Análisis Estratégico de

Negocios
Módulo 2
Proyecto Social
2020-2

Videoconferencia 03
ÍNDICE

Temario

Introducción al tema

Desarrollo del contenido (Sub temas)

Conclusiones

Consultas
Logro de la sesión

Al finalizar el módulo, podrás

identificar los componentes del
análisis FODA con sus
respectivas etapas.
TEMARIO

1. ¿Análisis estratégico?

2. Visión y Misión

3. Tipos de análisis estratégico

4. Matriz FODA

5. Conclusiones
Frases de Gurús en los negocios
Recogiendo saberes previos…

Completa con una palabra

¿IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO?

1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Proceso mediante el cual se formula una estrategia o plan para la toma de decisiones y el
cumplimiento de los objetivos de dicho proyecto. Para ello, la primera herramienta de
análisis es el FODA.

Un proyecto siempre debe ser construido de tal forma que permita evaluar a corto,
mediano o largo plazo los objetivos propuestos, para a partir de ello aplicar el concepto de
la reingeniería.
1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

“El análisis estratégico consiste en recoger y estudiar datos relativos al estado y

evolución de las factores externos e internos que afectan a la empresa, es decir, del
entorno y de los recursos y capacidades de la organización. Este análisis sirve para
que la organización conozca en cada momento su posición ante su reto estratégico.
Este análisis debe partir de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misión y
su visión sobre su posición en el mercado”. (Ventura, 2008)
 2. MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA

VISIÓN:
Según Jack Fleitman, en el mundo
empresarial, la visión se define como el
camino al cual se dirige la empresa a
largo plazo y sirve de rumbo y aliciente
para orientar las decisiones estratégicas
de crecimiento junto a las de
competitividad

MISIÓN:
Es el motivo, propósito, fin o razón de
ser de la existencia de una empresa
u organización porque define: 1) lo
que pretende cumplir en su entorno o
sistema social en el que actúa, 2) lo
que pretende hacer, y 3) el para quién
lo va a hacer.
3. TIPOS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Las
organizaciones
identifican lo
positivo y
negativo. También
se parte de una
evaluación de los
puntos que deben
orientarse a la
administración,
marketing,
finanzas, recursos
humanos y
operaciones.
Después de haber
realizado un análisis
interno, la empresa
necesita saber más
sobre los factores
externos, en este
sentido debe
identificar las
variables que
pueden alterar la
organización y verlo
como una
oportunidad o
amenaza
(económicos,
tecnológicos,
políticos, sociales,
ecológicos, etc.)
 4. MATRIZ DE FODA

MATRIZ FODA

Es una herramienta
Consiste en diseñar un
importante que permite
cuadro que reflejará la
analizar la idea de negocio
situación actual del objeto de
que queremos lanzar al
estudio para tomar decisiones
mercado. Analizándolo de ese
estratégicas y corregir
modo, consiste en estudiar
aquellos lineamientos que se
cada aspecto que formará
desvíen de los objetivos
parte para que la idea se
planteados
ejecute con eficiencia
4. MATRIZ DE FODA
4. MATRIZ DE FODA

Una matriz FODA está conformada por los siguientes factores:

• Se considera a los aspectos positivos y • Aquellos elementos favorables que se

diferenciales con los que cuenta la idea de deben descubrir en el entorno en el que
negocio al momento de plantearse, por se desarrolla la idea de negocio, como la
ejemplo: conocimiento del mercado, detección de una competencia débil o
disponibilidad de recursos financieros, recurso inexistente, el poder adquisitivo de los
humano capacitado, etc. futuros clientes, la necesidad del
producto, etc.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
4. MATRIZ DE FODA

• Son los aspectos que presentan • Aquellos factores que provienen del
un análisis desfavorable al entorno y que pueden obstaculizar el
momento de ejecutar la idea, proceso para el plan de negocios se
podemos mencionar entre ellos: desarrolle según los objetivos
la falta de recursos económicos, trazados como por ejemplo:
poca apertura para obtener regulaciones gubernamentales
créditos, un mercado poco desfavorables, tendencias negativas
interesado, etc. por parte del mercado, una fuerte
competencia, etc.
AMENAZAS

DEBILIDAD
ES
En equipos respondemos :

COMPONENTES DEL ANÁLISIS FODA

CONCLUSIONES

1. Los proyectos surgen al identificar una necesidad o problema en una población y

estamos en la búsqueda constante de la solución o en la satisfacción de sus
necesidades.

2. En un proyecto social es importante hacer un análisis interno y externo ya que esto

nos dará un panorama integral de la situación actual donde se va a desarrollar el
proyecto.

3. El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para analizar sobre el

entorno de un proyecto de idea dentro del cual opera una organización, con el fin de
formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los
objetivos de dicho proyecto.

4. El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una herramienta de

estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando
sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa
(Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Referencias bibliográficas:

Ventura, J. (2008) Análisis estratégico de la empresa. Paraninfo Ediciones.

1ra. Edición, 2da. Impresión. Madrid, España.

El análisis FODA en la elaboración de un proyecto (s.f.) Recuperado de

http://tuproyectoen5pasos.com/blog/analisis-foda-elaboracion-de-proyectos/.

Thompson Arthur y Strickland A. J. (2001) Administración Estratégica Conceptos

y Casos, 11va. Edición. Editorial Mc Graw Hill. España.
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