EVALUACION DE EFICIENCIA PERSONAL OBRERO

DATOS DEL APELLIDOS Y NOMBRES CEDULA DE IDENTIDAD

EVALUADO
TITULO DEL PUESTO CODIGO FECHA DE INGRESO TIEMPO EN EL PUESTO

UBICACIÓN ADMINISTRATIVA UBICACIÓN GEOGRAFICA

FECHA DE EVALUACION AREA OCUPACIONAL

DESDE : / /
HASTA: / /

DATOS DEL APELLIDOS Y NOMBRES

EVALUADOR

DENOMINACION DEL CARGO UBICACIÓN ADMINISTRATIVA

INSTRUCCIONES:
* LA EVALUACION DEBE SER LLENADA POR EL SUPERVISOR INMEDIATO EN BOLIGRAFO Y SIN CORRECCIONES.
* CADA FACTOR DEBE SER EVALUADO DE MANERA INDEPENDIENTE DEL RESTO DE LOS OTROS FACTORES.
* LEA CUIDADOSAMENTE CADA UNO DE LOS FACTORES DESCRITOS Y MARQUE CON UNA EQUIS (x) EN EL
RECUADRO CORRSPONDIENTE A LA ALTERNATIVA QUE MEJOR REFLEJE LA ACTUACION DEL TRABAJADOR
EVALUADO.
* MARQUE SOLO UNA ALTERNATIVA POR FACTOR.
* CUANDO EL TRABAJADOR DESEMPEÑE UN PUESTO DE TRABAJO DE NIVEL OBRERO CALIFICADO O NO
CALIFICADO, EVALUE LOS OCHO (8) PRIMEROS FACTORES.
* CUANDO EL TRABAJADOR DESEMPEÑE UN PUESTO DE TRABAJO DE NIVEL SUPERVISORIO EVALUE
TODOS LOS FACTORES.
* SU APRECIACION DEBE REFLEJAR UNA OPINION HONESTA E IMPARCIAL DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR.
NO PERMITA QUE LOS SENTIMIENTOS PERSONALES Y PREJUICIOS INFLUYAN EN LA EVALUACION.
 FACTORES A EVALUAR
CALIDAD DEL TRABAJO
REALIZAR TAREAS ASIGNADAS CON EXACTITUD, CLARIDAD Y CUIDADO, A FIN DE EVITAR ERRORES Y OMISIONES

CONSTANTEMENTE COMETE EJECUTA LAS TAREAS ASIG EL TRABAJO EJECUTADO SE EJECUTA LOS T RABAJOS SIEMPRE EJECUTA SU TRABA
ERRORES Y OMISIONES A NADAS CON EXACTITUD, AJUSTA PARCIALMENTE A ASIGNADOS SIN ERRORES, NI JO CON EXACTITUD CLARI
PESAR DE LAS CLARIDAD Y CUIDADO, EVI LOS RESULTADOS ESPERA OMISIONES SUPERA LOS PA DAD Y CUIDADO, LOGRANDO
REITERADAS TANDO ERRORES Y OMISIO DOS, COMETE ERRORES Y RAMETROS, LOGRANDO RE FRECUENTEMENTE RESULTA
CORRECCIONES, NO ALCAN NES. OMISIONES QUE LO OBLIGAN SULTADOS POR ENCIMA DE DOS POR ENCIMA DE LO ESPE
ZA LOS RESULTADOS ESPERA A HACER CORRECIONES LO ESPERADO RADO
DOS
CANTIDAD DEL TRABAJO
VOLUMEN DE TRABAJO CAPAZ DE SER REALIZADO POR EL TRABAJADOR EN SU JORNADA NORMAL, DE ACUERDO A LAS EXIGENCIAS DEL PUESTO DE TRABAJO.

FRECUENTEMENTE PRESEN REALIZA SU TRABAJO EN FOR REALIZA SU TRABAJO CON CUMPLE CON EL VOLUMEN CUMPLE CON EL VOLUMEN
TA PROBLEMAS PARA CUM MA MUY LENTA, LO QUE LE RAPIDEZ, ALCANZANDO SIEM EXIGIDO POR EL PUESTO DE EXIGIDO POR EL PUESTO
PLIR CON EL VOLUMEN DE IMPIDE CUMPLIR CON EL VO PRE MAYOR PRODUCCION DE TRABAJO Y A MENUDO SO DE TRABAJO
TRABAJO ASIGNADO. LUMEN DE TRABAJO ASIGNA LO QUE ES ASIGNADO BREPASA LO EXIGIDO
DO

CUMPLIMIENTO DE NORMAS
CUMPLIMIENTO DE LOS REGLAMENTO Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN, TALES COMO: ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD, LIMPIEZA Y ORDEN DEL
LUGAR DE TRABAJO, APARIENCIA E HIGIENE PERSONAL , ENTRE OTRAS.

