UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

TRABAJO DE INVESTIGACION:
“EL ROL DE LAS OFICINAS DEL DIRECTORIO DEL MINISTERIO DE DEFENSA EN EL ESTADO DE EMERGENCIA, PERU
2020”
Presentado por
IVAN FLORES FLORES
MAX ISRAEL FLORES RAMOS
KELLY AYME JIMENEZ MARCA
JEAN CARLOS LAFEX CUTIZACA
ADOLFO NOE LLAMPI CATACHURA
CARLOS ALBERTO MAMANI QUISPE
ANGEL FRANK MAQUERA HUAMANI
GABY BRIZAIDA MORALES CASTILLO

Asesor:
Abog. Patricia Elena Mendoza Davila
Moquegua-Perú
 CONTENIDO

INTRODUCCION
CAPITULO I : EL PROBLEMA DE INVESTIGACION
CAPITULO Il: MARCO TEORICO
CAPITULO lll: METODO
CAPITULO lV: CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

INTRODUCCION
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene por finalidad investigar el rol del ministerio de defensa en el
estado de emergencia, Moquegua 2020, dando a conocer los diferentes despachos y
direcciones que existen dentro del Ministerio de Defensa para ello recopilamos información
de diferentes fuentes y la consolidamos a fin de dar a entender de manera amena dichos
temas. Donde nombraremos las siguientes oficinas como la Relaciones Nacionales e
Internacionales, de Prensa, Relaciones Públicas y Protocolo, de Asesoría Jurídica, además
direcciones de inteligencia, Recursos humanos y administración, cuál fue su
comportamiento, aportes y medidas de cada una de estas oficinas que tomaron para
hacer frente a esta problemática , si hubo vacíos legales o decisiones que no fueren las
adecuadas ante esta problemática de coyuntura nacional, del cual se necesitó buena
funcionalidad de estas oficinas durante el estado de emergencia, Moquegua 2020
 CAPITULO I :
EL PROBLEMA DE INVESTIGACION

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA
DE INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
1.1. Descripción De La Realidad Problemática
A fines del año 2019 se fue expandiendo una noticia sobre un posible virus que afectaría
a nivel mundial y de manera específica a nuestro país. El cual se estaría dando a conocer
la noticia de la llegada del virus al Perú, para ser más exactos del primer caso de
infección se confirmó a inicios del mes de marzo del 2020, esto se dio a conocer a través
por el entonces Presidente de la República el ING, MARTIN VIZCARRA CORNEJO.
Las medidas tomadas por el presidente de la república y todos sus ministros llevo a
declarar un estado de emergencia a nivel nacional, donde el Ministerio de Defensa llevo a
cabo sus funciones junto a sus oficinas de directorios, dentro de las cuales vamos a tratar
las siguientes oficinas de directorio:
o La oficina de relaciones nacionales e internacionales
o La oficina de comunicaciones y prensa
o La oficina de asesoría jurídica
o La oficina de inteligencia
o Director de personal
o Director de sistemas de información
o Viceministro de asuntos administrativos y económicos
o Director de administración

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA
DE INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
1.2. Definición del problema
1.2.1 Problema Principal
El déficit en los roles de las oficinas del directorio del ministerio de defensa en el
estado de emergencia.
1.2.2 Problemas Específicos
a)El perjuicio causado por el cambio de presidente a las oficinas del directorio del
Ministerio de Defensa en el Perú
b)La falta de Personal militar durante el Estado de Emergencia
c)Intensificación de la Operación Tayta
 1.3. Objetivos de la investigación.
1.3.1.Objetivo General
Informar sobre el funcionamiento que tuvieron las oficinas de directorio del Ministerio de
Defensa durante el estado de emergencia, Perú 2020
1.3.2.Objetivos Específicos
1. Interpretar como afecto el cambio de presidente de la Republica a las oficinas de
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA directorio del Ministerio de Defensa durante el estado de Emergencia, Perú 2020.
DE INVESTIGACION
2. Interpretar como reacciono la Oficinas de Directorio del Ministerio de Defensa ante la
falta de personal militar durante el Estado de Emergencia.
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3. Interpretar sobre cómo se llevó el desarrollo de la Operación Tayta las oficinas de
directorio del Ministerio de Defensa durante el estado de emergencia.
3.CAPITULO lll: METODO

