FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TESIS PARA OBTENER EL TÍTULO
PROFESIONAL DE INGENIERO INDUSTRIAL

«APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES PARA MEJORAR LA

PRODUCTIVIDAD EN EL ALMACÉN DE DESINFECTANTES MÉDICOS
DE LA EMPRESA MEDISPECPERU SAC, SAN BORJA, 2020»

AUTOR:
PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN

ASESOR:
Mgtr.

LIMA - PERÚ
2020
 REALIDAD PROBLEMATICA

REGIONAL
INTERNACIONAL

REGIONAL
NACIONAL
 REALIDAD PROBLEMÁTICA
(ANALISIS DE LA EMPRESA)

PRODUCTIVIDAD

OCTUBRE NOVIEMBRE PROMEDIO

Nombre Comercial: Medispec Perú
Razón Social: MEDISPEC PERÚ S.A.C. EFICIENCIA (PRE) 86% 87% 86%
Inicio de Actividades: 23/12/2003 EFICACIA (PRE) 81% 82% 81%
RUC: 20507883266 PRODUCTIVIDAD (PRE) 70% 71% 70%
Tipo de empresa: Sociedad Anónima Cerrada
 REALIDAD PROBLEMÁTICA
(MATRICES)

MATRIZ DE CORRELACIÓN
MATRIZ DE CORRELACIÓN
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 I %
C1 Incidentes en los trabajadores 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 2 4%
Mano de obra C2 Escasa capacitación 0 2 0 1 1 1 2 1 0 0 0 0 8 16%

A través de la Matriz de Correlación se C3

C4
Rotación del personal
Se desconoce la ubicación exacta de las mercancías
0

0
0

0 0
0 0

0
0

0
0

0
1

2
0

0
0

0
0

0
0

1
0

0
1

3
2%

6%
puede identificar la relación entre las Materiales (desorden de productos)
C5 Productos defectuosos 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2%

causas y se identifica..
Maquina C6 inadecuado mantenimiento en los racks y las taquillas 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2%
C7 Existen procesos no documentados 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 0 4 8%
medición
C8 Escasas medidas de control en el almacén 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 2 2 8 16%
C9 Existen tiempos muertos en los procesos 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 4 8%
Método C10 Carencia de supervisión en los procesos 0 0 0 0 2 1 1 2 1 0 0 0 7 14%
C11 Los inventarios carecen de un control y clasificación 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 4%
Medio C12 No se optimiza el espacio del almacén 1 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 2 6 12%
ambiente C13 Objetos innecesarios en el ambiente 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 3 6%

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

A través del diagrama de Ishikawa se puede

identificar las causas que originan el
problema de la baja productividad
 REALIDAD PROBLEMÁTICA
(MATRICES)

FRECUENCIA COMPOSICIÓN PORCENTAJE

CAUSAS CAUSAS PRINCIPALES FRECUENCIA
ACUMULADA PORCENTUAL ACUMULADO
Se desconoce la ubicación
A través del diagrama se identifica el orden C4 exacta de las mercancías
(desorden de productos)
32 32,00 14% 14%

de las cusas que son mas relevantes y a las C11

Los inventarios carecen de un
30 62,00 13% 28%
control y clasificación
cuales se le deben dar prioridad. C13
Objetos innecesarios en el
28 90,00 12% 40%
ambiente
No se optimiza el espacio del
C12
almacén
26 116,00 12% 52%
Existen tiempos muertos en
C9 24 140,00 11% 62%
los procesos
Existen procesos no
C7
documentados
20 160,00 9% 71%
DIAGRAMA DE PARETO C8
Escasas medidas de control
18 178,00 8% 79%
en el almacén
Carencia de supervisión en los
C10
procesos
11 189,00 5% 84%
inadecuado mantenimiento en
C6
los racks y las taquillas
10 199,00 4% 88%
C2 Escasa capacitación 9 208,00 4% 92%
C3 Rotación del personal 8 216,00 4% 96%
C5 Productos defectuosos 6 222,00 3% 99%
C1 Incidentes en los trabajadores 3 225,00 1% 100%
182 100%
 REALIDAD PROBLEMÁTICA
(MATRICES)

