ESTRATEGIAS GERENCIALES
Alejandra y Nilsa no enfocaban sus funciones en un
mismo hilo conductor, sino que ambas tenían
funciones que resultaban polos opuestos; Nilsa se
encargaba de la elaboración de los chocolates y
sus sabores, por ende ella debe ser la encargada
de todo lo relacionado a las operaciones de la
fábrica y no Alejandra; por su parte, Alejandra
como encargada de las ventas es quien debe al
mismo tiempo elaborar el diseño de los productos,
pues su contacto directo con los clientes le
permite conocer las preferencias y/o sugerencias
de la clientela; así como también, lo que resulta
exitoso o no en la comercialización de los
chocolates, considero que debe existir una
organización de liderazgo en cada una: Alejandra
como la encargada de todo lo relacionado a
mercadotecnia y Nilsa como la encarga y líder de
todo lo relacionado a la producción de los
chocolates y el manejo de la fábrica, pues de esta
manera cada una puede estar centrada en
funciones que se relacionan entre sí y los
resultados serán exitosos.
ESTUDIO DEL CASO: CHOCOLATERIA ALNI
Alejandra y Nilsan en principio deberán
centrar funciones de la misma índole en cada
una, Alejandra como líder de todo lo
relacionado a la comercialización de los
chocolates y a la expansión de la Chocolatería
previo el estudio del mercado y la
competencia y Nilsa a la fabricación del
producto; y esto en sí representa estrategias
gerenciales, las cuales permiten una mejor
organización estructural dentro de las
funciones de la compañía
ORGANIZACIÓN
EMPRESRIAL
  ordenar, estructurar e integrar
las unidades orgánicas y los
recursos disponibles de una
empresa, además de las
responsabilidades de cada uno y
JERARQUÍA
las relaciones entre ellos.
FUENTES:
Andrews, K, 1980, Concepto de Estrategía corporativa. Estados Unidos Rv. Homewood.
García de la Serrana, Jorge; 2018, tomado de:
https://retos-directivos.eae.es/habilidades-liderazgo-dirigir-equipo.
García, Ivan, 2018, Objetivos de la organizaci+on empresarial.