4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES

Y RECOMENDACIONES

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA
DE INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
1.4. Justificación de la Investigación
1.4.1. Justificación
A finales del año 2019 se suscitó un virus que afectó a nivel mundial, llegando
meses después a Perú afectando en muchos ámbitos al nuestro país, el cual
aparentemente no se encontraba preparado para una crisis de esa índole.
El resultado de la investigación permitirá informar el rol de las oficinas del
directorio del Ministerio de Defensa durante el estado de emergencia y si las
decisiones empleadas por ellas fueron las más idóneas, así como las
repercusiones en las oficinas de directorio del Ministerio de Defensa por el
cambio de Presidente, el déficit de personal militar durante el estado de
emergencia y el impacto que generó la operación Tayta. La investigación será de
utilidad para informar sobre si las decisiones tomadas por las oficinas del
Directorio del Ministerio de Defensa durante el Estado de Emergencia tuvieron
un impacto positivo o negativo en nuestro país.
 1.5. Variables
Así, en la presente investigación se trabajan con las siguientes variables:
1.5.1 De la Hipótesis General.
a) Variable Independiente (X). -
Estado de Emergencia

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA
b) Variable Dependiente (Y). -
DE INVESTIGACION
Rol del Ministerio de Defensa

2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO

1.6. Hipótesis de la Investigación

3.CAPITULO lll: METODO
1.6.1 Hipótesis General

4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES

El Ministerio de Defensa, a través de las oficinas de directorio no respondió a las
Y RECOMENDACIONES exigencias frente al Estado De Emergencia que afronto nuestro país.
 CAPITULO II:
MARCO TEORICO
 2.1. Bases Teóricas

Ministerio de
Defensa
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION

e
ia
Em ado d
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO

enc
Ro

erg
l

Est
3.CAPITULO lll: METODO

4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES Órganos de Línea

Y RECOMENDACIONES
 2.1.1. Ministerio de Defensa

El Ministerio de Defensa es el
organismo representativo de
las Fuerzas Armadas dentro
del Consejo de Ministros del
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE Perú que ejerce la política
INVESTIGACION del estado para la defensa integral
del país. Tiene sede en el edificio
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO Quiñones en Lima. El actual titular
del cargo es Nuria del Rocío
3.CAPITULO lll: METODO
Esparch Fernández desde el 6 de
agosto de 2020.
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES Órganos de Línea
Y RECOMENDACIONES
 2.1.2. Estado de Emergencia

El Estado de Emergencia es una

medida extraordinaria que
concede al Gobierno a
adjudicarse plenos poderes
durante todo el territorio. Sólo
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
puede ser decretada en caso de
INVESTIGACION disturbio de la paz o del orden
interno, de catástrofe o de graves
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO circunstancias que atenten la vida
de la Nación
Durante este llamado régimen de
3.CAPITULO lll: METODO
excepción, el gobierno hace la
función de hacer una de reserva
Órganos de Línea
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES de el poder de restringir o
Y RECOMENDACIONES
suspender el ejercicio de
algunos derechos ciudadanos en
virtud de la defensa o seguridad
nacional.
 2.1.3. Rol

En la interpretación de roles, los

participantes adoptan e
interpretan el papel o rol de
un personaje, parte o grupo que
pueden tener personalidades,
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
motivaciones y trasfondos
INVESTIGACION diferentes de los suyos. La
interpretación de roles es similar
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO al drama improvisado
o teatro delimitado por unas reglas
externas en el cual los
3.CAPITULO lll: METODO
participantes son los actores, los
que interpretan los roles.
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES Órganos de Línea
Y RECOMENDACIONES