CUMPLE CON LOS REGLA EN MUCHAS OCASIONES IN NO CUMPLE CON LOS REGLA CUMPLE SIEMPRE CON LOS CUMPLE CON LOS REGLAMEN
MENTOS Y PROCEDIMEINTOS CUMPLE LOS REGLAMENTOS MENTOS Y PROCEDIMIENTOS REGLAMENTOS Y PROCEDI TOS Y PROCEDMIENTOS ESTA
ESTABLECIDOS PO EL ORGA Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS.POR EL ORGA MIENTOS ESTABLECIDOS ESTI BLECIDOS Y ESTIMULA A LOS
NISMO. ESTABLECIDOS NISMO. MULA A LOS COMPAÑEROS A COMPAÑEROS A ACATAR LA
ACATARLOS Y PORTA IDEAS Y NORMATIVA.
SOLUCIONES

HABITOS DE SEGURIDAD
CUMPLIMIENTOS DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN PARA PROTEGER LA INTEGRIDAD FISICA Y MENTAL DEL TRABAJADOR

EN MUCHAS OCASIONES IN NO CUMPLE CON LAS NOR CUMPLE CON LAS NORMAS Y CUMPLE CON LAS NORMAS Y CUMPLE CON LAS NORMAS
CUMPLE CON LAS NORMAS Y MAS Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS ESTABLECI PROCEDIMIENTOS ESTABLE Y PROCEDIMIENTOS ESTABLE
PROCEDIMIENTOS DE SEGU SEGURIDAD ESTABLECIDOS DOS Y ONSTITUYE UN EJEM CIDOS Y CONSTITUYE UN CIDOS POR EL ORGANISMO.
RIDAD ESTABLECIDOS. POR EL ORGANISMO PLO PARA SUS COMPAÑEROS EJEMPLO PARA SU S COMPA
Y APORTA IDEAS PARA EVI ÑEROS.
TAR ACCIDENTES

INTERES POR EL TRABAJO

ESMERO Y DEDICACION MANIFIESTA EN LA EJECUCION DE LAS TAREAS ASIGNADAS.

SIEMPRE MANIFIESTA MANIFIESTA ESMERO Y SOLO OCASIONALMENTE NUNCA MANIFIESTA INTERES SIEMPRE MANIFIESTA
ESMERO Y DEDICACIÓN EN DEDICACION EN LA MANIFIESTA INTERES POR EL POR EL TRABAJO ESMEROY DEDICACION EN LA
LA EJECUCIÓN DE LAS EJECUCION DE LAS TAREAS TRABAJO EJECUCION DE LAS TAREAS Y
TAREAS ASIGNADAS Y EN ASIGNADAS LOGRA MEJORAR SU
ALGUNAS OPORTUNIDADES TRABAJO.
SUGIERE MEJORAS
COOPERACION
CAPACIDAD PARA TRABAJAR CON OTROS Y COLABORAR EN FORMA ARMONIOSA CON SUS COMPAÑEROS Y SUPERVISORES

NUNCA ESTA DISPUESTO A SIEMPRE TRABAJA EN SIEMPRE TRABAJA EN SIEMPRE TRABAJA EN NO SE MUESTRA DISPUESTO A
COLABORAR Y A MENUDO ES ARMONIA Y ESTIMULA LA ARMONIACON OTROS Y ARMONIACON OTROS Y COLABORAR, SALVO EN
HOSTIL CON SUS COLABORACION ENTRE LOS PRESTA COLABORACION EN PRESTA COLABORACION SITUACIONES DE MUCHA
COMPAÑEROS DE TRABAJO Y COMPAÑEROS FORMA ESPONTANEA CUANDO LE ES SOLICITADA PRESION, PRESENTANDO EN
SU SUPERVISOR OCASIONES CONFLICTOS CON
SUS COMPAÑEROS.

