TEMAS

1) Indicaciones Tercera Entrega (Semana 7)

2)Aplicación del SG-SST

Disponible desde: 10 de Octubre en 0:00

Fuente: Tomado de: https://prevencionar.com.co/2018/10/02/principios-sobre-
Fecha de entrega: 13 de Octubre en 23:55 seguridad-y-salud-en-el-trabajo/
 Realizar
TERCERA ENTREGA correcciones
respectivas de la
2da entrega

APLICACIÓN DEL SG-SST

 Gestión de los peligros y riesgos (Diseñar un procedimiento básico, donde se estructure como gestionar
esos peligros)
 Preparación y respuesta ante emergencias (Revisar y evaluar el estado del plan de emergencias)
 Gestión del cambio (Diseñar un procedimiento básico)
 Adquisiciones, proceso de compras y contratación (Revise el proceso de compras y contratación,
identifique productos y servicios críticos, establezca especificaciones de compra de acuerdo a los
requerimientos de SST)
 Análisis del ejercicio (Identificar beneficios y barreras en la implementación del SG-SST en el sector
productivo analizado)
 Conclusiones (Documentar conclusiones del proyecto presentado )

1
 GESTIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS
(Diseñar un procedimiento básico, donde se estructure como gestionar esos peligros)

El Decreto 1072 de 2015, capítulo 2.2.4.6.23 Gestión de los peligros y riesgos.

El empleador o contratante debe adoptar métodos para la identificación,
prevención, evaluación, valoración y control de los peligros y riesgos en la
empresa.

ALGUNAS METODOLOGÍAS
 Guía Técnica Colombiana GTC- 45
 Evaluación general del riesgo, según el instituto Nacional de
Seguridad e Higiene del Trabajo, de España (INSHT)
 Método FINE.
 ARL SURA (4X4 5X5 6X6)
 GESTIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS
(Diseñar un procedimiento básico, donde se estructure como gestionar esos
peligros)

PROCEDIMIENTO
 Objetivo
 Alcance
 Definiciones
 Responsables
 Descripción del procedimiento (Identificación
de los peligros, valoración de los riesgos,
determinación de controles, divulgación de
resultados)
 Artículo
2.2.4.6.24

MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y CONTROL

JERARQUIA DE LOS CONROLES
PELIGRO DESCRIPCIÓN DE

CONTROLES ADMINISTRATIVOS
PELIGROS

CONTROLES DE INGENIERIA
DESCRIPCIÓN

EQUIPOS Y EPP
ELIMINACIÓN

SUSTITUCIÓN
Biomecánico Levantamiento manual X *Ayudas mecánicas
de cargas X *Capacitación en adecuado levantamiento de cargas

Físico Exposición a altos X *Mediciones ambientales

niveles de ruido *Aislar el equipo
X *Elaborar protección auditiva bajo patrón individual
Mecánico Movimiento de cargas X *Procedimiento para levantamiento de cargas pesadas
pesadas
 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
(Revisar y evaluar el estado del plan de emergencias)

El Decreto 1072 de 2015, capítulo 2.2.4.6.25 Prevención, preparación y respuesta ante

emergencias. El empleador o contratante debe implementar y mantener las
disposiciones necesarias en materia de prevención, preparación y respuesta ante
emergencias, con cobertura a todos los centros y turnos de trabajo y todos los
trabajadores, independiente de su forma de contratación o vinculación.

 Identificar todas las amenazas que puedan afectar la empresa

 Identificar los recursos disponibles (Físicos, económicos, humanos)
 Analizar la vulnerabilidad frente a las amenazas identificadas
 Valorar y evaluar los riesgos Fuente: Tomado de: http://blog.universaldeidiomas.com/frases-para-una-
 Diseñar e implementar procedimientos emergencia-medica-en-ingles/

 Formular el plan de emergencia

 Asignar recursos
 Informar, capacitar y entrenar a los trabajadores
 Realizar simulacros
 METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE
RIESGO POR COLORES

De una forma general y cualitativa permite desarrollar

análisis de amenazas y análisis de vulnerabilidad de
personas, recursos y sistemas y procesos, con el fin de
determinar el nivel de riesgo a través de la combinación de
los elementos anteriores, con códigos de colores.