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2. Marco Conceptual
2.2.1 Oficina de Relaciones Nacionales e internacionales
Encargado de asistir a la Alta
Dirección en la planificación y
ejecución de actividades
destinadas a fortalecer, promover
y mantener activas las relaciones
del Ministerio con los diferentes
sectores de la vida nacional, sus
pares de otros Estados y las
entidades internacionales
vinculadas a la actividad del
Sector Defensa.
Órganos de Línea
Funciones
Proponer Proyectos de Desarrollo,
Convenios y Cooperación Técnica
con entidades nacionales e
internacionales.
 2.2.2 Oficina de Comunicaciones y Prensa

Es un órgano de apoyo
Encargada de promover y
difundir, a través de los medios de
comunicación social, la actividad
institucional del Sector Defensa y
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE la Política de Defensa Nacional.
INVESTIGACION Promueve que los programas y
actividades ejecutados por el
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO Sector Defensa sean de
conocimiento de la colectividad.
3.CAPITULO lll: METODO
Funciones
Planificar, propone y ejecutar la
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES Órganos de Línea
Y RECOMENDACIONES
política de seguridad y defensa
Nacional a nivel internacional, en
concordancia con los
lineamientos de política exterior
que imparta el ministerio de
Relaciones Exteriores y los
objetivos institucionales del
Sector Defensa

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.3 Oficina De Asesoría Jurídica
La Oficina General de Asesoría
Jurídica es el órgano de
asesoramiento encargado de
asesorar y emitir opinión sobre
los asuntos de carácter jurídico
de competencia del Ministerio.
Depende de la Secretaría
General
Funciones
Asesorar a la Alta Dirección y
demás órganos sobre asuntos
de carácter jurídico relacionados
Órganos de Línea
con sus competencias;
Revisar los proyectos
normativos sobre materias de
competencia del Sector que se
propongan

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.4 Oficina de Inteligencia
La Dirección Nacional de
Inteligencia o DINI es la principal
agencia de inteligencia del Estado
Peruano, y tiene como objetivo el
producir conocimiento útil para el
proceso de toma de decisiones de
las más altas autoridades
peruanas, así como proteger las
capacidades nacionales y evitar
acciones de inteligencia de actores
que representen amenazas a la
seguridad del país
Órganos de Línea
Funciones
Generar ventajas estratégicas para
que el Presidente de la República y
el Consejo de Ministros tomen
decisiones y anticipen amenazas y
riesgos a la seguridad y desarrollo
nacional.

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.5 Director del Personal
Organiza al conjunto de los
empleados o colaboradores,
Frecuentemente también se
utiliza para referirse al sistema o
proceso de gestión que se ocupa
de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener al personal que
la organización necesita para
lograr sus objetivos
Funciones
Determinar las necesidades del
personal. Órganos de Línea
Decidir si contratar empleados de
forma temporal o permanente
con base en las anteriores
necesidades.
Seleccionar y potenciar a los
empleados más eficientes.

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.6 Director De Sistemas de Información
La Dirección de Sistemas de
Información es el órgano encargado
de dirigir, sistematizar, integrar,
coordinar y supervisar los Sistemas
de Información del Sector.
Promueve, norma y orienta la
integración de los Sistemas de
Información Administrativa del Sector,
con el Sistema de Comando y Control
Integrado de las Fuerzas Armadas.
Funciones
Asegurar el registro, análisis y gestión
de incidentes y problemasÓrganos
con elde
finLínea
de incrementar los niveles de
confiabilidad
Gestionar el análisis, diseño,
construcción, implantación,
capacitación y mantenimiento de los
sistemas de información a cargo de la
Oficina General

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lll: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.7 Viceministerio de Asuntos Administrativos y Económicos
El Viceministro de Asuntos
Administrativos y Económicos
constituye cargo de confianza y es
nombrado por el Ministro de Defensa,
mediante Resolución Suprema.
Funciones
Formular, coordinar, ejecutar y
supervisar la política de recursos
humanos, materiales, presupuestales,
provisionales y de gestión
administrativa para la Seguridad y
Defensa Nacional
Emitir resoluciones viceministeriales
Órganos de Línea
en los asuntos que le corresponden
conforme a ley

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.8 Director de Administración
Es el Órgano responsable de
organizar, dirigir, coordinar y controlar
el empleo de los recursos económicos
y financieros asignados a las
Unidades Ejecutoras a su cargo y las
actividades para la administración de
los recursos económicos y financieros
asignados al Ministerio de Defensa.
Funciones
Establece que el Ministro de Defensa
es la más alta autoridad política del
Sector Defensa. Órganos de Línea
Asimismo, el cuerpo legal, dispone
que tiene entre sus funciones orientar,
formular, normar, dirigir, coordinar,
determinar, conducir, ejecutar,
supervisar y evaluar las políticas
nacionales y sectoriales a su cargo.