DIAGRAMA DE PARETO
Causas Tipo CAUSAS PRINCIPALES FRECUENCIA
Se desconoce la ubicación exacta de las
C4 Materiales 32
mercancías (desorden de productos)
Los inventarios carecen de un control y
C11 Método 30 Logística
clasificación
C13 Medio ambiente Objetos innecesarios en el ambiente 28
C12 Medio ambiente No se optimiza el espacio del almacén 26
C9 Métodos Existen tiempos muertos en los procesos 24
C7 Medición Existen procesos no documentados 20
C8 Medición Escasas medidas de control en el almacén 18
Gestión
C10 Método Carencia de supervisión en los procesos 11
inadecuado mantenimiento en los racks y las
C6 Máquina 10
taquillas
C5 Materiales Productos defectuosos 6 Calidad
C2 Mano de Obra Escasa capacitación 9
Recursos
C3 Mano de Obra Rotación del personal 8
humanos
C1 Mano de Obra Incidentes en los trabajadores 3
225

MATRIZ DE PRIORIZACION
Tipo de Causa
Tasa
am biente
M edición
M ano de

M aquina

M aterial

M etodo

Nivel de Total de Porcentual

M edio
O bra

Descripción Impacto Calificación Prioridad

criticidad Problemas de
Problemas

Logística 0,00 0,00 32,00 0,00 30,00 54,00 ALTO 116 57% 4 464 1
Gestión 0,00 10,00 0,00 38,00 35,00 0,00 MEDIO 83 40% 3 249 2
Calidad 0,00 0,00 6,00 0,00 0,00 0,00 BAJO 6,00 3% 1 6 4
Recursos
Humanos 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 BAJO 20,00 10% 2 40 3
Total de Problemas 0,00 10,00 38,00 38,00 65,00 54,00 205,00 100%
 MATRIZ DE CONSISTENCIA

PROBLEMAS GENERAL OBJETIVO GENERAL HIPÓTESIS GENERAL

¿De qué manera la aplicación de la
Determinar de qué manera la gestión La gestión de almacenes mejora la
gestión de almacenes mejora la
de almacenes mejora la productividad productividad en el área almacén
productividad en el área de almacén
en el área almacén de desinfectantes de desinfectantes médicos de la
de desinfectantes médicos de la
médicos de la empresa MEDISPEC empresa MEDISPEC SAC, San
empresa MEDISPEC SAC, San Borja,
SAC, San Borja, 2020. Borja, 2020.
2020?

PROBLEMAS ESPECIFICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS HIPÓTESIS ESPECIFICOS

¿De qué manera la gestión de
almacenes mejora la eficiencia en el
área de almacén de desinfectantes
médicos de la empresa MEDISPEC
SAC, San Borja, 2020?
Determinar de qué manera la gestión La gestión de almacenes mejora la
de almacenes mejora la eficiencia en eficiencia en el área almacén de
el área almacén de desinfectantes desinfectantes médicos de la
médicos de la empresa MEDISPEC empresa MEDISPEC SAC, San
SAC, San Borja, 2020. Borja, 2020.

¿De qué manera la aplicación de la

Determinar de qué manera la gestión La gestión de almacenes mejora la
gestión de almacenes mejora la
de almacenes mejora la eficacia en el eficacia en el área almacén de
eficacia en el área de almacén de
área almacén de desinfectantes desinfectantes médicos de la
desinfectantes médicos de la
médicos de la empresa MEDISPEC empresa MEDISPEC SAC, San
empresa MEDISPEC SAC, San Borja,
SAC, San Borja, 2020. Borja, 2020.
2020?
 MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN

DEFINICIÓN
VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL DIMENSIONES INDICADORES ESCALA
OPERACIONAL
VARIABLE INDEPENDIENTE

ABC Razón
La gestión de almacenes  
tiene como práctica la  
La Gestión del Almacén, consiste en utilización de herramientas  
la administración de los recursos que para el buen desempeño de  
hay que disponer, para llevar a cabo los procesos de despacho y
Gestión de de una manera eficiente el lugar de almacenamiento,
almacenes almacenaje de productos, así como el así poder ejecutar un
flujo de entradas y salidas, de los adecuado control de
mismos. A través de la Cadena de inventarios y brindar las
Suministro (PEREZ,2016, p.4) condiciones más adecuadas EXACTITUD DEL
para su mantenimiento y INVENTARIO Razón
gestión.

