CADENAS PRODUCTIVAS

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Eslabonamientos Productivos
 El carácter multisectorial del enfoque de cadenas productivas

• La actividad productiva real tiene un carácter multisectorial, ya que

cualquier proceso de producción en sentido amplio utiliza insumos
procedentes de los diferentes sectores (primario, secundario y
terciario).

• Esto muestra las limitaciones de las visiones (y las estadísticas) de

carácter sectorial, que no ayudan a reconstruir el mapa de factores
influyentes en la eficiencia p
 Ventajas del enfoque de cadenas productivas

• Este enfoque ofrece una visión estratégica e integrada, que facilita la

planificación empresarial y la toma de decisiones de política de desarrollo
económico y empleo a nivel territorial.
– Permite identificar los eslabonamientos productivos susceptibles de
innovación y la necesidad de atender nuevas actividades (y empleos) para
incorporar elementos de diferenciación y ecoeficiencia en la cadena productiva.
– Seguimiento y control de calidad a lo largo de la cadena productiva.
– Muestran la importancia de una gestión basada en la cooperación
empresarial e institucional, el despliegue de redes y acciones colectivas, para el
logro de mayor eficiencia productiva.
 Estrategias territoriales de articulación empresarial

• Así mismo, el enfoque de cadenas productivas sugiere el tránsito desde las

estrategias empresariales basadas en la reducción de costes hacia estrategias
basadas en la mejora de la calidad y la diferenciación del producto.
– Estas últimas requieren una gestión empresarial orientada por la
cooperación empresarial e institucional.
– Lo que conlleva el despliegue de estrategias de coordinación a través de
convenios entre diferentes actores situados en los diferentes eslabones de la
cadena productiva.

• La proximidad e identidad territorial facilita estas estrategias de articulación o

coordinación de actores relacionados en las cadenas productivas.
Evaluación de una cadena productiva
Evaluación de una cadena productiva
Etapas de la evaluación de la cadena
Etapas de la evaluación de la cadena
Etapas de la evaluación de la cadena
Definición del objetivo de estudio o la evaluación
Definir indicadores
Clúster Empresarial
 Definición

• Un clúster empresarial consiste en un grupo de empresas de la misma actividad que tienen una
estrategia común, que se vinculan con los sectores soporte y mantienen entre sí lazos de
proveeduría y prestación de servicios, las cuales están organizadas en redes verticales y
horizontales con el propósito de elevar sus niveles de productividad, competitividad y
rentabilidad.
• Es una HERRAMIENTA de COMPETITIVIDAD basada en la cooperación de sus miembros.
• Existen diferentes tipos de clúster:
• Un clúster empresarial, en definitiva, es un sistema de producción con la capacidad para dirigir y
configurar un grupo local con una división de tareas que se complemente. Es decir, es una zona
que tiene una ventaja competitiva sostenida en una industria determinada.
Para poner un claro ejemplo que materialice este concepto hay que trasladarse a Silicon Valley, que
es una región de Estados Unidos que tiene la capacidad de retener y atraer profesionales talentosos
altamente demandados a nivel mundial.
Componentes fundamentales del Clúster
 Objetivos y ventajas

• Los principales objetivos y ventajas que ofrecen los clústeres son estos:

• Promueven redes entre las personas y las empresas.

• Fomenta la expansión de firmas existentes.
• Facilitar altos niveles de innovación
• Atraer nuevas firmas y talento a la región.
• Crear una “marca” para la zona.
• Impulsar las exportaciones de la región.
• Proveer asistencia a las empresas.
• Analizar nuevas tendencias en la tecnología.
• Proveer fácilmente entrenamiento técnico y administrativo.
• Incentivar la inversión extranjera directa.