INSTITUTO POLITECNICO

NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE
COMERCIO Y
ADMINISTRACION
Materia: Fundamentos de administración

Actividad: Proceso administrativo

Alumno: Pedro Antonio Arroyo Mota

 PLANEACIÓN
Características
 Las estrategias que implementa cada área
de una empresa se deben realizar conforme
a los lineamientos de un plan general.
 La planeación de estrategias es una
actividad constante, necesaria para
mantener a la organización en
funcionamiento.
 Los planes de acción deben ser claros y
concretos, para reducir la posibilidad de
errores.
 La planeación estratégica recae tanto en los
niveles jerárquicos como en los
responsables ejecutivos.
Necesidades
 Se dejan en claro los objetivos de la
empresa en su conjunto y de cada área en
particular, es decir, se establece lo que se va
a hacer.
 Se plantea, de manera lógica y realista,
cómo se van a cumplir con los objetivos.
 Se analizan caminos alternativos con el fin
de aprovechar oportunidades o anticiparse a
posibles problemas.
 Se analiza la efectividad de la planeación
una vez cumplido el plazo de acción
estipulado. Permite aplicar mejoras para una
nueva planificación estratégica.
 ORGANIZACIÓN
Características
 Se coordinan todos los recursos, tanto humanos, materiales y financieros de
manera racional y llegar a la meta establecida
 Se divide el trabajo, responsabilidades y se asignan funciones conforme a el área
para mejorar la eficiencia
 Se establece una estructura organizada sobre los recursos

Necesidades
 Se necesita tener una visión general
 Genera la división de áreas, por ende de trabajo y hace que el trabajo sea más
eficaz
 Coordinación de áreas o departamentos para el logro de objetivos y metas
 Dirección
Características
 Se encarga de dirigir las diferentes áreas para llegar a los objetivos
 Los resultados dependen directamente en la forma en que se maneja la dirección
 Se toman decisiones claves para el logro de los objetivos

Características
 La productividad de la empresa depende directamente de la eficacia de la dirección
 Se motiva a los empleados, para que estos tengan mejor disposición y actitud
 En caso de existir algún problema en el proceso, se necesita evaluar las diferentes
posibilidades para implementarlas y resolver los obstáculos
 Control
Características Necesidades
 Realizar una evaluación para conocer
 Se mide el desempeño de los
si los objetivos se cumplirán
empleados y de las diferentes áreas de  Realizan las adecuaciones pertinentes
la empresa a lo planeado, para que los procesos
 Se corrigen los problemas que puedan
marchen de mejor forma
existir en los anteriores procesos  Previene cualquier contrariedad o
 Se hace una evaluación, en base a eso
problemas durante los procesos
se realiza una retroalimentación para
fortalecer los puntos a favor y corregir
los puntos en contra