MANEJO DE BIENES Y EQUIPOS

CUIDADO EN EL MANEJO Y MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MAQUINARIAS QUE LE SON ASIGNADOS AL TRABAJADOR
SIEMPRE ES CUIDADOSO EN EL ES CUIDADOSO EN EL MANEJO Y
NO ES CUIDADOSO EN EL SIEMPRE ES CUIDADOSO EN EL MANEJO DE LOS EQUIPOS, MANTENIMEITNO DE LOS
MANEJO DE LOS EQUIPOS, EN OCASIONES ES
MANEJO Y MANTENIMIENTO HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y
HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA DESCUIDADO EN EL MANEJO
DE LOS EQUIPOS, ASIGNADAS. NUNCA INCURRE EN MAQUINARIA ASIGNADA.
ASIGNADAS Y REALIZA EL Y MANTENIMEITNO DE LOS DIFICILMENTE INCURRE EN
HERRAMIENTAS Y FALLAS DEBIDO A QUE REALIZA
MANTENIMIENTO EN FORMA
ADECUADAMENTE TANTO EL EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y FALLAS QUE PUEDAN CAUSAR
MAQUINARIA ASIGNADA OPORTUNA MANTENIMIENTO PREVENTIVO MAQUINARIA ASIGNADA DAÑOS O PROBLEMAS
COMO EL CORRECTIVO SIGNIFICATIVOS

ATENCÓN AL PUBLICO
DISPOSICION PARA PRESTAR SERVICIO AL PERSONAL INTERNO Y PUBLICO EN GENERAL, EN FORMA CORTES, DILIGENTE Y SATISFACTORIA.
SIEMPRE ATIENDE AL PUBLICO EN
ATIENDE AL PUBLICO EN OCASIONALMENTE SE DIRIGE AL ES DESCORTES Y ATIENDE AL PUBLICO EN FORMA
PUBLICO DE MANERA FORMA CORTES Y DILIGENTE,
FORMA CORTES, DILIGENTE Y NEGLIGENTE. SU CORTES Y DILIGENTE, SUMINISTRANDO RESPUESTA
INADECUADA EN ALGUNAS SUMINISTRANDO RESPUESTA
SATISFACTORIA DE ACUERDO OPORTUNIDADES SU CONDUCTA COMPORTAMIENTO GENERA OPORTUNAS Y SATISFACTORIAS.
OPORTUNAS Y SATISFACTORIAS FACILITA LA SOLUCION DE
A LAS EXIGENCIAS DEL GENERA DEMORAS DEMORAS INJUSTIFICADAS Y
.OCASIONALMENTE FACILITA LA PROBLEMAS MEDIANTE LA
PUESTO DE TRABAJO INJUSTIFICADAS EN LA QUEJAS REITERADAS SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
PRESTACION DEL SERVICIO ORIENTACION Y SUMINISTRO DE
INFORMACION ADECUADA
 SOLO PARA SER UTILIZADO EN PUESTOS DE TRABAJO DE NIVEL SUPERVISORIO
CAPACIDAD DE MANDO
HABILIDAD PARA EJECUTAR AUTORIDAD SOBRE EL PERSONAL BAJO SU CARGO, A FIN DE DAR CUMPLIMIENTO A LAS NORMAS Y OBJETIVOS PROPUESTOS

NO ES OBEDECIDO POR EL SIEMPRE LOGRA RAPIDA ES OBEDECIDO LOGRANDO A VECES NO ES OBEDECIDO O LOGRA CONSTANTEMENTE
PERSONAL SUPERVISADO, LO OBEDIENCIA, AUN EN DAR CUMPLIMIENTO A LAS SOLO LOGRA HACERSE OBEDIENCIA, AUN EN
QUE IMPIDE DAR SITUACIONES DIFICILES NORMAS Y OBJETIVOS OBEDECER MEDIANTE SITUACIONES DIFICILES,
CUMPLIMIENTO A LAS PROPUESTOS. FUERTES DISCUSIONES OBTENIENDO PRONTA
NORMAS Y OBJETIVOS RESPUESTA POR PARTE DE
PROPUESTOS LOS SUBORDINADOS

TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD PARA RESPONDER ANTE SITUACIONES PREVISTAS O IMPREVISTAS DE MANERA OPORTUNA, RAPIDA Y EFECTIVA

RESPONDE ANTE OCASIONALMNETE

SIEMPRE RESPONDE ANTE NO DECIDE ANTE RESUELVE TODOS LOS
SITUACIONES PREVISTAS O RESPONDE ANTE
SITUACIONES PREVISTAS O SITUACIONES PREVISTAS O PROBLEMAS QUE SE
IMPREVISTAS DE MANERA SITUACIONES PREVISTAS O
IMPREVISTAS DE MANERA IMPREVISTAS. PRESENTAN NO REQUIERE DE
OPORTUNA, RAPIDA Y IMPREVISTAS DE MANERA
OPORTUNA, RAPIDA Y SUPERVISION Y APORTA
EFECTIVA, CONSULTANDO OPORTUNA Y REALIZA
EFECTIVA. NO REQUIERE IDEAS PARA EVITAR
ESPORADICAMENTE. FRECUENTES CONSULTAS
SUPERVISION. FUTUROS PROBLEMAS
INNECESARIAS.