 
 
VARIABLE DEPENDIENTE

EFICIENCIA Razón
La productividad es la  
Es usual ver la productividad a través
variable como resultados de  
de dos componentes: eficiencia y
la eficiencia ay la eficacia  
eficacia. La primera es simplemente
las cuales comprende las
la relación entre el resultado
dimensiones de esta
alcanzado y los recursos utilizados,
Productividad variable, esto está basado
mientras que la eficacia es el grado
en el tiempo que se utiliza
que se realizan las actividades  
para la realización de
planeadas y se alcanzan los  
despachos y si se cumple EFICACIA
resultados planeados Razón
con las metas de despachos
(GUTIERREZ,2010, p.21)
programados.

 
 
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
SITUACIÓN ACTUAL LAYOUT

ORGANIGRAMA
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
SITUACIÓN ACTUAL
REQUERIMIENTO
MESES
CANTIDAD DE
PRODUCTOS
OCTUBRE NOVIEMBRE
SUB
TOTAL
PORCENTAJE RECORRIDO
50 25 30 55 6%
65 34 28 62 7%
68 40 39 79 8%
75 32 35 67 7%
80 28 31 59 6%
100 27 28 55 6%
120 25 29 54 6%
130 43 46 89 9%
180 35 32 67 7%
200 30 28 58 6%
201 36 34 70 7%
205 33 39 72 8%
480 34 25 59 6%
400 28 30 58 6%
450 22 25 47 5%
TOTAL 472 479 951 100%
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
SITUACIÓN ACTUAL

DOP (PRE TEST) RECPECION Y AMLACENAMIENTO DOP (PRE TEST) PICKING Y DESPACHO
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
SITUACIÓN ACTUAL

DAP (PRE TEST) RECPECION Y AMLACENAMIENTO DAP (PRE TEST) PICKING Y DESPACHO
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
SITUACIÓN ACTUAL

TOMA DE TIEMPOS

RECPECION Y
AMLACENAMIENTO

CALCULO TAMAÑO DE LA MUESTRA TOMA DE TIEMPOS MUESTRA

PROCESO RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO ELABORADO POR: PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN
ELABORADO POR: PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN PRE TEST PROCESO DE PICKING Y ALMACENAMIENTO
ସ଴ඥ௡ሺσ ௫మሻ
TIEMPO EN MINUTOS
Nombre de actividad ෍ ܺ ෍ ሺܺሻଶ ( )^2 n
σ௫ Nombre de actividad 1 2 3 TOTAL PROMEDIO
RECEPCIONAR LA ORDEN DE COMPRA 10.43 10.43 10.43
RECEPCIONAR LA ORDEN DE
1 208.55 2175.63 0.717 1 DESCARGA DE MERCADERÍA 0.00 11.39
COMPRA
2 DESCARGA DE MERCADERÍA 227.83 2595.46 0.083 0 INSPECCIÓN DE MERCADERÍA 0.00 10.37
3 INSPECCIÓN DE MERCADERÍA 207.30 2148.76 0.071 0
INGRESO DE MERCADERÍA 0.00 26.42
4 INGRESO DE MERCADERÍA 528.48 13964.61 0.006 0
ALMACENAJE DE LA MERCADERÍA 16.33 16.28 16.32 48.93 16.33
ALMACENAJE DE LA
5 326.68 5345.91 2.974 3 TOTAL 26.76 16.28 16.32 59.36 74.94
MERCADERÍA
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
SITUACIÓN ACTUAL

