Administración de las Organizaciones

Tema: Organización moderna

Mtra. Rosa M. López Gómez
Usuario: 019857454
Agenda

1. Presentación profesor y
alumnos.

2. Explicación general de la
forma de trabajo.

3. Introducción a la materia.
Trabajo por Semana

Son 7 semanas en total.

 Lectura de la bibliografía
Son 5 semanas de trabajo grupal.
 Análisis de caso
 Open Class
 Foro de la semana

OPEN CLASS Foro de la semana Análisis de Caso

 Se entra a la sesión,  Pregunta detonante y
las participaciones
pueden ser habladas
o escritas.
 Calificación 10.
 En caso de que no se
participe en la sesión
se tiene que hacer
envío de la actividad
para obtener el 10.
 Primera vuelta se realiza
se tiene que contestar en la semana
de forma clara de correspondiente hasta el
acuerdo a los criterios día domingo.
solicitados.  Segunda vuelta se realiza
después del día domingo.
Introducción

¿Qué entiendes por pensamiento

organizacional?

https://www.menti.com/9yrm4h8ide

La organización es un sistema que se encuentra

interrelacionado por diversos elementos,
considerándose el recurso humano como unos
de los factores claves, debido a que genera
valor adicional, para que una organización sea
competitiva.

Las organizaciones no funcionan por sí solas,

sino que atrás de ellas, se encuentra un
administrador, líder o director que se encarga
de gestionar los recursos de una forma óptima.

Hodge, B. J.; Anthony, William P.; Gales Lawrence M. (2003). Teoría de la

Organización. Un enfoque estratégico. Pearson Prentice Hall.
Objetivo

• Identificar los elementos que integran la dinámica de las

organizaciones.
• Obtener una visión integral y sistemática de los procesos en las
organizaciones.
1. Organización moderna
Insumos

Sistema Procesos
Abierto

Productos
Holismo y/o
Sinergia Servicios

El modelo de sistemas abiertos identifica o conlleva la existencia

de varios componentes clave de las organizaciones.

El holismo significa considerar un sistema como un

todo en funcionamiento y los cambios que se producen
afecta a todo el sistema.

La sinergia hace referencia al efecto interactivo de las

partes del sistema en funcionamiento conjunto.

Hodge, B. J.; Anthony, William P.; Gales Lawrence M. (2003). Teoría de la

Organización. Un enfoque estratégico. Pearson Prentice Hall.
Actividad 1.

1. Identificar los diferentes tipos de organizaciones.

2. Elaborar en una hoja de Power Point un cuadro donde

muestren los diferentes tipos de organizaciones y un ejemplo de
cada una de ellas.

3. Elegir a una persona del equipo como representante para que

hable por todos.

4. En la actividad se integrará la pantalla de cómo quedaron los

grupos. Así como se realizará el envío por equipo en el correo
electrónico.
Pregunta 1

¿Cuál es la importancia de definir el

tipo de organización que va a regir las
actividades de la misma?
 1. Organización moderna

Diferencia entre organización y empresa

De acuerdo a Ramírez (2003)1 considera a la organización

como

“Un conjunto de partes ordenadas para un fin

determinado”

Chiavenato (1993)2 considera a la empresa como:

“Una organización social por ser una asociación de

personas para la explotación de un negocio y que tiene por
fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la
atención de una necesidad social"

1. Silva Murillo, Roxana (2009). CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES. PERSPECTIVAS, (23),149-163.[fecha
de Consulta 8 de Julio de 2020]. ISSN: 1994-3733. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=4259/425942159009
2. Chiavenato, I. (1993), Iniciación a la Organización y Técnica Comercial, Mc. Graw Hill, Pág. 4
 1. Organización moderna

Las organizaciones cuentan con recursos:

Las organizaciones se ven

Humanos Procesos afectadas por factores
internos y externos,
generando un costo de
Clientes oportunidad.
Externos e Materiales
internos. Mejorar las condiciones para
ser más competitivos.

Financieros Tecnológicos

Hodge, B. J.; Anthony, William P.; Gales Lawrence M. (2003). Teoría de la

Organización. Un enfoque estratégico. Pearson Prentice Hall.
Pregunta 2

De acuerdo a las teorías de la administración

¿Cuáles son las principales aportaciones que
benefician a las organizaciones?
1. Organización moderna
Proceso de toma
de decisiones
El marco de trabajo de comprender que
es la organización y un sistema nos da
un panorama de cómo se llega al
enfoque estratégico de sistemas.

Los directivos seleccionan estructuras

organizativas para responder ante las
condiciones específicas que se
encuentran en una organización.

Estas condiciones se llaman contexto

organizativo o factores de
contingencia que incluyen metas,
entorno, tecnología, tamaño y cultura.

Hodge, B. J.; Anthony, William P.; Gales Lawrence M. (2003). Teoría de la

Organización. Un enfoque estratégico. Pearson Prentice Hall.
Pregunta 3

¿Cuáles son factores externos e internos que

afectan a la empresa de manera directa?
 1. Organización moderna
Estructura
Empresa
Acuerdo de funciones dentro de una
organización que consiste en la división
Rentabilidad Globalización del trabajo y la coordinación, de ahí
Eficacia Competencia
Flexibilidad
radica la importancia de la creación de
Desregulació
n organigramas y su tipología.

Estructuras Innovación
planas contaste Diferenciación e integración
Organización Desarrollo Elementos clave
en red tecnológico

Comunicación
Ha m
ce en

Autoridad
r m os
ás

Departamentos
co
n

Líneas de responsabilidad

Hodge, B. J.; Anthony, William P.; Gales Lawrence M. (2003). Teoría de la Organización. Un

enfoque estratégico. Pearson Prentice Hall.
Conclusiones

Las organizaciones con el paso del

tiempo van cambiando de acuerdo a su
estructuras, modelos e intereses; por
ello es que se utilizan técnicas
administrativas que les permita ser más
flexibles.

Examen de Conocimientos

https://forms.gle/Rrxrj6rWBWMcFeTi8
Bibliografía

1. Bernal, C. y Sierra, H. (2013). Proceso administrativo para las

organizaciones del siglo XXI (2a. ed.) Colombia: Pearson Educación.
2. Chiavenato, I. (1993), Iniciación a la Organización y Técnica Comercial,
Mc. Graw Hill, Pág. 4
3. Hodge, B. J.; Anthony, William P.; Gales Lawrence M. (2003). Teoría de
la Organización. Un enfoque estratégico. Pearson Prentice Hall.
4. Münch, L. (2010). Administración. Gestión organizacional, enfoques y
proceso administrativo. México: Pearson Educación.
5. Münch, L. (2011). Administración. Proceso administrativo, clave del
éxito empresarial (2.a ed.). México: Pearson Educación de Colombia
Ltda.
6. Silva Murillo, Roxana (2009). Características de los sistemas en las
organizaciones. Perspectivas, (23),149-163.[fecha de Consulta 8 de Julio
de 2020]. ISSN: 1994-3733. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=4259/425942159009