Caso: Rob Parson en Morgan Stanley

Cotera, Delucchi, Juarez, Nakamura

                       Decisión                                  Postergar ascenso por 03 meses

 La decisión contempla la incorporación de un plan de capacitación individual, dirigido al

desarrollo, adaptación y fortalecimiento de la cultura organizacional.
 Se considera un plazo prudencial de 03meses teniendo como premisa la importancia de acelerar el
proceso, con el fin de reducir el riesgo de perder a Rob Parson (renuncia).
 Sustento de la decisión:
 Se prioriza la importancia de velar por mantener la cultura organizacional
 Se considera la importancia de mantener al talento humano
 Se considera el bienestar financiero de la empresa
 Caso: Rob Parson en Morgan Stanley
Problema identificado:
Otorgar o no la promoción (ascenso) a Rob Parson bajo las siguientes consideraciones:
 Fortalezas: conocimiento del negocio, amplia experiencia, talento humano sumamente valorado por
la consecución de metas y objetivos, logros financieros demostrados
 Debilidades: muestra dificultad para el trabajo en equipo, no se adapta a la cultura de la empresa
infringiendo reglas y valores internos con el fin de lograr sus objetivos, muestra agresividad en el
trato con subalternos.
Personajes
 John Mack, Presidente de MS
 Paul Nasr, director Gerente senior en los Servicios del Mercado de Capitales
 Rob Parson, director Sector Financiero del Mercado de Capitales