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Semana 2 Feii 2020 1
Semana 2 Feii 2020 1
Empresa
Modalidades
Ventajas y Desventajas
Clasificación Industrial Internacional
Uniforme CIIU
https://www.gob.pe/produce
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/581964/_10_04_2020_SINTESIS_DE
_NORMAS_PUBLICADAS_PRODUCE.pdf
¿QUÉ ES LA LICENCIA MUNICIPAL DE
FUNCIONAMIENTO?
Es la autorización que otorga la municipalidad para el
desarrollo de cualquier actividad económica comercial,
industrial o de servicios, con o sin fines de lucro, en un
establecimiento determinado y a favor del titular del
mismo. Se podrá solicitar una licencia de
funcionamiento que incluya más de un giro,
siempre y cuando los giros sean afines o
complementarios.
PROCEDIMIENTO PARA OBTENER LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO
https://busquedas.elperuano.pe/normaslegales/decreto-legislativo-que-modifica-la-ley-n-2
9090-ley-de-reg-decreto-legislativo-n-1225-1292138-4/
TRIBUTACIÓN
¿Qué es el Registro Único de Contribuyentes -
RUC?
El Registro Único de Contribuyentes (RUC) es el
padrón que contiene los datos de identificación de
las actividades económicas y demás información
relevante de los sujetos inscritos.
www.sunat.gob.pe
Semana 2:
¿En qué negocio estamos ahora? ¿Cuál es nuestro modelo de negocio vigente?
¿En qué negocio queremos estar? ¿Cuál queremos que sea nuestro modelo de
negocio?
¿Qué es lo que nuestros clientes quieren ahora y en el futuro?
¿Dónde están nuestros clientes y cuáles son los principales intereses y conductas
respecto a nuestros productos?
¿Cuáles son las expectativas hacia nosotros de los grupos de interés con los que
nos relacionamos?
Mag. Ing. Susana Irene Dávila Fernández
Preguntas para Guiar la Visión al interior de la Organización:
Estas son algunas de las preguntas que la disrupción y convergencia de los negocios
están planteando a los directorios a nivel mundial.
En un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo prima no quien se encierra en la
seguridad de lo conocido y la fantasía del control sino quien puede surfear la
coyuntura con mayor agilidad, anticipación y adaptación.
Mag. Ing. Susana Irene Dávila Fernández
Tener claro qué es lo nuestro y que le corresponde a los otros ayuda a ubicarnos para
desde allí visualizar hacia dónde ir, qué hacer y hacia dónde avanzar.
Hoy dada la disrupción y convergencia de los negocios, es el propósito de la empresa
lo que define su ámbito de acción. No sólo de dónde invertir sino como hacerlo, que
alianzas explorar, qué grupos de interés priorizar.
a
Ejemplos de Visión:
Misión:
Promovemos, Desarrollamos y Comercializamos Proyectos de Vivienda, así…
Creamos Espacios para la Gente.
Respeto
Honestidad
Seriedad y Cumplimiento
Trabajo en equipo
Pasión por lo que hacemos
Gobernabilidad,
Fortalecimiento de las instituciones
El Perú busca ser miembro de la OCDE antes de 2021
La necesidad de que el Perú logre su ingreso como miembro de la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)
https://www.oecd.org/dev/MDCR%20PERU%20Principales%20mensages_FI
NAL.pdf
Mag. Ing. Susana Irene Dávila Fernández
Los objetivos de una organización se pueden clasificare acuerdo a su jerarquía en:
Objetivos Estratégicos:
De largo plazo que buscan definir el rumbo de la empresa
Ejemplo:” ser una empresa reconocida por los consumidores”
Objetivos Tácticos:
De mediano plazo que se dan en el ámbito de las áreas o departamentos de
la organización.
Ejemplo: "aumentar la participación en el mercado en 25%"; "elevar la
productividad en 15%"; "reducir el ausentismo laboral en 10%", etc.
Objetivos Operacionales:
Son objetivos específicos y de corto plazo establecidos a nivel operativo.
Ejemplo: "reducir las ineficiencias en realiza determinada actividad"
Tácticas: Son las acciones operativas o los planes de acción por medio de los cuales
las estrategias son ejecutadas. Mag. Ing. Susana Irene Dávila Fernández
EJEMPLOS :
El negocio inmobiliario siempre tendrá una naturaleza física, pero las nuevas formas de consumo
propiciadas por la revolución digital nos abocan a una digitalización imparable.
Las inmobiliarias para atraer a la gente se está implementado el marketing de contenidos
(Estrategia y Táctica)
Si quieres obtener resultados, debes ser relevante para tu audiencia.
(Meta)
"La materia prima en el sector inmobiliario no es la vivienda, sino la confianza."
Neus Arqués
(Objetivo)
Estas políticas tienen que estar alineadas con el primer conjunto de “macro
políticas” que debe tener toda organización, es decir con sus valores,
debiendo existir entre ellos una correspondencia bilateral.
Por medio de las políticas se diseña el camino para orientar las estrategias
hacia la posición futura de la organización.
Ejemplos
El compromiso de cumplir la legislación,
La voluntad de crear un buen ambiente de trabajo,
La implantación de sistemas de mejora continua,
La definición de objetivos ambiciosos,
La necesidad de gestionar las actividades por procesos y de hacer caso a los
procedimientos,
La expectativa de minimizar el impacto ambiental mediante una buena
gestión de los recursos, etc.