Motivación de grupo

• La mayoría de expertos en gestión laboral coinciden

en dos cuestiones: para conseguir los mejores niveles
de productividad empresarial es totalmente necesario
mantener motivados a todos los integrantes del
equipo humano. Por otra parte, es precisamente el
equipo humano la parte más difícil de administrar.

• Las personas no son maquinas y, por lo tanto, para

funcionar óptimamente en el engranaje de una
empresa no es suficiente con que los empleados
tengan capacitación técnica. La parte emocional
cuenta y mucho, y si las personas no están satisfechas
en la empresa, no se sienten cuidadas y valoradas y el
clima laboral no es el idóneo no van a rendir al cien
por cien, por lo que los resultados empresariales
acabarán resintiéndose negativamente.
 • Definir una estrategia completa
La dirección de cada empresa u organización tiene
Claves para que definir detalladamente sus objetivos
empresariales de carácter más cuantitativo o
tener material, por ejemplo cuántos productos quiere
motivados a vender a lo largo del año y qué nivel de beneficios
conseguir.
los equipos de Pero no basta con eso, la empresa tiene que tener
trabajo muy claros, además, otros aspectos más
intangibles como sus valores, misión y filosofía, y
poner en marcha un método para comunicar estas
ideas a sus trabajadores, implicarlos y alinearlos
con sus proyectos personales
• Elegir los puestos intermedios más adecuados
Los puestos intermedios o directivos actúan de puente
entre la dirección de la empresa y los empleados. Son los
profesionales que dirigen y lideran el grupo, trabajando día
a día y codo con codo con los trabajadores para lograr los
objetivos de la empresa.
Es muy importante elegir para este puesto no sólo a las
personas con la capacitación y conocimientos técnicos
necesarios, sino también con dotes de liderazgo,
magnetismo y capacidad de empatía. Pero por encima de
todo deben tener entusiasmo y ser capaces de transmitir y
contagiar su actitud positiva al resto.
• Minimizar la presión y el estrés
Aunque la disciplina es importante y
hay personas que trabajan mejor bajo
presión, en general los trabajadores
suelen ser más eficientes y creativos
cuando no se sienten presionados por
el jefe, ni tienen unas cargas de
trabajo excesivas con fechas de
entrega difíciles de cumplir.
 Teoría de enfoque
externo
• Llamadas también de la modificación de la
conducta organizacional, parten del supuesto
de que la conducta observable en las
organizaciones así como de sus consecuencias,
son la clave para explicar la motivación.
Relaciona los efectos que ejerce el medio
ambiente sobre la conducta de los individuos.
• Los mecanismos ambientales y las conductas
se pueden observar de tal manera que el
individuo puede aprender que habrá ciertas
consecuencias que seguirán a determinadas
conductas.
Las técnicas y procedimientos básicos de la modificación de la
conducta son:

• DISCRIMINACIÓN Y GENERALIZACIÓN.- En las cuales el

sujeto aprende el hecho de que ciertas respuestas solo son
apropiadas.
• CONDUCTA ENCADENADA.- Las cadenas de conducta se
produce por el Condicionamiento operante que es donde la
persona repite algo ya que sus consecuencias son positivas
• MOLDEAMIENTO Y MODELADO.- Moldeamiento no hace
énfasis en la conducta no deseada si no en las conductas mas
cercanas se hace énfasis en lo positivo no en lo negativo.
• REFUERZO.- Es todo aquello que tiene la
probabilidad de cambiar a conducta
• REFUERZO POSITIVO.- Es la consolidación
de una respuesta al presentar estimulo
agradable después de este
• REFUERZO NEGATIVO.- Son aquellas
respuestas que representa actitudes de
escape al dolor
• CASTIGO.- Busca incrementar la
posibilidad de que se repita un
comportamiento
• EXTINCION.- Es cado no hay ningún
tipo de respuesta después de
nuestra conducta