COORDINACION DEL TRABAJO

CAPACIDAD PARA ASIGNAR Y ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES AL PERSONAL DE FORMA RACIONAL Y METODICA, PARA EL LOGRO SATISFACTORIO DE LOS
OBJETIVOS.

EN OCASIONES NO LOGRA NO LOGRA ORGANIZAR Y ASIGNA Y ORGANIZA LAS SIEMPRE ASIGNA Y ORGANIZA LAS SIEMPRE ASIGNA Y ORGANIZA LAS
ORGANIZAR Y ASIGNAR EL ACTIVIDADES AL PERSONAL ACTIVIDADES AL PERSONAL DE ACTIVIDADES AL PERSONAL DE
ASIGNAR EL TRABAJO EN
DE FORMA RACIONAL Y FORMA RACIONAL Y METODICA, FORMA RACIONAL Y METODICA,
TRABAJO EN FORMA FORMA RACIONAL Y LOGRANDO RESULTADOS POR LOGRANDO FRECUENTEMENTE
METODICA Y RACIONAL METODICA METODICA, FACILITANDO EL ENCIMA DE LO ESPERADO; AUN RESULTADOS POR ENCIMA DE LO
LOGRO DE LOS OBJETIVOS. EN SITUACIONES DIFICILES ESPERADO

COMUNICACIÓN CON LOS TRABAJADORES

HABILIDAD PARA IMPARTIR EN FORMA CLARA Y PRECISA LAS INSTRUCCIONES.

SIEMPRE ES COMPRENDIDO SIEMPER ES CONMPRENDIDO EN

NO IMPARTE LAS EN OCASIONES PRESENTA IMPARTE EN FOMA CLARA Y FORMA RAPIDA POR SUS
RAPIDAMENTE POR SUS
INSTRUCCIONES EN FORMA DIFICULTAD PARA SER PRECISA LAS SUBORDINADOS
SUBORDINADOS AL IMPARTIR LAS
CLARA Y PRECISA POR LO INSTRUCCIONES SIN NECESIDAD
COMPRENDIDO POR SUS INSTRUCCIONES, LOGRANDO AL IMPARTIR LAS INSTRUCCIONES
QUE NUNCA ES DE REPETIRLAS, LOGRANDO CON SUBORDINADOS, POR LO QUE LOS RESULTADOS ESPERADOS SIN NECESIDAD DE REPETIRLAS.
COMPRENDIDO POR SUS FRECUENCIA RESULTADOS POR DEBE REPETIR LAS LOGRA OPTIMOS RESULTADOS, DA
SUBORDINADOS ENCIMA DE LO ESPERADO INSTRUCCIONES IMPARTIDAS APERTURA A LOS SUBORDINADOS
PARA EL INTERCAMBIO DE IDEAS.

COMENTARIOS DEL SUPERVISOR

 ASPECTOS A MEJORAR ACCIONES

A SER LLENADO POR EL EVALUADO

¿ESTA DE ACUERDO? SI NO EXPLIQUE:

FIRMAS

EVALUADOR SUPERVISOR DEL EVALUADOR EVALUADO

PARA USO DE LA OFICINA DE PERSONAL

RESULTADO DE LA EVALUACION PUNTAJE OBTENIDO

RANGO DE ACTUACION DECISION

FIRMA DE RECUROS HUMANOS FECHA:

 INFORME DE RENDIMIENTO TRIMESTRAL
PERSONAL OBRERO
Apellidos y Nombres Cédula de Identidad Título del Puesto

Ubicación Administrativa:

SECCIÓN “A”
PERIODO Calidad Condición Comunicación
Cantidad Cumplimiento Hábitos Interés por el Cooperación Manejo de Atención al Capacidad de Toma de
(Trimestre) de Trabajo de Trabajo de Normas de Seguridad Trabajo Bienes y Público Mando Decisiones del Trabajo con los
Equipos Trabajadores

Primer Trimestre

SECCIÓN “B”

COMENTARIOS DEL SUPERVISOR

FIRMAS FECHA:

EVALUADOR: EVALUADO:
 INSTRUCCIONES
El presente formato representa una guía para el supervisor como insumo en el proceso de evaluación del
trabajador y se completará en el primer y tercer trimestre del año.
Sección A
En esta sección se encuentran los factores del rendimiento del trabajador y sus respectivas categorías. Usted
deberá leer cada factor y de acuerdo al rendimiento del trabajador, anotará en la casilla correspondiente la
categoría que caracteriza su labor. La evaluación del trabajador se hará de acuerdo a las siguientes categorías:
• Excelente: Rendimiento consistentemente extraordinario y contribuye a logros adicionales no señalados en
las funciones y actividades asignadas al puesto de trabajo.
• Muy Bueno: Rendimiento por encima de lo esperado, contribuyendo al logro de las metas y objetivos
propuestos.
• Bueno: Rendimiento adecuado y satisfactorio, cumple con todas las funciones y actividades asignadas.
• Regular: Bajo rendimiento, cumple medianamente con las funciones y actividades asignadas al puesto de
trabajo.
• Deficiente: Rendimiento inferior al esperado y no cumple con las funciones y actividades asignadas.

