ENFOQUE NEOCLÁSICO

DE IA ADMINISTRACIÓN
ALBERTO OTTATI JOSELYNE LOOR FRANK CASTRO

CARLOS SORIA CARLOS AGUAS

INTEGRANTES
INTRODUCCIÓN
CARLOS GALLEGOS
ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN GRUPO 5

Carlos Gallegos
Introducción

1. Alberto Ottati:
Definición del papel del
Administrador

2. Carlos Soria
Tipos de organización

3. Joselyne Loor
Departamentalización

4. Carlos Aguas
Administración por
objetivos

EJERCICIOS
 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
• Desde la Revolución Industrial
• Enfoque en la TAREA
• Reemplaza el Empirismo por Método Científico
ENFOQUE • P.A.C. : Planeación / Preparación / Control / Ejecución ENFOQUE
CLÁSICO NEOCLÁSICO
DE LA DE LA
ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN:
• Racionalización del trabajo operativo
• Enfoque desde operario hacia la tarea (Proceso - Organización)
• Función Administrativa como eje coordinador
• La administración a todo nivel (Social / Productivo)

ENFOQUE • Enfoque: Personas que trabajan o participan de la organización

HUMANISTA • Aspectos Psicológicos / Sociológicos
DE LA • Impulsada por las Ciencias Sociales
ADMINISTRACIÓN • Psicología del Trabajo / Teoría de las RRHH

Introducción - Carlos Manuel Gallegos Jara

ENFOQUE También llamada:
ESCUELA
NEOCLÁSICO
DEL Enfoque:
DE LA PROCESO
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVO

Administración – Principios
Funciones: Objetivos Resultados básicos:
Identificarlas y • División del
deducir de ellas trabajo
Principios • Especialización
los principios de la
práctica de Administrativos Leyes físicas • Jerarquía
la administración. • Amplitud
• Planeación Administrativa
• Organización
Seamos Maquiavélicos:
• Dirección
• Control
Fines Medios

Eficacia Eficiencia

Introducción - Carlos Manuel Gallegos Jara

ORGANIZACIÓN
1. Quién Administra:
• Orienta / Dirige / Controla
• Las organizaciones sólo actúan en la medida en que
sus administradores actúan
• Funciones: Recursos Organizacionales / RRHH / RRPP
• El administrador como organizador
• El administrador como dirigente de personas
3. Cómo se componen las
Unidades de la empresa:
• Departamentalización: Vertical - Horizontal
Tipos de Departamentalización: Por funciones
• Por productos o servicios
• Por ubicación geográfica
• Por clientela “El cliente es el que manda”
• Por etapas del proceso (o procesamiento)
• Por proyectos
2. Cómo se organiza (TIPOS):
• Organización lineal - Centralizada
• Organización funcional – Descentralizada
• Organización Línea – Staff
• Comités – fuera de la estructura organizacional
4. Cuáles son sus objetivos:
• Peter F. Drucker
• APO (Administración por objetivos)
• Objetivos – estrategias – tácticas – operaciones
• Planeación estratégica
Introducción - Carlos Manuel Gallegos Jara
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION:
DEFINICION DEL PAPEL DE LA ADMINISTRACION

ALBERTO OTTATI
Características de la teoría Neoclásica
1.-Énfasis en la practica de la administración .
2.- Reafirmación de los postulados clásicos .
3.- Énfasis en los principios generales de administración .
4.- Énfasis en los objetivos y en los resultados.

ALBERTO OTTATI
Énfasis en la practica

La teoría neoclásica se caracteriza por destacar los aspectos

prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la
búsqueda.

ALBERTO OTTATI
Reafirmación de los postulados clásicos.

La Teoría neoclásica es casi una reacción a la gran influencia

de las ciencias del comportamiento en el campo de la
administración, en detrimento de los aspectos económicos y
concretos que rodean el comportamiento de las organizaciones.