TOMA DE TIEMPOS

ELABORADO POR: PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN

TIEMPO EN MINUTOS
Nombre de actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TOTAL PROMEDIO
RECEPCIÓN DE REQUERIMIENTO 3.35 3.46 3.55 3.62 3.45 3.4 3.31 3.36 3.99 3.91 3.49 4.01 3.58 3.72 3.41 3.34 3.42 3.50 3.31 3.36 70.54 3.53
PICKING Y RETIRO DE LOS PRODUCTOS 31.21 31.33 31.25 31.32 31.57 31.45 31.42 31.48 32.01 32.03 31.6 31.64 31.76 31.48 31.6 31.67 31.70 31.57 31.34 31.42 630.85 31.54
DESPACHO
PREPARACIÓN DE LA ORDEN 18.6 18.54 18.65 18.59 18.45 18.57 18.52 18.45 18.54 18.45 17.56 18.64 18.6 18.64 18.71 18.71 18.54 18.54 18.56 18.24 370.10 18.51
DESPACHO DE REQUERIMIENTO 7.24 7.35 7.4 7.34 7.59 7.45 7.44 7.51 7.64 7.62 7.69 7.41 7.43 7.54 7.6 7.62 7.48 7.31 7.49 7.54 149.69 7.48
TOTAL 60.40 60.68 60.85 60.87 61.06 60.87 60.69 60.80 62.18 62.01 60.34 61.70 61.37 61.38 61.32 61.34 61.14 60.92 60.70 60.56 1221.18 61.06
CALCULO TAMAÑO DE LA MUESTRA TOMA DE TIEMPOS MUESTRA
PROCESO PICKING Y DESPACHO ELABORADO POR: PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN

ELABORADO POR: PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN PRE TEST PROCESO DE PICKING Y ALMACENAMIENTO
TIEMPO EN MINUTOS
Nombre de actividad ෍ ܺ ෍ ሺܺሻଶ ସ଴ඥ௡ሺσ ௫మሻ
n =( σ௫
)^2
Nombre de actividad 1 2 3 4 5 6
1 RECEPCIÓN DE REQUERIMIENTO 70.54 249.71 5.887 6 TOTAL PROMEDIO
RECPECION DE REQUERIMIENTO 3.53 3.55 3.56 3.58 3.57 3.58 21.37 3.53
2 RETIRO DE LOS PRODUCTOS 630.85 19899.53 0.076 0
RETIRO DE LOS PRODCUTOS 0.00 31.54
3 PREPARACIÓN DE LA ORDEN 370.10 6849.85 0.269 0 PREPARACION DEl REQUERIMIENTO 0.00 18.51
DESPACHO DE REQUERIMIENTO 0.00 7.48
4 DESPACHO DE REQUERIMIENTO 149.69 1120.64 0.407 0
TOTAL 3.53 3.55 3.56 3.58 3.57 3.58 21.37 61.07
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
SITUACIÓN ACTUAL