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.3 Casuística
2.3.1 Cambio De Presidente Durante el Estado de Emergencia
La Vacancia de Vizcarra, el corto
mandato de Merino y Seguidamente
la entrada de Sagasti provocaron
fuertes Cambios al organismo del
Ministerio de defensa.
Estos los cambios afectaron al
ministerio de defensa:
Todos estos factores también
afectaron a la grave crisis económica
y sanitaria que atraviesa el país, para
lo cual las oficinas del ministerio de
Órganos de Línea
defensa se pusieron activas para
poder afrontar la crisis económica y
sanitaria durante el estado de
emergencia.

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.3.2 Falta de Personal militar durante el Estado de Emergencia
En el marco del estado de
emergencia, que rigió en el Perú
desde el lunes 16 de marzo, el
Ejército del Perú fue autorizado por el
Gobierno para llamar a los
licenciados del servicio militar
voluntario, de los años 2018, 2019 y
2020, para apoyar en las labores de
vigilancia e intervención durante la
cuarentena por coronavirus en el
país.
Órganos de Línea

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.3.3 Reforzamiento de la Operación Tayta
Es una operación cívico-militar
ejecutada por el gobierno
del Perú desde el 1 de
junio de 2020 para tamizar a las
poblaciones más vulnerables a nivel
nacional durante la pandemia de
COVID-19.1​
Liderada por El Ministerio de Salud y
apoyada por las Fuerzas
Armadas(Ministerio de Defensa)
Órganos de Línea
CAPITULO III:
MÉTODO

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lll: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
3. Metodo de Investigación
3.1. Tipo de Investigación.
La investigación es del tipo aplicativa, debido a que se busca explicar el rol de
las oficinas del directorio del ministerio de defensa en el estado de emergencia
3.2 Diseño y Nivel de la Investigación.
El diseño de la presente investigación es no experimental, y el nivel de la
investigación es explicativo
3.3 Técnicas de recolección de datos.
Las técnicas que se aplicarán para realizar la recolección de datos, son las
siguientes:
Análisis.
Observación.
 3.Metodo de Investigación

TIPO ENFOQUE:
APLICATIVO CUANTITATIVO
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION

2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO

3.CAPITULO lll: METODO Esquema de Relación causal

variable

4.CAPITULO lll: CONCLUSIONES DISEÑO:

Y RECOMENDACIONES ALCANCE:
NO
EXPLICATIVO
EXPRIMENTAL
 CAPITULO IV:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lll: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
4.Conclusiones y Recomendaciones
4.1. Conclusiones
Finalmente podemos concluir que el cambio de presidente durante el estado de
emergencia afecto considerablemente, ya que ocasionó la reestructuración de la
reforma en las oficinas del ministerio de defensa, lo cual ocasionó el atraso a la
sociedad durante el estado de emergencia.
Se demostró que el ministerio de defensa no contaba con el suficiente personal
militar para poder cubrir todas las necesidades que se necesitaron para afrontar
el estado de emergencia, teniendo este que recurrir al llamado de la reserva.
Debido a la buena intervención de la Dirección Nacional de Inteligencia junto a la
Dirección de Sistemas de Información se pudo ubicar rápidamente los focos
infecciosos y esto hizo que la operación TAYTA obtenga mejores resultados
salvaguardando la vida de muchas personas adultas mayores.