ALBERTO OTTATI
Énfasis en los principios generales de
administración.
Los autores neoclásicos establecen normas de
comportamiento administrativo. Para el efecto
retoman, con criterios más o menos elásticos, los
principios de administración que los autores clásicos
utilizaban como “leyes” científicas, en la búsqueda de
soluciones administrativas y prácticas.

ALBERTO OTTATI
 Énfasis en los objetivos y en los resultados.

Las organizaciones no
existen en sí mismas,
sino para alcanzar
objetivos y producir
resultados. La
organización debe de
estar determinada,
estructurada y orientada
en función de estos.
Los autores neoclásicos,
a pesar de basarse en la
teoría clásica, son
•Eclecticismo
bastantes eclécticos y
recogen el contenido de de la teoría
otras teorías
administrativas
recientes.
neoclásica.
ALBERTO OTTATI
Aspectos administrativos comunes en las organizaciones.

a.- En cuanto a los objetivos. El objetivo de la organización está fuera de ella, y es siempre
una contribución específica para el individuo y la sociedad.

b.- En cuanto a la administración. Las grandes organizaciones difieren en sus objetivos y propósitos. Todas
exigen la reunión de muchas personas que deben actuar en conjunto e integrarse en un esfuerzo común. Todas
las organizaciones deben adecuar los objetivos de la organización a la necesidad de flexibilidad y libertad
individual.

c.- En cuanto al desempeño individual. El desempeño individual indica la eficacia del personal
que trabaja en las organizaciones, los individuos ejecutan, deciden , y planean , puesto que las
organizaciones son ficciones legales que nada hacen , deciden, y planean.

ALBERTO OTTATI
Principios básicos de organización
 División del trabajo
 Especialización
 Jerarquía
 Amplitud administrativa

ALBERTO OTTATI
División de trabajo

ALBERTO OTTATI
ALBERTO OTTATI
ALBERTO OTTATI
Responsabilidad

La
La responsabilidad,
responsabilidad,
significa
significa el
el deber
deber de
de
desempeñar
desempeñar la la tarea
tarea oo
actividad
actividad para
para la
la que
que fue
fue
asignada
asignada la
la persona.
persona.

ALBERTO OTTATI
ALBERTO OTTATI
Centralización vs Descentralización

El enfoque clásico no escapó de las discusiones internas, mientras la teoría clásica

de Fayol propugnaba la organización lineal caracterizada por el énfasis en la
centralización de la autoridad. La administración científica de Taylor defendía la
organización funcional , caracterizada por la descentralización de la autoridad.

ALBERTO OTTATI
Centralización

ALBERTO OTTATI
 Ventajas de la Centralización

1.- Las decisiones son

tomadas por administradores
que poseen una visión global
de la empresa.

2.- Quienes toman decisiones

en altas posiciones están
mejor preparados que quienes
están en niveles inferiores .

ALBERTO OTTATI
 Desventajas de la centralización
1.-2.-Las decisiones
Quienes toman las son
tomadas
decisiones
1.-2.-Las por
en la cúpula,
latoman
cúpula
decisiones
Quienes tiene
son
las
poco
lejoscontacto
tomadasde los con
por lalascúpula,
hechos personas
ytiene
las
decisiones en la cúpula
y situaciones
poco involucradas.
circunstancias.
lejoscontacto
de los con las personas
hechos y las
y situaciones involucradas.
circunstancias.

ALBERTO OTTATI
ALBERTO OTTATI
Ventajas de la descentralización

 Los altos directivos de una organización o empresa, tienen la

libertad de concentrar la solución de problemas, la estrategia de la
compañía, la coordinación de actividades y la toma de
decisiones en los altos niveles.
 La descentralización les permite liberarse de los detalles diarios no
importantes de la compañía. Logrando así, delegar correctamente las
funciones a otras personas capacitadas.