Sección B
En esta sección dejará constancia por escrito de aquellas actuaciones que requieran comentarios adicionales, así
como las diferentes acciones que se deben tomar para mejorar el rendimiento del trabajador y acuerdos que
surjan en la reunión trimestral efectuada con su subordinado.
Los resultados la evaluación trimestral deben ser comunicados al trabajador mediante una entrevista, con la
finalidad de señalar cual ha sido su actuación en ese período, indicando los aspectos positivos y negativos y las
acciones para superar deficiencias.
 PLANTILLA DE TABULACIÓN: OBREROS NO CALIFICADOS Y CALIFICADOS
CALIDAD DEL TRABAJO

REALIZAR TAREAS ASIGNADAS CON EXACTITUD, CLARIDAD Y CUIDADO, A FIN DE EVITAR ERRORES Y OMISIONES

2,5 7,5 5 12,5 10

CANTIDAD DEL TRABAJO

VOLUMEN DE TRABAJO CAPAZ DE SER REALIZADO POR EL TRABAJADOR EN SU JORNADA NORMAL, DE ACUERDO A LAS EXIGENCIAS DEL PUESTO DE
TRABAJO.

5 2,5 12,5 10 7,5

CUMPLIMIENTO DE NORMAS

CUMPLIMIENTO DE LOS REGLAMENTO Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN, TALES COMO: ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD, LIMPIEZA Y
ORDEN DEL LUGAR DE TRABAJO, APARIENCIA E HIGIENE PERSONAL , ENTRE OTRAS.

7,5 5 2,5 12,5 10

HABITOS DE SEGURIDAD

CUMPLIMIENTOS DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN PARA PROTEGER LA INTEGRIDAD FISICA Y MENTAL DEL
TRABAJADOR

5 2,5 12,5 10 7,5

INTERES POR EL TRABAJO

ESMERO Y DEDICACION MANIFIESTA EN LA EJECUCION DE LAS TAREAS ASIGNADAS.

10 7,5 5 2,5 12,5

COOPERACION

CAPACIDAD PARA TRABAJAR CON OTROS Y COLABORAR EN FORMA ARMONIOSA CON SUS COMPAÑEROS Y
SUPERVISORES

2,5 12,5 10 7,5 5

MANEJO DE BIENES Y EQUIPOS

CUIDADO EN EL MANEJO Y MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MAQUINARIAS QUE LE SON ASIGNADOS AL
TRABAJADOR

2,5 10 12,5 5 7,5

ATENCÓN AL PUBLICO

DISPOSICION PARA PRESTAR SERVICIO AL PERSONAL INTERNO Y PUBLICO EN GENERAL, EN FORMA CORTES, DILIGENTE Y
SATISFACTORIA.

7,5 5 2,5 10 12,5

 SOLO PARA SER UTILIZADO EN PUESTOS DE TRABAJO DE NIVEL SUPERVISORIO
CAPACIDAD DE MANDO

HABILIDAD PARA EJECUTAR AUTORIDAD SOBRE EL PERSONAL BAJO SU CARGO, A FIN DE DAR CUMPLIMIENTO A LAS NORMAS Y OBJETIVOS
PROPUESTOS

3 12 9 6 15

TOMA DE DECISIONES

CAPACIDAD PARA RESPONDER ANTE SITUACIONES PREVISTAS O IMPREVISTAS DE MANERA OPORTUNA, RAPIDA Y EFECTIVA

12 3 9 6 15

COORDINACION DEL TRABAJO

CAPACIDAD PARA ASIGNAR Y ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES AL PERSONAL DE FORMA RACIONAL Y METODICA, PARA EL LOGRO SATISFACTORIO
DE LOS OBJETIVOS.

6 3 9 15 12

COMUNICACIÓN CON LOS TRABAJADORES

HABILIDAD PARA IMPARTIR EN FORMA CLARA Y PRECISA LAS INSTRUCCIONES.

3 12 6 9 15