RECPECION Y AMLACENAMIENTO
TOMA DE TIEMPOS - PROCESO DE RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO CRITERIOS
ELABORADO
EMPRESA MEDISPEC PERÚ S.A PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN
POR: H ABILID AD E S FU E R ZO
FACTOR DE TIEMPO 0.15 A1 0.13 A1
TIEMPO WESTINGHOUSE TIEMPO BÁSICO SUPLEMENTOS
PROCESO VALORIZACIÓN ESTÁNDAR
OBSERVADO 0.13 A2 – Habilísimo 0.12 A2 – Excesivo
H EYD C C SUMA (FV)/1-(W) (TN)/(TO)*(FV) C V SUMA (TE)/(TN)* (1-S)
0.11 B1 0.1 B1
RECEPCIONAR LA
10.43 0.00 0,02 0,00 0,00 0.02 98% 10.22 9% 2% 11% 11.34 0.08 B2 – Excelente 0.08 B2 – Excelente
ORDEN DE COMPRA
0.06 C1 0.05 C1
DESCARGA DE
11.39 0.00 0.02 0.00 0.01 0.03 97% 11.05 9% 6% 15% 12.71 0.03 C2 – Bueno 0.02 C2 – Bueno
MERCADERÍA
INSPECCIÓN DE  0.00 D – Promedio  0.00 D – Promedio
10.37 0,03 0.02 0.00 -0.02 0.03 97% 10.05 9% 8% 17% 11.76
MERCADERÍA -0.05 E1 -0.04 E1
INGRESO DE -0.1 E2 – Regular -0.08 E2 – Regular
26.42 0.00 0,02 0,00 0,00 0.02 98% 25.90 9% 6% 15% 29.78
MERCADERÍA -0.15 F1 -0.12 F1
ALMACENAJE DE LA
16.33 0.03 0,02 0,00 -0.02 0.03 97% 15.84 9% 6% 15% 18.22 -0.22 F2 – Deficiente -0.17 F2 – Deficiente
MERCADERÍA
 C ON D IC ION E S     C ON SIS TE N C IA
74.94 73.06 83.81
0.06 A – Ideales 0.04 A – Perfecto
0.04 B – Excelentes 0.03 B – Excelente
0.02 C – Buenas 0.01 C – Buena
 0.00 D – Promedio  0.00 D – Promedio

PICKING Y DESPACHO -0.03 E – Regulares -0.02 E – Regular

-0.07 F – Malas -0.04 F – Deficiente
TOMA DE TIEMPOS - PROCESO DE PICKING Y DESPACHO PRE TEST
ELABORADO
CONSTANTE 10%-18% max.
EMPRESA MEDISPEC PERÚ S.A PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN
POR: Necesidades personales 5
FACTOR DE TIEMPO TIEMPO
WESTINGHOUSE SUPLEMENTOS Fatiga 4
TIEMPO VALORIZACIÓN BÁSICO ESTÁNDAR
PROCESO
OBSERVADO
H EYD C C SUMA (FV)/1-(W) (TN)/(TO)*(FV) C V SUMA (TE)/(TN)* (1-S) 9
VARIABLES
RECEPCIÓN DE Trabajo de pie 1
1 3.53 0,00 0,02 0,00 0,00 0.02 98% 3.46 9% 2% 11% 3.85
REQUERIMIENTO
Levantar peso 3
RETIRO DE LOS -
2 31.54 0.03 0.02 0.00 0.03 97% 30.60 9% 9% 18% 36.10 Tension 2
PRODUCTOS 0.02
PREPARACIÓN DEL
6
3 18.51 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 99% 18.32 9% 6% 15% 21.07
REQUERIMIENTO
DESPACHO DE
4 7.48 0,00 0,02 0,00 0,00 0.02 98% 7.33 9% 6% 15% 8.44
REQUERIMIENTO
61.07 59.72 69.45
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
SITUACIÓN ACTUAL

REQUERIMIENTO PROGRAMADO REQUERIMIENTO POR ATENDER

CANTIDAD DE REQUERIMIENTOS A PREPARAR CRITERIO VALOR

H. DE TRABAJO X TIEMPO CANTIDAD DE TARDANZA DEL PERSONAL -0,05
N° DE -0,05
TRABAJADOR ESTÁNDAR REQUERIMIENTOS DESORDEN EN EL ALMACEN
TRABAJADORES
(MIN) (MIN) A PREPARAR VALOR DE VALORACIÓN 90%
CAPACIDAD INSTALADA FACTOR DE REQUERIMIENTOS
VALORACIÓN PROGRAMADAS
5 480 69.45 34.56
34,56 90% 31.10

HORAS HOMBRE REALES

HORAS HOMBRE PROGRAMADOS

HORA HOMBRE PROGRAMADA= Número de trabajadores * Tiempo que laboran c/u HORA HOMBRE PROGRAMADA= Unidades Programadas * Tiempo estándar
Tiempo que labora Horas Hombre Programada Tiempo Estándar Horas Hombre Reales
Número de trabajadores Requerimiento diario
Horas Minutos Minutos Minutos Minutos Minutos
5 8 60 480 2400 31.10 69.45 2160
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
SITUACIÓN ACTUAL