ALBERTO OTTATI
Desventajas de la descentralización
 Podrían tomar decisiones sin entender completamente los efectos
que aquellas decisiones podrían tener en la organización como un
todo.
 Los gerentes de nivel bajo podrían tener objetivos y metas que
difieran de las de la organización. Algunos de ellos, podrían estar
más interesados en incrementar los tamaños de sus departamentos en
vez de incrementar las ganancias de la empresa.

ALBERTO OTTATI
Funciones del administrador
1.-Planeación
2.- Organización
3.- Dirección
4.-Control

ALBERTO OTTATI
Planeación

ALBERTO OTTATI
Organización

 Orientadaa alcanzar objetivos específicos y estructurada

deliberadamente. La organización es una entidad social por que la
conforman personas.

ALBERTO OTTATI
Dirección
La dirección, tercera función administrativa, sigue a la
planeación y a la organización. Definida la planeación y
establecida la organización, falta poner en marcha las
actividades y ejecutarlas.

ALBERTO OTTATI
Control

a.- Control como función restrictiva y coercitiva. Utilizado con el fin de cohibir o limitar
ciertos tipos de desvíos indeseables o de comportamientos no aceptados.

b.- Control como sistema Automático de regulación. Utilizado con el fin de mantener un
grado constante de flujo o un sistema en funcionamiento. Por ejemplo el proceso de control
automatico de las refinerías de petróleo

ALBERTO OTTATI
RESURGIMIENTO DE LA TEORIA
NEOCLASICA: TIPOS DE
ORGANIZACIÓN

CARLOS SORIA
 CARLOS SORIA

Teoría Clásica Organización formal Teoría neoclásica

Énfasis en la estructura Es un conjunto de Énfasis en la práctica de
y en las funciones que cargos cuyas reglas y la Administración,
debe tener una normas de tratando de desarrollar
organización para lograr comportamiento, deben los principios
la eficiencia. sujetarse a todos sus administrativos de
  miembros y así, valerse forma que sean útiles y
de este medio que aplicables en la práctica.
permite a una empresa  
alcanzar sus
determinados objetivos.
 
Henry Fayol, Taylor La característica mas Gulick, Urwick,
importante es el William Newman,
racionalismo Drucker, Jevons

Sistema racional. - normas lógicas de conducta prescritas para cada uno de sus miembros.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN

 Organización lineal
 Organización funcional
 Organización línea-staff
 Comités

 
Cada uno de los tipos tradicionales de organización tiene
su racionalidad.
 

CARLOS SORIA
  Organización lineal
Características  Autoridad lineal o única
 Líneas formales de comunicación
 Centralización de las decisiones
 Aspecto piramidal
Ventajas  Estructura simple y de fácil comprensión
 Clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y
notable precisión de jurisdicción
 Facilidad de implantación
 Estabilidad
 Tipo de organización indicado para pequeñas empresas
 