Fuente: Recuperado de: https://tomi.digital/es/9981/plan-de-

emergencia-y-contingencia

Link Metodología: http://www.ridsso.com/documentos/muro/fe6dd4f800e4ed2467827680f51e2ae8.pdf


Fuente: Tomado de: https://www.levante-emv.com/comunitat-
valenciana/2019/08/26/tiempo-valencia-hoy-tormenta-
granizo/1914991.html
ANÁLISIS DE AMENAZA
AMENAZA: Condición latente derivada de la posible ocurrencia
de un fenómeno físico de origen natural, socio-natural o antrópico
no intencional, que puede causar daño a la población y sus bienes, la
infraestructura, el ambiente y la economía pública y privada.
Dependiendo de la actividad económica de la organización se
pueden presentar diferentes amenazas, las cuales se pueden
clasificar en:
 Naturales
 Antrópicas no intencionales
 o sociales.
EJEMPLOS DE AMENAZAS
EJEMPLO
Fuente: Recuperado de: https://conceptodefinicion.de/analisis/
1. Análisis de vulnerabilidad de las personas

Se analiza la vulnerabilidad de las personas, los aspectos que se

contemplan son:

• Gestión Organizacional
• Capacitación y Entrenamiento
• Características de Seguridad.

Fuente: Recuperado de: http://prevencionar.com.co/2016/05/19/empresas-preparadas-la-

(Para cada uno de ellos se realiza un conjunto de preguntas que se atencion-emergencias/

formulan en la primera columna, las cuales orientan la calificación

final.) En las columnas dos, tres y cuatro, se da respuesta a cada
pregunta marcando con una (X) de la siguiente manera:
• SI, cuando existe o tiene un nivel bueno;
• NO, cuando no existe o tiene un nivel deficiente
• PARCIAL, cuando la implementación no está terminada o tiene un
nivel regular.

En la quinta columna se registra la calificación de las respuestas, la cual

se debe realizar con base en los siguientes criterios:
• SI = 1;
• PARCIAL = 0.5
Fuente: Recuperado de: https://www.cartagena.es/plantillas/3.asp?pt_idpag=1554
• NO = 0
Al final de esta columna se deberá obtener el promedio de las
calificaciones dadas, así:
Promedio = Suma de las calificaciones / Número total de preguntas
por aspecto (El valor obtenido deberá tener máximo 2 decimales)
En la sexta columna se registrarán, si existen, observaciones con respecto a la pregunta realizada, lo cual permite identificar aspectos
de mejora que van a ser contemplados en los planes de acción del PEC.
 ANALISIS DE VULNERABILIDAD

PERSONAS ALTA

RECURSOS MEDIA

SISTEMAS O PROCESOS BAJA

 GESTIÓN DEL CAMBIO
(Diseñar un procedimiento básico)

El articulo 2.2.4.6.26 del Decreto 1072 de 2017 habla sobre la

gestión del cambio.
El empleador o contratante debe implementar y mantener un
procedimiento para evaluar el impacto sobre la seguridad y
salud en el trabajo que puedan generar los cambios internos
(introducción de nuevos procesos, cambios en los métodos de
trabajo, cambios en las instalaciones entre otros) o los cambios Fuente: Recuperado de: https://www.ceupe.com/blog/que-es-la-gestion-del-
cambio.html
externos (cambios en la legislación, evolución del conocimiento
en seguridad y salud en el trabajo, entre otros).
 GESTIÓN DEL CAMBIO
(Diseñar un procedimiento básico)

Para ello se debe realizar la identificación de peligros y

la evaluación de riesgos que puedan derivarse de estos
cambios y se debe adoptar las medidas de prevención y
control antes de su implementación, con el apoyo del
COPASST o vigía SST. De la misma manera, debe
actualizar el plan de trabajo anual en seguridad y salud
en el trabajo.
Antes de introducir los cambios internos, se debe
Fuente: Recuperado de: https://www.grandespymes.com.ar/2020/02/23/gestion-del-cambio-
informar y capacitar a los trabajadores sobre las organizacional-y-resistencia-al-cambio/
modificaciones.
  Cambios de legislación
Responsable
 Cambios de tecnología
 Cambios de infraestructura, instalaciones y equipos
 Adecuaciones del lugar de trabajo
 Cambios de personal
Identificar los cambios ocurridos o que van
 Implementación de nuevos procesos y ejecución de
nuevos proyectos a suceder en la organización

