la investigación de datos
impresos y la aplicación de cuestionarios.
• Métodos que no interfieren con el usuario:
como la observación del comportamiento de
los encargados de tomar las decisiones y sus
entornos de oficina, al igual que métodos de
amplio alcance como la elaboración de
prototipos.
El analista necesita conocer los
detalles de las funciones del sistema
actual:
El quién (gente involucrada)
• El qué (la actividad del negocio)
• El donde (el entorno donde se desarrollan las
actividades)
• El cuando (el momento oportuno)
• El como (La manera en que se realizan los
procedimientos actuales)
Al terminar esta fase el analista debe conocer
el funcionamiento del negocio, poseer
información muy completa acerca de la gente,
objetivos, datos y procedimientos implicados.