Limitaciones  Estabilidad y constancia de las relaciones formales
 Autoridad lineal basada en el mando único y directo
 Exagera la función de jefatura y de mando
 La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario quien no
puede especializarse en nada
 Cuando crece provoca congestionamiento en las líneas
formales de comunicación
 La comunicación se vuelve lenta y está sujeta a distorsiones.
Aplicaciones  Empresas pequeñas que no requieran especialistas técnicos.
 En etapas iniciales de una empresa.
 Empresas con tareas estandarizadas, rutinarias.
 El interés está en la rapidez que en la calidad del trabajo.
 Inversión en asesoría externa en vez de crear órganos
internos de asesorías.
Organización funcional
 Autoridad funcional o dividida
 Líneas directas de comunicación
 Descentralización de las decisiones
 Énfasis en la especialización.
 Proporciona el máximo de especialización en
los diversos órganos o cargos de la
organización
 Permite la mejor supervisión técnica posible
 Desarrolla comunicaciones directas
 Separa las funciones de planeación y de
control de las funciones de ejecución
 Dilución y consecuente pérdida de autoridad
 Subordinación múltiple
 Tendencia a la competencia entre los
especialistas
 Tendencia a la tensión y conflicto dentro de la
organización
 Cuando la organización, por ser pequeña,
tiene un equipo de especialistas bien
relacionados
 Cuando por alguna circunstancia delega
autoridad funcional a algún órgano
especializado sobre los demás.
CARLOS SORIA
  Organización línea-staff
Características  Fusión de la estructura lineal con la estructura
funcional, con predominio de la primera
 Coexistencia entre las líneas formales de
comunicación con las líneas directas de
comunicación
 Separación entre órganos operacionales
(ejecutivos) y órganos de apoyo y soporte
(asesores)
 Jerarquías versus especialización
Ventajas  Asegura asesoría especializada e innovadora
manteniendo el principio de autoridad única
 Actividad conjunta y coordenada de los órganos
de línea y órganos de staff
Limitaciones  Existencia de conflictos entre órganos de línea y 
de staff
 Dificultad en la obtención y mantenimiento del 
equilibrio entre líneas y staff
Aplicaciones  Es la mas aplicada y utilizada forma de
organización. La organización permite incorporar 
especialistas a la organización a un costo
razonable, mientras sus servicios son
indispensables
Comités
 El comité no constituye un órgano de la estructura
organizacional
 Los comités asumen modelos diferentes que son: formales,
informales, temporales, relativamente permanente
 Toma de decisión y juicio grupales
 Coordinación
 Trasmisión de información
 Restricciones a la delegación de autoridad
 Consolidación de autoridad
Pueden llevar a la perdida de tiempo en la toma de decisiones
 Costo en tiempo y en dinero
Sustitución del administrador
 Absorben el tiempo útil de numerosos participantes
 División de la responsabilidad
 Exigen un coordinador eficiente
 Cuando una conclusión exige variedad de información
Cuando es necesario obtener el juicio de varias personas para
tomar una decisión importante
 Cuando el éxito del cumplimiento de las decisiones dependa de
la comprensión de todos sus aspectos y detalles
 Cuando se hace necesario una efectiva coordinación para que
las actividades de algunos departamentos sean bien ajustadas.
CARLOS SORIA
APRECIACIÓN CRITICA DE LOS
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Las organizaciones propuestas por las teorías neoclásicas contienen
presupuestos de las teorías clásicas por lo que tuvieron que ser
modificadas rápidamente debido a los cambios que se presentaban en los
mercados mundiales, las organizaciones del tipo línea-staff se trasformó
en el formato estructural típico de las empresas en todo el mundo y aun
hoy en día prevalece en la mayoría de las organizaciones. Sin embargo,
en la actualidad, las comisiones se sustituyen por un concepto mas
dinámico y moderno los equipos. Los equipos multifuncionales o
multidisciplinario y los autónomos o semiautónomos se utilizan en todo
el mundo para proporcionar flexibilidad y agilidad a las organizaciones.

CARLOS SORIA
Cap. 9
 
IMPLICACIONES DE LA TEORIA NEOCLASICA: TIPOS DE ORGANIZACIÓN
COMO DAR FORMA A LA EMPREZA

JOSELYNE LOOR
 Departamentalización
La división del trabajo según el enfoque clásico, es una base primordial y
complementaria de una organización.

Para los autores clásicos la departamentalización se da de dos maneras;

especialización vertical y horizontal.

La especialización vertical ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar

la calidad de la perversión, agregando más niveles jerárquicos en la estructura.

La especialización horizontal se basa de una cantidad mayor de órganos especializados

en el mismo nivel jerárquico, cada uno en la realización de su tarea.

