Aportaciones de Henry

Fayol a la
Administración
Equipo 5
Integrantes:
Aquino Ramírez Amahirani Monserrat
Mata Cid Kevin Levi
Garduño Rivera Esmeralda Azucena
Garcia Reyes Adonai Alexis
Montalvo Sanchez Erick Ivan
Viau Cortes Andres
Morán Gutiérrez Uziel
Introducción
Es importante recalcar que en todas las actividades en las que participa el ser
humano (familia, empresas, equipos deportivos, escuela, iglesia, bandas
musicales, etc), están presentes diversos recursos, pudiendo ser humanos,
materiales, tecnológicos, monetarios, etc. y hacer un buen uso de los mismos
para obtener los mejores resultados, es fundamental para que las cosas
avancen, es aquí en donde la administración juega un papel fundamental,
puesto que a través de los fundamentos y principios propios de la
administración, es cómo se pueden hacer un uso más eficaz y eficiente de los
recursos y de las tareas, para obtener más y mejores resultados que
perduren a lo largo del tiempo.

Las enseñanzas de Henry Fayol hoy más que nunca son vigentes y necesarias
para su aplicación en todas las actividades humanas.
Antecedentes de la Administración
Civilizaciones antiguas

La administración nace desde que los seres humanos debieron de incorporarse en grupos para

lograr cubrir sus necesidades de supervivencia, por lo que se organizaron para complementar sus

habilidades, definir reglas y cuidar sus recursos.

A medida que los grupos lograban mejorar sus sistemas de colaboración crecieron hasta formar
civilizaciones, en donde la administración debía de adecuarse a las nuevas circunstancias a las que
se enfrentaban.
Antecedentes de la Administración
Sumerios

Se han encontrado antecedentes del pensamiento administrativo desde el siglo X a.C. cuando el
legislador bíblico Salomón estableció acuerdos comerciales, de construcción y formó tratados de
paz, además de repartir los recursos equitativamente entre la población, así también en el año 5000
A.C. los sumerios lograron la invención de la escritura y la conservación de registros para un control
administrativo tributario.

Egipto

La aportación de los egipcios fueron las pirámides, puesto que ya manejaban habilidades
administrativas y de organización, ya que debían de planificar la cantidad de bloques, de donde
serían extraídos, cuántos hombres necesitarían y sobre todo el tiempo de construcción, denotando
de esta forma que su sistema de planeación y administración de recursos iba adecuándose más a lo
que conocemos hoy en día.
Antecedentes de la Administración
Babilonia

Hammurabi rey de Babilonia elaboró leyes de carácter mercantil, tratando temas como ventas,
préstamos, contratos, sociedades, acuerdos y pagarés, además sus transacciones eran registradas
en tablillas como un medio de control, por otra parte aquí inicio la no delegación de
responsabilidades, ya que por ejemplo se castigaba al supervisor de obras y no a los subordinados
por el incumplimiento de estas.

Además el código Hammurabi vigente en el periodo 2000 y 1700 A.C. fue un instrumento en el que
se empezaba a definir los salarios mínimos, control, depósitos y responsabilidades comerciales.
Posteriormente a esto en el 604 A.C. Nabucodonosor al subir al trono implementó los controles de
producción y pagos, así como los incentivos de salario en las fábricas textiles.
Antecedentes de la Administración
China

En los 500 A.C., los escritos de Mencius y Chow denotan que los chinos estudiaban principios de
comportamiento sobre organización, planificación, dirección y control, además de conocimiento de
conceptos como; organización, funciones, cooperación, procedimientos para mejorar la eficiencia y
técnicas de control mismas que se encontraban en la constitución de Chow que era un directorio de
todos los sirvientes del emperador.

Alrededor de 2350 y 2256 A. C. el emperador Yao hizo uso por primera vez de una junta de consejo
para tomar decisiones importantes y además está servía como una herramienta de comunicación
con sus súbditos.
Antecedentes de la Administración
Grecia

En Grecia lograron tener la capacidad para administrar las operaciones de compañías comerciales,
desarrollaron un gobierno democrático que contenía un proceso administrativo, es en esta
civilización donde se encuentra el origen del método científico, ya que descubrieron los criterios de
investigación e introdujeron la ciencia y la educación en muchos aspectos a la administración.