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lll: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
4.2. Recomendaciones
La coordinación de las diferentes oficinas del directorio del MINDEF
deberían haber tenido una mejor comunicación para poder realizar
las acciones debidas lo más pronto posible así evitándose en gran
medida los acontecimientos ocurridos durante el estado de
emergencia
Se debe implementar más funciones de manera específica para cada
oficina del directorio del Ministerio de Defensa, de tal manera que
estas abarquen problemas más exactos y se dé una respuesta de
manera rápida de manera que este no se pueda acrecentar con el
tiempo.
 

Problema
Problema General ¿A
qué se debe el déficit en los
roles de las oficinas del
directorio del ministerio de
defensa en el estado de
emergencia? Problemas
específicos El perjuicio
causado por el cambio de
presidente a las oficinas del
directorio del Ministerio de
Defensa en el Perú.
La falta de Personal militar
durante el Estado de
Emergencia.
Intensificación de la
Operación Tayta.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
Objetivos Hipótesis Variables Justificación Marco Teórico Método y diseño Tipo y Nivel
Objetivo general Hipótesis general Variable Justificación El presente trabajo tiene por Método Tipo
Determinar el El Ministerio de independiente A finales del año 2019 se suscitó un finalidad investigar el rol del Para este presente La investigación
funcionamiento que Defensa, a través Estado de virus que afectó a nivel mundial, ministerio de defensa en el estado método se es del tipo
tuvieron las oficinas de de las oficinas de Emergencia llegando meses después a Perú de emergencia, Moquegua 2020, realizará una aplicativa, debido
directorio del Ministerio directorio no afectando en muchos ámbitos al dando a conocer los diferentes investigación a que se busca
de Defensa durante el respondió a las Variable nuestro país, el cual aparentemente despachos y direcciones que gracias a Internet explicar el rol de
estado de emergencia, exigencias frente dependiente no se encontraba preparado para una existen dentro del Ministerio de acerca de las las oficinas del
Perú 2020. al Estado De Rol del Ministerio crisis de esa índole. Defensa para ello recopilamos oficinas del directorio del
Objetivos específicos Emergencia que de Defensa El resultado de la investigación información de diferentes fuentes y directorio del ministerio de
Interpretar como afecto el afronto nuestro permitirá informar el rol de las la consolidamos a fin de dar a Ministerio de defensa en el
cambio de presidente de la país. oficinas del directorio del Ministerio entender de manera amena dichos Defensa, estado de
Republica a las oficinas de de Defensa durante el estado de temas. Donde nombraremos las identificando sus emergencia
directorio del Ministerio emergencia y si las decisiones siguientes oficinas como la roles. Nivel
de Defensa durante el empleadas por ellas fueron las más Relaciones Nacionales e Asimismo, se El nivel de la
estado de Emergencia, idóneas, así como las repercusiones Internacionales, de Prensa, debe investigar investigación es
Perú 2020. en las oficinas de directorio del Relaciones Públicas y Protocolo, quienes son las explicativo
Interpretar como Ministerio de Defensa por el cambio de Asesoría Jurídica, además autoridades
reacciono la Oficinas de de Presidente, el déficit de personal direcciones de inteligencia, actuales en el
Directorio del Ministerio militar durante el estado de Recursos humanos y cargo para tener
de Defensa ante la falta de emergencia y el impacto que generó administración, cuál fue su conocimiento.
personal militar durante el la operación Tayta. La investigación comportamiento, aportes y
Estado de Emergencia. será de utilidad para informar sobre medidas de cada una de estas Diseño de la
Interpretar sobre cómo se si las decisiones tomadas por las oficinas que tomaron para hacer investigación
llevó el desarrollo de la oficinas del Directorio del frente a esta problemática , si hubo El diseño de la
Operación Tayta las Ministerio de Defensa durante el vacíos legales o decisiones que no presente
oficinas de directorio del Estado de Emergencia tuvieron un fueren las adecuadas ante esta investigación es
Ministerio de Defensa impacto positivo o negativo en problemática de coyuntura no experimental.
durante el estado de nuestro país. nacional, del cual se necesitó buena
emergencia. funcionalidad de estas oficinas
durante el estado de emergencia,
Moquegua 2020.