JOSELYNE LOOR
 Departamentalización
Es más conocido como departamentalización,
por ser tendencia en crear departamentos.
Ambas especializaciones se dan por el
crecimiento del organigrama, es decir,
aumento de la cantidad. Ambas se
complementan y se difícilmente van separadas.
La terminología departamental indica las
relaciones jerárquicas bien definidas; como
por ejemplo; un superintendente cuida una
división, un gerente de un departamento, un
jefe de una sección y un supervisor de un
sector.
JOSELYNE LOOR
 Según Gulick, la departamentalización es posible cuando
se reúnen en la misma unidad, todos aquellos que están
ejecutando “el mismo trabajo” con el mismo proceso, para
la misma clientela y en el mismo lugar. Los tipos de
departamentalización son; 1 por funciones, 2 por
productos o servicios, 3 por ubicación geográfica, 4 por
clientela, 5 por etapas del proceso, 6 por proyectos.

JOSELYNE LOOR
La departamentalización por funciones

Consiste en la
agrupación de las
actividades y tareas de
acuerdo con las
funciones principales
desarrolladas dentro de
la empresa. Agrupando
estas actividades
básicas en
departamentos;
producción, venta y
finanzas.

JOSELYNE LOOR
 VENTAJAS;

La departamentalización por funciones

Permite agrupar a varios especialistas bajo una única jefatura común, cuando su actividad es
especializada.

Garantiza plena utilización de las habilidades técnicas de las personas.

Permite la economía de escala por la utilización integrada de personas, máquinas y producción en masa.

Orienta a las personas a una actividad específica concentrando su competencia de forma eficaz y
simplifica la capacitación del personal.
Es la indicada para circunstancias estables de pocos cambios y que requieran de un desempeño continuo
de tareas rutinarias.
Refleja un elevado nivel de auto-orientación y de introversión administrativa por parte de la
organización.
JOSELYNE LOOR
DESVENTAJAS

Dificulta la adaptación y la flexibilidad respecto a los cambios externos, pues su

enfoque introvertido no se da cuenta y ni visualiza lo que sucede fuera de la
organización o de cada departamento.

Hace que las personas enfoquen sus esfuerzos sobre sus propias especialidades en
detrimento del objetivo global de la empresa.

JOSELYNE LOOR
 Involucra diferenciación y agrupación de
actividades de acuerdo con el resultado de la • Departamentalización por
organización. Se basa en los productos o
servicios que ejecuta la organización, la cual
se descentraliza en función de ellos. productos y servicios

JOSELYNE LOOR
 ventajas

Facilita la coordinación interdepartamental

una vez que la preocupación básica es el
establece la responsabilidad de los
producto, Facilita la innovación, es decir, la
departamentos para un producto o servicio
cooperación y .comunicación de varios
grupos contribuyentes para el producto

JOSELYNE LOOR
Departamentalización geográfica

Requiere diferenciación y
agrupación de las actividades
de acuerdo con la ubicación;
donde el trabajo se
desempeñará, o con un área de
mercado a ser servida por la
empresa. La
departamentalización con base
territorial se utiliza
generalmente en empresas que
cubren grandes áreas
geográficas y cuyos mercados
son extensos; es especialmente
atractiva para empresas de gran
escala y cuyas actividades
están geográficamente
dispersas.

JOSELYNE LOOR
 Departamentalización geográfica

ventajas

La organización territorial permite establecer la Puede acompañar a las variaciones regionales y

responsabilidad de utilidades y desempeño locales sin grandes problemas.

JOSELYNE LOOR
Departamentalización por clientela
Las ventajas de la
departamentalización por
clientela son:
El enfoque más extrovertido
de la organización, más
preocupada por el cliente
que por ella misma.
JOSELYNE LOOR
 El negoció depende de diferentes tamaños o características de
productos o servidos que varían según el tipo o tamaño del
cliente, el cliente es más importante que los productos o servicios,
Predispone a los ejecutivos y a todos los participantes de la
organización a la tarea de satisfacer, las necesidades y los
requisitos de los clientes.

Ventajas

JOSELYNE LOOR
 Desventajas

Las demás actividades de la organización (como producción, finanzas, etcétera) pueden volverse secundarias o
accesorias, en vista de la preocupación compulsiva por el cliente.

