Veins Are Roots

Evaluación para inversión

en taller de manufactura
Claudia Campos Meléndez
José Miguel Castillo Aboytes
Ricardo Fonseca Moreno
Miguel Sánchez Pérez
Alan Wiechers Torres
 La Empresa
• Empresa Guanajuatense nacida en el año 2016 con el deseo de crear una
marca de productos artesanales en piel en los que la calidad y diseños
innovadores que sean su distintivo número uno.
 Descripción de situación actual
• Número total de trabajadores: 8
• Productos que ofrecen: Carteras, bolsas y pulseras de piel.
• Proceso de primer nivel (críticos): capacidad de producción.
• Procesos de segundo nivel: La actualización de ventas en línea junto con
las de punto de venta en el inventario.
• Tipo de mercado al que la empresa se dirige: Personas mayores de 18
años.
 Diagnóstico
• Veins Are Roots se ha caracterizado por ofrecer artículos de calidad y vanguardia desde sus inicios.
La marca cuenta con un enfoque a los jóvenes, bastante atractivo para las nuevas generaciones,
tiene un mercado muy grande donde desenvolverse, y por su mercado la publicidad que usan es
muy efectiva hecho por jóvenes para jóvenes el esfuerzo de Ricardo Fonseca ha dado sus frutos
haciendo de esta marca en poco tiempo un sinónimo de vanguardia.

• En los primeros meses del año se notó un retraso en los productos de maquila, por lo tanto se
propuso analizar la inversión para establecer un taller, se analizó la propuesta del cliente, y se
determinó que no es una propuesta viable por la salud económica de la marca, lo mejor para la
empresa es una programación de maquila anticipada, la cual prevé los factores estacionales que nos
afecten en la entrega de nuestros productos.
 Objetivo general
• Determinar si es viable y favorable la inversión para la implementación de
un taller propio de producción, el cual cuente con personal capacitado,
maquinaria de primer nivel, instalaciones de vanguardia, herramental
especializado de marroquinería y todos los aspectos que se requieran para
llevar a cabo los productos que hoy en día brinda dicha empresa.
 Objetivos particulares

Determinar pronostico de venta para próximos periodos

Determinar el punto de equilibrio posterior a la evaluación de

implementación de taller

Determinar la solución para la necesidad planteada.

Diagrama del Proceso
Descripción de instalaciones necesarias
Pronósticos
Estados de resultados estimados
 Punto de equilibrio
Punto de equilibrio:
Costos fijos Costos Variables Total de ventas
$ 1,029,803.51 $ 2,372,965.98 $ 1,841,935.00

PE $ 3,571,978.29
Costo/unidad: $ 436.42
Punto de equilibrio en unidades de venta 8185

(CF  TV )
PE 
 TV  CV 
 Propuesta de Solución
• La implementación del taller, como lo solicitaba el dueño, en este
momento no es la solución.
• lo es la programación de maquila anticipada a la demanda y a los puntos
estacionales que afectan la entrega del maquilador.
• Para esto se puede utilizar una metodología conocida como MRP, la cual
es programar anticipadamente cada pedimento contando semanas que se
tienen que esperar, con la finalidad de obtener el bien terminado en el día
y la fecha exacta que se requiere.
 Recomendaciones
• Pronosticar demanda
• Anticipar maquilas
• Buscar maquiladores más serios
• En un futuro con solvencia económica buscar la implementación del taller