ANTECEDENTES HISTORICOS

La logística de nuestros días tuvo sus orígenes en

1960 aproximadamente, con el nombre de Logística
de Regresión, y en principio su uso estaba
destinado al ejército de los Estados Unidos, y
tiempo después se le vio gran potencial para
implementarse en cualquier tipo de organización.
 DEFINICIONES

Según el profesor Ronald H. Ballou la logística

empresarial es «todo movimiento y almacenamiento
que facilite el flujo de productos desde el punto de
compra de los materiales hasta el punto de
consumo, así como los flujos de información que se
ponen en marcha, con el fin de dar al consumidor el
nivel de servicio adecuado a un costo razonable».
 DEFINICIONES

Según el profesor Martin Christopher: es el proceso

de administrar estratégicamente el movimiento y
almacenaje de los materiales, partes y producto
terminado desde el proveedor a través de la
empresa hasta el cliente.
 IMPORTANCIA

La importancia de la logística radica en la precisión

para lograr la planeación correcta de cada una de
las etapas para obtener un producto terminado,
asegurando su entrega al cliente final.
 
Las actividades logísticas son el puente entre la
producción y los mercados que están separados
por el tiempo y la distancia. El éxito final de un
proyecto (negocio/empresa) depende en buena
parte, de la logística.
 OBJETIVO

Su objetivo es la optimización de los recursos

materiales, humanos, tecnológicos y financieros,
con los que cuentan las empresas u organizaciones
para la satisfacción de la demanda en las mejores
condiciones de servicio, costo y calidad.
 ETAPAS BASICAS

1. Optimiza un flujo de material constante a través

de una red de enlaces de transporte y de
centros del almacenaje.

2. Coordina una secuencia de recursos para

realizar un determinado proyecto.
 ACTIVIDADES CLAVE
Servicio al cliente.

Transporte.

Gestión de Inventarios o Existencias.

Procesamiento de pedidos.
FUNCIONES CLASICAS DE LA
LOGISTICA

Planificación

Adquisición

Transporte

Abastecimiento

Almacenaje
 FUNCIONES DE LA LOGISTICA
Planificación del aprovisionamiento desde los
proveedores de acuerdo con las previsiones de
producción o venta
• Ejecución del aprovisionamiento y de los
transportes y otras operaciones de importación
relacionados
• Gestión de la relación con los proveedores (con
objetivo de la mejora del servicio y la reducción de
los costos logísticos)
 FUNCIONES DE LA LOGISTICA
Logística de distribución
• Previsión de la actividad de los centros logísticos
• Almacenamiento
• Traslado de mercancías de un lugar a otro del
almacén con los recursos y equipos necesarios
• Preparación de los pedidos o la ejecución de
cross docking (tránsito)
• Algunas veces, la realización de pequeñas
actividades de transformación del producto (kitting,
etiquetado, customización, fulfilment, etc)
• Transporte de distribución hasta el cliente.
 FUNCIONES DE LA LOGISTICA
Logística de devolución (logística inversa)

• Recojo del producto en las instalaciones del

cliente
• Puesta en conformidad, reparación, reintegración
en stock, destrucción, reciclaje y almacenaje
EJEMPLOS DE INDICADORES
LOGISTICOS
• Pedidos entregados completos
• Pedidos entregados a tiempo
• Días de inventario
• Ciclo de la Orden de Compra
• Costos de Distribución
• Documentación sin problemas
• Faltante de mercadería
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
(SCM)

Supply Chain: Cadena de Suministro,

Cadena de Aprovisionamiento,
Cadena de Abastecimiento/Abasto,
Cadena Logística Global
Management: Gestión, administración
 ALGUNOS CONCEPTOS

CADENA:
“Es un conjunto articulado de actividades
económicas integradas: integración consecuencia
de articulaciones en términos de mercados,
tecnología y capital" (Chevalier y Toledano)
 ALGUNOS CONCEPTOS
CADENA PRODUCTIVA:
Es un conjunto de agentes económicos
interrelacionados por el mercado desde la provisión
de insumos, producción, transformación y
comercialización hasta el consumidor final"
(MINAG)
 