Fue en este segmento de la historia que Platón aportó la primera teoría sobre la especialización y
división del trabajo, donde entre algunas ideas mencionaba que un trabajador debía enfocarse en
realizar las tareas para las cuales tenía la habilidad de hacerlo. Sócrates por su parte mencionaba
que un buen administrador lograría que sus subordinados obedecieran y cumplieran,
seleccionando a los ideales para cada puesto, sin importar el tipo de comercio que estuvieran
administrando.
Antecedentes de la Administración
India

Alrededor de 321 A. C. el Arthasastra de Kautilya, aportación que define a la ciencia de la política,

social y económica del estado, donde se detallan las obligaciones del rey, sus ministros y
consejeros, sobre reuniones del consejo, temas de guerra y paz, donde además hacía referencia a la
organización de los negocios, leyes, tribunales, gobierno municipal, costumbre sociales,
matrimonio, divorcio, derechos de las mujeres, ingresos, impuestos, minas y factorías, mercados,
entre otros, agrupa todos estos aspectos con el fin de lograr el éxito de la política aunque fue
señalado como un elemento que no tenía compasión humana y mucho menos moralidad.

Roma

La mayor aportación que se les conoce es el de administrar una población de aproximadamente 50

millones de personas, por medio de estrategias de control y administración como la que se aplicó
en el año 284 D. C. por Diocleciano que consistía en la delegación de autoridad, por medio de la
división de su territorio en provincias, diócesis y divisiones geográficas.
¿Quién fue Henry Fayol?
Jules Henry Fayol (1841-1925) fue un minero, ingeniero, investigador y teórico francés.

Fue el creador de la Teoría Clásica de la Administración, también conocida como fayolismo. Dicha
teoría es la base de la metodología moderna en organizaciones y empresas.

En 1916, publicó un libro llamado “Administración Industrial y General”,

donde mostraba su modelo de gestión
empresarial, así como otras ideas del tema

Del mismo modo, Fayol formuló 14 puntos que

debían regir los principios de administración.

Se le considera el “padre de la administración clásica”

La Teoría Clásica
Dada su experiencia como ingeniero y práctico, Fayol que desarrolló durante gran parte de su vida
una actividad a nivel de alto management, estudió además las cuestiones que planteaba la
importancia de la administración y dirección del conjunto al alto ejecutivo, más que la dirección a
niveles más operativos de la ejecución de (lo estudiado por Taylor).

En lugar de apelar a estudios sistemáticos compilando datos, como hacía Taylor, Fayol se apoya
sobre todo en sus experiencias personales. Tiene el mérito de haber sido uno de los primeros en
comprender que el problema de la dirección de la empresa debe tratarse como una totalidad.

Fayol comprende además que la problemática tratada, y experimentada por él mismo, debe de
hacerse.
Primeras Aportaciones Básicas en la
Administración
1. Destacó la universalidad de la administración.

2. Creó el primer modelo administrativo.

3. Describió los 14 principios generales de la administración.

4. Definió las áreas funcionales de una empresa.

5. Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo a los diferentes niveles de jerarquía existentes
en una empresa.
Universalidad de la Administración
Para Henry Fayol la administración es una actividad común para cualquier tipo de negocio ya
sean políticos, deportivos, religiosos, de diversión entre otros.

Estableciendo que toda empresa debe de cumplir con una metodología en sus procesos para
la solución de todo tipo de problemas, conocido esto como el proceso administrativo, puesto
que la administración se maneja en cada uno de los niveles jerárquicos del personal de las
empresas.
Modelo del Proceso Administrativo de la
Teoría Clásica.
Según Henry Fayol, la función administrativa se estructura por cinco componentes:

● Planificación / Previsión. Visualizar a futuro, pensar donde se encontrará tu producto o

empresa. Empieza a dictar, cuáles son tus proyecciones y hasta dónde estás dispuesto a
otorgar de tu organismo (es decir, dejar todo tu potencial en el producto).
● Organización. Construir organismo material, empieza la recolección de datos, la búsqueda de
información, para procesar toda una base de datos o métodos, para la realización de tu
producto.
● Dirección. Guiar al personal, Una vez capacitados, ya empapados de tu producto, es necesario
saber hacia dónde va tu empresa, y cuales son las necesidades de sus consumidores.
● Coordinación. Ligar todos los actos, y empezar a tomar el control de tu empresa, y hacia
donde quieres que se dirija, con ayuda de todos los colaboradores, y obviamente , hasta
donde permita el capital financiero, que manejen.
● Control. Que todo opere bajo reglas establecidas, eres el dueño de tu propia empresa, “Tu
casa, tus reglas”, entonces, nadie podrá venir a decirte que hacer con todos tus éxitos y logros
obtenidos.
 Los 14 Principios Generales
Estos principios forman parte de la creación de nuestra conducta en la práctica de la administración:

1. División de trabajo:

La empresa organiza y divide a los empleados en el puesto más adecuado, todos los trabajadores tienen distintas habilidades
en función a su nivel de experiencia laboral y aptitud para obtener una mayor eficiencia de la productividad en la mano de
obra, aumentando la precisión y velocidad en el desarrollo de las tareas basadas en el objetivo principal, este primer principio
es aplicable tanto al personal de administración como al técnico y de gestión.

