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MODELOS DETERMINÍSTICOS
MII Judith Irasema Martínez Valdez
EQUIPO 3
Diaz Vázquez Luis Adrián 1862655
Grupo 001
Semestre 4
05 Septiembre 2021
1. WYNDOR GALSS COMPANY
modelo de PL. x1= unidades de puerta de vidrio con marco de aluminio (producto 1) a fabricar
x2=unidades de ventana grande con marco de madera (producto 2) a fabricar
La producción de RQP esta limitada por la disponibilidad de las 3 materias primas. Actualmente existen 20
toneladas de la materia prima 1, 5 toneladas de la materia prima 2 y 21 toneladas de la materia prima 3; debido
al deterioro y la naturaleza del proceso de producción, cualquier materia prima que no se utilice para la
producción actual resulta inútil y debe descartarse cifras de producción, asignando todos los costos
correspondientes y para ambos productos llego a precios que resultaran en una contribución a la utilidad de $40
por cada tonelada de aditivo para combustible y $30 por cada tonelada de base disolvente, calcular las cantidades
a producir para maximizar utilidades.
6. LA COMPANIA PAR, INC., es un pequeño fabricante de equipo y accesorios para golf cuyos
administradores han decidido incursionar en el mercado de las bolsas para bastones de golf hechas de piel, a
precios mediano y alto. El distribuidor de Par, esta muy entusiasmado con la nueva línea de productos y ha
aceptado comprar todas las bolsas de golf que fabrique Par en los tres meses siguientes. Después de una
investigación cuidadosa de las etapas necesarias para fabricar una bolsa, los administradores determinan que
cada bolsa que se fabrique requerirá de las siguientes operaciones:
1. cortar y teñir el material
2. coser
3. terminar (insertar el porta sombrilla, los separadores de los palos, etc)
4. inspeccionar y embalar
El director de manufactura ha analizado cada una de las operaciones y llegado a la conclusión que si la compañía
fabrica un modelo estándar de precio medio, se requerirá 7/10 de hora en el departamento de corte y tenido, ½
hora en el departamento de costura. 1 hora en el departamento de terminado y 1/10 de hora en el departamento
de inspección y embalaje. El modelo de lujo mas costoso requerirá de 1 hora en el departamento de corte y
tenido, 5/6 de hora en el departamento de costura, 2/3 de hora en el departamento de terminado, y ¼ de hora en
el departamento de inspección y embalaje.
El departamento de costos ha analizado estas cifras de producción, ha asignado todos los costos pertinentes y
llegado a la conclusión de que obtendría una contribución a las utilidades de $!0 (dólares) para cada bolsa
estándar, y de $9 (dólares) para cada bolsa de lujo que se fabrique.
Además después de estudiar las proyecciones de las cargas de trabajo en los departamentos, el director de
manufactura estima que para la producción de la bolsa de golf en los 3 meses siguientes, habrá disponibles 630
horas de tiempo de corte y tenido, 600 horas de costura, 708 horas de acabado y 135 horas de inspección y
embalaje. El problema de Par, Inc. Es determinar cuantas bolsas estándares y cuantas bolsas de lujo deben
fabricar con objeto de maximizar la contribución de las utilidades
7. UNA EMPRESA MANUFACTURERA ha descontinuado la producción de cierta línea de productos no
provechosa. Esto creo un exceso considerable en la capacidad de producción. El gerente esta considerando
dedicar esta capacidad de exceso a uno o mas de tres productos (llamémoslos 1, 2 y 3). La utilidad unitaria
es de $30, $12 y $15, para los productos 1, 2 y 3 respectivamente Las capacidades disponibles de las
maquinas, que podrían limitar la producción, se resumen en las siguiente tabla, así como el numero de
horas-maquina requeridas por cada unidad de los productos respectivos.