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GRUPO 2:
Andrea Barreto Garcia
Melissa Guerra Salgado
Santiago Tibata Gonzalez
Andrés Urrea
Sebastián Gutierrez Veloza
Nuestra idea de negocio
Nuestra idea de negocio consiste en la compra y
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ESTRATEGIA
▸ MISION
▸ VISION
3
Organigrama Junta directiva
División de
desarrollo
tecnológico
Gerente general
División de
División comercial División financiera División de RRHH
distribución
Departamento de Despachos
marketing y Desarrolladores
publicidad
4
Nuestro equipo
▸ Andrés Urrea
▸ Gerente General
▸ Sebastián Gutiérrez
Director de recursos humanos
5
Objetivos estratégicos
▸ Poder abarcar el mayor mercado
posible
▸ Cruzar fronteras, llevando la idea a
cabo en varios continentes
▸ Ayudar a las ciudades a ser más
eficientes, cuidar el medio ambiente y
mejorar la calidad de vida de los
ciudadanos que trabajan en el área de la
construcción
6
SEGMENTACION DE
MERCADO
SECTOR Segmentos Aunque el segmento
materiadel para
mercado
principal de la organización
Grupos de todo tipo edificaciones transporte
Grupos de clientes es el transporte de material
productos/servicios de material pequeñas de material la estandarización del
constrctoras material es un importante
A1 segmento a futuro
estado A2
A3
dueños de predios pequeños
cementeras/canteras etc
7
Grafica de la segmentación de
mercado.
▸ En la grafica es notorio
que el segmento A3, este
se refiere al transporte y
distribución del material
mediante aplicativos
móviles, pues en este
aspecto no hay
competencia
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OPORTUNIDADES Y COMPETENCIA
Capacidad de respuesta
de la oferta del
CLIENTE NUESTRAEMPRESA CONSTRUCTORa los
requerimientos del
segmento objetivo.
transporte de material Conforme a la respuesta necesitada en tanto al
volumen del material, se coordina, se transporta ▸ En la tabla es posible conocer las
Excelente
y se monitorean los materiales requeridos para
Ninguna
fortalezas mas importantes de la
Buena
Media
Baja
las construcciones de la demanda actual y futura
de los clientes
empresa y asimismo las debilidades
Des- Neu-
Ranking de requerimientos
ventaja tro
Ventaja
4
con respecto de la competencia. En
Características del producto(s) y/o servicio(s)
(importancia para el cliente)
1. velocidad A. ya que la app funciona por internet, el pedido
1 2 3 5
general la competencia directa es
luego del pago se realizará y transportará de los
materiales de construcción de manera inmediata constructor, en tanto a velocidad e
y optima con los estándares de calidad de la
demanda actual con una rapidez superior al
promedio, pues evita trámites burocráticos y
interfaz construc-app esta por
todo se podrá manejar a la velocidad del
internet. encima de la competencia, mientras
2. control B. se monitoreará constantemente, tanto el
cliente como nuestra empresa ejercerá un que en control, constructor esta por
control a través de GPS instalados en los
vehículos disponibles para el transporte de los
materiales solicitados
encima de la competencia.
3 interfaz C. una plataforma atractiva, intuitiva y fácil de
controlar, podrá ser usada por cualquier
constructora, gobierno local, cantera o persona
interesada en transportar con eficacia el material
demandado 9
Problemas y
soluciones
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Caja morfológica
11
Conceptos
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Propuesta de valor
▸ COMPETIDOR
PRINCIPAL:
Constructor
(Homecenter)
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ConstructApp • Búsqueda de
producto
Mobile •• Inicio
Ayuda en línea • Productos mas
• Iniciar sesión buscados
• Empresas /
Marcas
• Mi cuenta asociadas
• Regístrate
• Actualizar datos
• Olvide mi clave
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Inscripción a
ConstructApp
Mobile
15
Búsqueda y compra
ConstructApp Mobile
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Relación con el cliente
Antes de la compra Después de la compra
▸ Campañas de ▸ Atención al cliente (PQYR)
posicionamiento de la ▸ Manejo de garantías
aplicación
▸ Interacciones con el cliente a
▸ Campañas publicitarias través de correo, y redes sociales
▸ Interacción con prospectos ▸ Para la fidelización del cliente
clientes descuentos en próximo pedido
. Durante la compra .
▸ Servicio al cliente
personalizado
▸ Monitoreo de los pedidos
.
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Canales de distribución
Empresa La distribución de los
productos se realizará
una vez se cree una
orden mediante la
aplicación web, la cual
utilizara el inventario de
Aplicación web productos de pequeñas
y grandes empresas
para coordinar la
entrega de los
productos para la
construcción.
Cliente
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Actividades clave
▸ Fidelización de los clientes
▸ Marketing y ventas: Campañas publicitarias
estratégicas
▸ Ventaja competitiva
Infraestructura Gerencia general, comercial y financiera, planeación estratégica, redes y administración de pedidos
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Proceso
Logística de entrada Operaciones Comercialización, Logística de salida Servicios
Desarrollo aplicativo e Catalogo mercadeo y ventas Despacho
inventario
Control de convenios, y Establecimiento de catálogo Campañas que ofrezcan Empaque y bodegaje de Proceso de
desarrollo aplicativo donde se para ventas de materiales ventaja competitiva en la materiales, atención al
escojan negocios productores para la producción según la comercialización de los cliente
con materiales para la ubicación, calidad y precio. materiales en nuestra Monitoreo de los pedidos, mediante
construcción de calidad y a aplicación. canales
buen precio. Investigación de mercados Administración del telefónicos y
Marketing digital transporte para la entrega virtuales.
Facturación y archivo de de los productos en el
pedidos. tiempo acordado. Manejo de
Seguimiento de postventa, garantías.
Ofertas
futuras.
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Recursos clave
Tangibles
Bodega, oficinas, capital,
Talento humano
equipos informáticos y de
telecomunicaciones, equipo de Gerente general, y gerentes por
carga y transporte. direcciones; operarios de
distribución, personal
administrativo asistente, personal
Intangibles
de aseo y seguridad, creativos y
Know how, técnicas de diseñadores, personal de venta.
selección de materiales de
calidad, aplicativo de ventas y
dominio web, marca, software,
cultura corporativa.
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SOCIOS CLAVES
Abastecimiento Empresa Distribución
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