Registro

• Informar el cambio que se va a realizar

• Analizar los riesgos y requisitos de ley si aplica
• Establecer las recomendaciones
• Analizan el impacto de los cambios sobre el SG-SST
• Los cambios se modifican o crean documentos de SG
 Ejemplo de control de cambios
ACTIVIDAD
Identificar los cambios ocurridos o que van a suceder en el
lugar de trabajo
Identificar el público impactados internos y externos con
los cambios a realizarse en el lugar de trabajo
Identificar los posibles efectos o consecuencias que se
podrían tener con la llegada de las nuevas tareas,
herramientas, etc.
Realizar un plan de cambio para lograr que los empleados
conozcan los nuevos riesgos
Revisar y acompañar
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
Reformas en el lugar de trabajo /Nuevos electrodomésticos
/Nuevas herramientas Productos químicos /Nuevos
Nuevas funciones
Que personas se verán impactadas por los cambios
mencionados en el numeral anterior
Que y de qué forma se podrían presentar incidentes,
accidentes o enfermedades
Comunicar e informar sobre las acciones que se tomaran
para minimizar los riesgos
Realizar seguimiento a los avances y observaciones del
empleado frente al cambio realizado
 GESTIÓN DEL CAMBIO
(Diseñar un procedimiento básico)

PROCEDIMIENTO
 Objetivo
 Alcance
 Definiciones
 Responsables
 Descripción del procedimiento

Ejemplos: https://copnia.gov.co/sites/default/files/uploads/mapa-procesos/archivos/gestion-
humana/Gestion_del_cambio.pdf

Link: http://www.ibal.gov.co/sites/default/files/ibal/sites/default/files/images/stories/SG-P-
008%20PROCEDIMIENTO%20GESTION%20DEL%20CAMBIO.pdf
 ADQUISICIONES, PROCESO DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN
(Revise el proceso de compras y contratación, identifique productos y servicios críticos, establezca especificaciones
de compra de acuerdo a los requerimientos de SST)

El articulo 2.2.4.6.27 del Decreto 1072

El articulo 2.2.4.28 Contratación. El
de 2017 nos habla sobre empleador debe adoptar y mantener las
Adquisiciones. El empleador debe disposiciones que garanticen el
establecer y mantener un cumplimiento de las normas de seguridad
procedimiento con el fin de garantizar y salud en el trabajo de su empresa, por
que se identifiquen y evalúen las parte de los proveedores, trabajadores
especificaciones relativas a las dependientes, trabajadores cooperados,
compras o adquisidores de productos y trabajadores en misión, contratistas y sus
servicios, las disposiciones trabajadores o subcontratistas, durante el
relacionadas con el cumplimiento del desempeño de las actividades objeto del
Sistema de Gestión de la Seguridad y contrato.
la Salud en el Trabajo SG-SST por
parte de la empresa.
 Debe incluir como mínimo los siguientes aspectos en SST

 Incluir los aspectos de Seguridad y Salud en el trabajo en la evaluación y selección de proveedores y contratistas
 Procurar canales de comunicación para la gestión de seguridad y salud en el trabajo con los proveedores, trabajadores
cooperados, trabajadores en misión.
 Verificar antes del inicio del trabajo y periódicamente, el cumplimiento de la obligación de afiliación al SGRL.
 Informar a los proveedores, contratistas, los peligros y riesgos generales y específicos de su zona de trabajo incluidas
las actividades o tareas de alto riesgo, actividades rutinarias y no rutinarias, así como la forma de controlarlos y las
medidas de prevención y atención a emergencias.
 Instruir a los proveedores, contratistas sobre los presuntos AT y EL ocurridos durante el periodo de vigencia del
contrato.
 Verificar periódicamente y durante el desarrollo de las actividades objeto del contrato en la empresa, el cumplimiento
de la normatividad en seguridad y salud por parte de los trabajadores proveedores, contratistas etc.
 EJEMPLO PROCEDIMIENTO
COMPRAS

 Objetivo
 Alcance
 Definiciones
 Responsables
 Descripción del
procedimiento

Ejemplos: https://www.camaraarmenia.org.co/files/PROCEDIMIENTO%20DE%20CONTRATACION%20COMPRAS.pdf

https://www.ccneiva.org/wp-content/uploads/2017/06/Procedimiento-de-Compras-Servicios-y-Contratos.pdf

http://23.23.245.75/cccartagena/its-gestion/archivos/BS-P-010/Procedimiento%20de%20Compras.pdf
 ANÁLISIS DEL EJERCICIO
(Identificar beneficios y barreras en la implementación del SG-SST en el sector productivo
analizado)

CONCLUSIONES
(Documentar conclusiones del proyecto presentado)
GRACIAS