2. La autoridad:

Conlleva a cabo las responsabilidades y riesgos sobre las funciones de cada empleado para hacerlos asumir las consecuencias
de las tareas en la productividad, puesto que para cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad
que el equipo de dirección tiene para dar órdenes a los trabajadores de acuerdo a su puesto jerárquico y del mismo modo
revisando todas sus actividades constantemente.

3. La disciplina:

La disciplina habla de la obediencia y respeto de los valores fundamentales de todas las personas de la empresa con las
normas establecidas, la buena conducta y las relaciones de formalidad forman una buena base para determinar una excelente
organización entre todos los miembros, tanto los mandos y dirección hacia los trabajadores como viceversa, no solo es
suficiente con que exista una autoridad, todo siempre bajo los valores del respeto y la educación.
 Los 14 Principios Generales
4. Unidad de mando:

Este principio se basa en la necesidad de las órdenes hacia un trabajador de un solo jefe y rendir cuentas de las actividades con
esta misma persona, llevando un orden equilibrado en la organización, pues si un empleado recibe órdenes de distintos
mandos, puede llegar a la confusión o muchos conflictos, pero gracias a esto se podía establecer la responsabilidad de
cualquier error en la producción de una manera más fácil si una sola persona tenía el principal cargo.

5. Unidad de dirección:
Este principio toma muy en cuenta la importancia en el enfoque de todas las actividades realizadas por los empleados,
debido a esto la dirección de la empresa debe de ser responsable de organizar a los equipos para mantener la información,
supervisar el cumplimiento de todas las tareas hacia el mismo objetivo y su progreso avanzado por parte de cada uno de los
miembros.
La gente contratada también debe de tener los mismos objetivos de la empresa planificados para el control y seguridad de la
eficiencia, además de contar con un administrador para registrar la secuencia de procesos y planes determinados para ser
logrados y tener un gran éxito en las ganancias.

6. Subordinación del interés particular al interés general:

En cada empresa existen diferentes tipos de intereses particulares por parte de los empleados que no deben prevalecer
sobre el interés general de la organización, pues el enfoque va dirigido hacia los planes de la misma empresa y no de los
miembros, por lo que se tendrá que respetar el objetivo principal y constantemente se deberá revisar las actividades diarias
de cada trabajador para seguir manteniendo una mayor eficiencia , este principio se aplica en todos los niveles de la empresa
especialmente en la dirección.
Los 14 Principios Generales
7. Remuneración del personal:

La motivación y la productividad tienen mucha relación entre sí, la remuneración debe ser justa y satisfactoria para cada uno de
los trabajadores manteniendo una buena actitud durante todas las actividades en su puesto de trabajo, Fayol consideraba la
existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos o la promoción dentro
de la empresa, se trata de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados. También se debe considerar
encontrar un equilibrio para motivar el trabajo con buenos salarios adecuados a la productividad realizada.

8. Centralización:

La autoridad tiene que hacer lo necesario para llevar a cabo el proceso de las tomas de decisiones estableciendo un equilibrio
dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones grandes, algunas veces el tipo de centralización implica la concentración
de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pues en dados casos la autoridad debe descentralizarse dependiendo del
negocio y calidad del personal de la empresa, para así poder estructurar un buen funcionamiento en cuanto los niveles
jerárquicos y los resultados de las actividades sigan siendo eficientes.

9. Jerarquía o cadena escalar:

Fayol exige un respeto máximo a los mandos más altos, estableciendo así una línea muy clara de autoridad y jerarquía en la
organización, estructurado desde los gerentes o jefes hasta todos los demás trabajadores de rangos más bajos, dando a
conocer a la persona de nivel superior, estableciendo en un organigrama todos los demás niveles de los miembros de la
empresa para poder reportar en todo momento la información adecuada al individuo del mando y así evitar errores de
comunicación innecesarios, siendo que cada uno de los miembros debe de ser consciente de su propio cargo como de las
funciones asignadas para llevarlas a cabo.
Los 14 Principios Generales
10. Orden:

Todos los empleados de la organización deben disponer de recursos para poder trabajar correctamente, cada uno de ellos
tiene que ocupar el puesto asignado respecto a sus habilidades, tomando en cuenta el orden como un factor clave en toda
empresa, tanto a nivel social como material, definiendo “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” como orden de los
recursos necesarios y “persona adecuada en el lugar adecuado” al orden social, también las responsabilidades del
mantenimiento de un ambiente de trabajo seguro y limpio.