Integra el conjunto de eslabones que conforman un
proceso económico, desde la materia prima a la
distribución de los productos terminados. En cada
parte del proceso se agrega valor.
 ALGUNOS CONCEPTOS
CADENA DE VALOR
Conjunto de las diferentes etapas de elaboración de
un producto correspondiente a un campo de
actividad, desde la materia prima hasta la post-
venta.
La definición tradicional de logística afirma que el
producto adquiere su valor cuando el cliente lo
recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al
menor costo posible.
 CADENA DE VALOR

La cadena de valor identifica 9 actividades

estratégicas de la empresa, cada una con un costo,
a través de las que se puede crear valor para los
clientes. Se dividen en 5 actividades primarias y 4
de apoyo.
 CADENA DE VALOR

a) Actividades Primarias: aquellas que tienen que

ver con el desarrollo del producto (la logística de
entrada de materias primas), su producción (la
transformación de las mismas), las de logística de
salida (distribución), comercialización (proceso de
ventas) y los servicios de post-venta.
 CADENA DE VALOR

b) Actividades de Apoyo a las actividades primarias,

como son las administración de los recursos
humanos, las de compras de bienes y servicios, las
de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones,
automatización, desarrollo de procesos e
ingeniería, investigación), las de infraestructura
empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la
calidad, relaciones públicas, asesoría legal,
gerencia general).
 SUPPLY CHAIN

La «Supply Chain» o cadena de suministro contiene

todas las actividades asociadas con los flujos y la
transformación de los productos, desde las
materias primas hasta el producto terminado
entregado al cliente final, así como los flujos
administrativos y de informaciones asociados.
 SUPPLY CHAIN

Es una serie de procesos de intercambio o flujo de

materiales y de información que se establece tanto
dentro de cada organización o empresa como fuera
de ella, con sus respectivos proveedores y clientes.
Permite correlacionar mejor en sus intercambios de
información a todos los actores de la cadena
¿Qué diferencia hay entre Logística y Cadena
de Suministro?

Los dos términos no son sinónimos:

Logística es aquella parte del proceso de Supply

Chain que planifica, implementa y controla el flujo y
el almacenamiento eficiente y efectivo de los
bienes, servicios e información relacionada desde
el punto de origen al punto de consumo con el
objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente
(es una disciplina que integra y cohesiona).
 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
(SCM)
La SCM se define como la integración de estas
actividades. Representa una ventaja competitiva
para la empresa colocando en el centro del sistema
la satisfacción de las necesidades cliente.
 OBJETIVOS DE LA SCM

• Ajustar las existencias a todos los niveles, mejorar

la flexibilidad y la reactividad de la disponibilidad de
los productos y utilizar de modo óptimo los medios
de producción y de la logística.
• Satisfacer las expectativas de los clientes.
• Reducir los costos globales de la cadena
logística.
 OBJETIVOS DE LA SCM

• Optimizar la utilización de los activos: creando una

conexión entre los procesos de la empresa, los
activos son utilizados de manera optimizada
(recursos humanos, equipos, materias primas,
productos en proceso, productos terminados).
 FUNCIONES DE LA SCM

Configurar la red de distribución:

número y localización de proveedores,
instalaciones de producción, centros
de distribución, almacenes y clientes.
FUNCIONES DE LA SCM

Fijar la estrategia de la distribución:

centralizado contra descentralizado,
envío directo, muelle cruzado (cross
docking), logística de terceros.
 FUNCIONES DE LA SCM

Procesar la información: integrar los

sistemas y los procesos a través de la
cadena de suministros para compartir
la información valiosa, incluyendo
señales de demanda, pronósticos,
inventario y transporte.
FUNCIONES DE LA SCM

Gerenciar el inventario: cantidad y

localización del inventario incluyendo
las materias primas, productos en
proceso y productos terminados.
 CONCLUSIONES

En un principio la logística aparece por su

necesidad de aplicarse a la milicia, más
adelante ingresa en el área de ciencias de la
salud, luego se extendió en compañías de
mensajería y envíos, aerolíneas, hasta que por
los años 80 se vuelve parte fundamental de
cualquier compañía competitiva.
La logística tiene como objetivo impulsar a la
organización a ser más competitiva en todos sus
ámbitos.
¡¡ G R A C I A S !!