JOSELYNE LOOR
JOSELYNE LOOR
 Departamentalización por etapas del Proceso
Se utiliza con frecuencia en las empresas industriales en los niveles más bajos de la estructura
organizacional de las áreas productivas o de operaciones. La diferenciación y la agrupación se llevan a cabo
por medio de la secuencia del proceso productivo

●
Ventajas:

La departamentalización por proceso busca extraer ventajas económicas ofrecidas por la propia naturaleza
del equipo o de la tecnología.

●
Desventajas:

Cuando la tecnología utilizada pasa por un intenso desarrollo y cambios que alteran el proceso productivo,
la departamentalización por proceso peca de absoluta falta de flexibilidad y de adaptación.
El departamentalización por proyectos
Implica la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con las salidas y
los resultados.

●
Ventajas:

una departamentalización temporal por producto cuando éste asume proporciones enormes,
requiriendo inversiones y recursos elevados, tecnología específica y periodos prolongados para
su planeación y ejecución) relativos a uno o varios proyectas de la empresa.

• desventajas

Implica muchas habilidades y conocimientos dispersos en la empresa, con los cuales se puede pasar de
una etapa a otra dentro; del ciclo de vida. Entonces, cuando termina un proyecto, la empresa puede
verse obligada a despedir personal o a paralizar maquinaria y equipos en caso de contar con otro
proyecto a la vista.
JOSELYNE LOOR
LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
ENFOQUE EN LOS RESULTADOS

CARLOS AGUAS
 Administración por Objetivos (APO)

Orígenes de la APO

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye el

modelo administrativo identificado como el espíritu pragmático y democrático de la
Teoría Neoclásica. Su aparición ocurrió en 1954, cuando Peter F. Drucker, considerado
como padre de la APO, publicó un libro sobre administración por objetivos

Administración por Objetivos (APO) Carlos Aguas Lozano

 Características de la APO

1.El establecimiento conjunto de objetivos entre él gerente y su superior.

2. El establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.

3 . Interrelación entre los objetivos departamentales.

4 . Énfasis en la medición y en el control de resultados.

5. Continua evaluación, revisión y modificación de los planes.

6. Participación activa de las gerencias y de los subordinados.

7 Apoyo intensivo del personal.

Administración por Objetivos (APO) Carlos Aguas Lozano

 Fijación de Objetivos

Criterios de selección de los objetivos

Los criterios para la selección de los

objetivos se establecen Jerarquía de objetivos
de acuerdo con la prioridad y su
contribución
para el alcance de los resultados clave de la Los objetivos necesitan escalonarse en
empresa. un orden gradual de importancia, de
relevancia o de
prioridad, en una jerarquía de objetivos,
o en función
de su contribución a la organización
como un todo.

Administración por Objetivos (APO) Carlos Aguas Lozano

 Estrategia organizacional

Estrategia y táctica

la estrategia se refiere a la
organización como un todo, pues Planeación estratégica
procura alcanzar objetivas
organizacionales globales,
Los objetivos necesitan escalonarse en
mientras la táctica se refiere a uno
un orden gradual de importancia, de
de sus componentes
relevancia o de prioridad, en una
(departamentos o unidades,
jerarquía de objetivos, o en función de
aisladamente), pues busca
su contribución a la organización como
alcanzar objetivos
un todo.
departamentales.