11. Equidad:

Fayol dispone que todos los empleados deben ser tratados con amabilidad y equidad, los trabajadores deben estar en el lugar
asignado dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad, al igual que cualquier superior
debe tratar a sus subordinados de manera justa y respetuosa, independientemente de su nivel jerárquico y función.

12. Estabilidad del personal:

Este principio fundamental hace referencia a la importancia de la permanencia de una persona en su cargo, evitando perjudicar
el funcionamiento de la empresa haciendo un análisis de su satisfacción y seguridad con respecto a su puesto jerárquico.
Cambiar continuamente de personal provocará una inestabilidad en la eficiencia del empleo y la contratación de nuevos
trabajadores más el tiempo en que tardará en adaptarse a la empresa, se podría disminuir la productividad de la organización.
Los 14 Principios Generales
13. Iniciativa:

Fayol hace una estructura clara de la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas tareas y su manera de
elaborarlas por parte de cada uno, motivarlos para hacer sus propios planes y la ejecución de estos en los procesos de la
empresa, este principio hace también referencia a la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se puedan
cometer y a su vez logrando el éxito de la organización, aún cuando se implique un sacrificio para hacerlo.

14. Unión del personal o espíritu del equipo:

En este principio la dirección deberá crear la unidad, cooperación y el espíritu de equipo por parte de cada uno de los
empleados, contribuyendo un buen desarrollo sobre la eficiencia de la empresa y favoreciendo la confianza entre todos los
miembros, recompensar a cada uno según sus méritos y generar un mejor ambiente laboral, evitando la división de la empresa
por tomas de decisiones individualistas de cualquier empleado.
Áreas Funcionales de una Empresa
En su análisis Henry Fayol encontró las funciones principales que ayudaron a cumplir el objetivo de todas las
empresas:

1. Funciones técnicas: Son las funciones primordiales donde se realiza la producción de bienes y servicios,
así como de las funciones productivas.

2. Funciones comerciales: Se enfocan en las actividades de compra, venta e intercambio, pues la empresa
necesita tanto saber producir cómo comprar y vender bien.

3. Funciones financieras: Implican la gestión capital, donde el administrador controla toda la economía de
la empresa, evitando actos imprudentes o pérdidas y manteniendo las ganancias.

4. Funciones de seguridad: Se enfoca en el bienestar de la organización y de los trabajadores, teniendo en

cuenta su seguridad industrial, personal y de higiene.

5. Funciones contables: Se relacionan con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas,
revisando cada estado financiero de las operaciones que se van realizando.

6. Funciones administrativas: Visualizar a futuro, pensar donde se encontrará tu producto o empresa.

Empieza a dictar, cuáles son tus proyecciones y hasta dónde estás dispuesto a otorgar de tu organismo (es
decir, dejar todo tu potencial en el producto).
Perfil del Administrador
En este campo Henry Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el personal
de la empresa, subdivididos en la siguiente manera:

1. Cualidades físicas: Salud y vigor en la realización de las actividades.

2. Cualidades intelectuales: Habilidad intelectual para comprender y aprender.

3. Cualidades morales: Voluntad reflexiva, energía, firmeza, perseverancia, audacia, valor para aceptar
responsabilidades, iniciativa y sacrificio.

4. Capacidad administrativa: Saber conllevar cada uno de los factores que componen el modelo
administrativo: Previsión, Organización, Dirección, Coordinación y Control.

5. Conocimientos: El administrador mantendrá responsabilidad en asuntos de mercadeo, medios de

publicidad, intermediarios, productos, entre otros.

Para esto deberá tener conocimientos sobre las funciones técnicas, comerciales, financieras, seguridad,
contables y administrativas.

6. Experiencia: Importancia de los conocimientos derivados de los hechos por prácticas en diferentes
negocios.
VIDEO DE LOS PRINCIPIOS DE
HENRY FAYOL
Conclusión:
En Este caso, las aportaciones de Henry Fayol, son de suma importancia
para la materia, ya que en base a ellas, se basa la administración clásica,
así como los principios que estipula en ella, aunque de una manera
bastante clásica y con jerarquía tienen su beneficio, así como e respeto
que sus principios pregona, ya que eso es algo que a veces se deja de
lado, cuando tiene una gran importancia, la administración es en parte
la base de toda civilización, ya que sin ella jamás se habría podido
establecer en realidad una, sin la administración no hay nada, solo
división, con una buena administración se pueden lograr cosas
impresionantes, como las pirámides de Egipto, para crecer como
sociedad necesitamos una buena administración aplicada a nuestra
cultura no copiar otros modelos.