Administración por Objetivos (APO) Carlos Aguas Lozano

 Estrategia organizacional
Estrategia y táctica
la estrategia se refiere a la
organización como un todo, pues
procura alcanzar objetivas
organizacionales globales,
mientras la táctica se refiere a uno
de sus componentes
(departamentos o unidades,
aisladamente), pues busca alcanzar
objetivos departamentales.
Administración por Objetivos (APO)
Planeación
estratégica
Los objetivos necesitan escalonarse en
un orden gradual de importancia, de
relevancia o de prioridad, en una
jerarquía de objetivos, o en función de
su contribución a la organización como
un todo.
Carlos Aguas Lozano
Estrategia organizacional

El modelo prescriptivo de
planeación estratégica de
los neoclásicos sigue cinco etapas, Formulación de los objetivos
a saber: organizacionales.

b. Análisis externo del ambiente o

auditoría externa.
Administración por Objetivos (APO)
c. Análisis interno de la empresa o
auditoría interna.

d. Formulación de las alternativas

estratégicas y selección

de la estrategia que se utilizará.

e. Desarrollo de planes tácticos y

operacionalización

de la estrategia.

Carlos Aguas Lozano

 Ciclo de la APO

Modelo de Humble

Administración por Objetivos (APO) Carlos Aguas Lozano

 Ciclo de la APO
Modelo de Odiorne

Administración por Objetivos (APO) Carlos Aguas Lozano

 Ciclo de la APO
La administración por objetivos es un proceso por el cual los gerentes
del rango superior e inferior de una empresa identifican en conjunto sus
objetivos comunes y definen las áreas principales de responsabilidad de
cada individuo, en términos de los resultados que se esperan de él,
empleando esas medidas como orientación para operar la unidad y
evaluar la contribución de cada uno de sus miembros".

Desarrollo de Ejecutivos

En el fondo, la APO está estrechamente

ligada a la motivación y al desarrollo
personal del ejecutivo.

Administración por Objetivos (APO) Carlos Aguas Lozano

CONCLUSION

FRANK CASTRO
 Las aportaciones de los
autores neoclásicos tuvieron
repercusiones en tres aéreas
fundamentalmente

Los tipos de organización

La departamentalización

la Administración por objetivos (APO).

FRANK CASTRO
 Autores como

Newman Haiman Money

Trabajaron profundamente sobre la organización formal estableciendo tipos de organización y relacionándolos

con el tipo de actividad de la empresa.
Organización lineal
organización funcional
Conceptos tales línea-staff
tratando de establecer la
organización más adecuada en cada
como
caso
comités
quedan definidos a partir de sus trabajos.

FRANK CASTRO
 Chandler, Hampton y el propio Newman se
ocupan de la especialización dentro de las
organizaciones, profundizando en el tema de la
departamentalización

como agrupación adecuada de las actividades de la organización en

departamentos específicos

por funciones
por productos
por clientes
por procesos

Con el fin de facilitar la organización de las actividades.

FRANK CASTRO
A partir de la década de
los 50
Se desarrolla
Administración por Objetivos

Modelo administrativo

bastante difundido y plenamente identificado

En palabras de Chiavenato, con el espíritu pragmático y democrático de la Teoría Neoclásica.

FRANK CASTRO
GRACIAS

GRUPO 5
Dinámica de grupos
Descubrir y demostrar la solución (nes) para que,
utilizando solo 4 líneas rectas, estas pasen por los 9
(nueve) puntos del grafo que se muestra:
Directrices a seguir:
• Utilizar solo líneas rectas
• No se puede descontinuar el trazo de las líneas
• No se puede remarcar ninguna de las líneas o parte de estas
• Ninguna línea puede pasar dos veces por el mismo punto.
• Lapso para hallar solución (nes) 10 minutos
• Utilizar los materiales que crean convenientes
Ejercicio de aplicación de conocimientos:
• Utilizar los conceptos y herramientas presentados en el Enfoque
Neoclásico de la Administración para organizar de forma dinámica los
grupos. (Trasladarlos al grupo de forma creativa)
• Registrar y demostrar el procedimiento (Eficiencia)
• Exponer la respuesta, sea cuál sea, y convencer a la audiencia de su
Eficacia
El grupo que consiga la organización y solución (nes) más
aceptadas por la audiencia y el grupo expositor, recibirá una
recompensa de parte de este último.