OCTUBRE NOVIEMBRE
METODO PRE TEST AREA ALMACÉN
ELABORADO POR: PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN OCTUBRE

EFICACIA EFICIENCIA METODO PRE TEST AREA ALMACÉN

PACHECO MONTERO, ALEXIS
EFICACIA ELABORADO POR: NOVIEMBRE
DÍA Hora Hora AARÓN
*EFICIENCIA
Requerimientos Requerimientos RA/RP*100% hombre Hombre RA/RP*100%
atendidos programados reales Programado EFICACIA EFICIENCIA
(RA) (RP) (HHR) (HHP) EFICACIA
1 1 27 31 87% 2105 2400 88% DÍA Hora Hora
*EFICIENCIA
2 2 26 31 84% 2065 2400 86%
Requerimientos Requerimientos RA/RP*100% hombre Hombre RA/RP*100% PRODUCTIVIDAD PICKING
atendidos programados reales Programado
3 3 23 31 74% 2054 2400 86% (RA) (RP) (HHR) (HHP)
4 4 27 31 87% 2014 2400 84% 1 25 31 81% 2154 2400 90% 72%
5 5 24 31 77% 1958 2400 82% OCTUBRE NOVIEMBRE PROMEDIO
2 24 31 77% 2160 2400 90% 70%
6 6 25 31 81% 1954 2400 81% 3 25 31 81% 2014 2400 84% 68%
7 7 25 31 81% 2146 2400 89% 4 22 31 71% 2164 2400 90% 64% EFICIENCIA (PRE) 86% 87% 86%
8 8 24 31 77% 2155 2400 90% 5 25 31 81% 2158 2400 90% 73%
9 9 22 31 71% 2014 2400 84% EFICACIA (PRE) 81% 82% 81%
6 27 31 87% 2047 2400 85% 74%
10 10 25 31 81% 2011 2400 84% 7 24 31 77% 2044 2400 85% 66% 70% 71%
PRODUCTIVIDAD (PRE) 70%
11 11 26 31 84% 2032 2400 85% 8 25 31 81% 2100 2400 88% 71%
12 12 26 31 84% 2165 2400 90% 9 26 31 84% 2014 2400 84% 70%
13 13 25 31 81% 2168 2400 90% 10 25 31 81% 2144 2400 89% 72%
14 14 23 31 74% 2011 2400 84% 11 29 31 94% 2198 2400 92% 86%
15 15 26 31 84% 2032 2400 85% 12 28 31 90% 2105 2400 88% 79%
16 16 29 31 94% 2164 2400 90% 13 25 31 81% 2163 2400 90% 73%
17 17 28 31 90% 2144 2400 89% 14 22 31 71% 2001 2400 83% 59%
18 18 25 31 81% 2011 2400 84% 15 28 31 90% 2016 2400 84% 76%
19 19 26 31 84% 2032 2400 85% 16 25 31 81% 2005 2400 84% 67%
20 20 24 31 77% 1958 2400 82% 17 26 31 84% 2014 2400 84% 70%
21 21 24 31 77% 2127 2400 89% 18 24 31 77% 2168 2400 90% 70%
22 22 26 31 84% 2154 2400 90% 19 26 31 84% 1890 2400 79% 66%
23 23 26 31 84% 2014 2400 84% 20 25 31 81% 2198 2400 92% 74%
24 24 27 31 87% 2032 2400 85% 21 28 31 90% 2040 2400 85% 77%
25 25 25 31 81% 1985 2400 83% 22 27 31 87% 2141 2400 89% 78%
26 26 23 31 74% 1978 2400 82% 23 25 31 81% 2103 2400 88% 71%
27 27 25 31 81% 2148 2400 90% 24 23 31 74% 2011 2400 84% 62%
81% 86% 70% 25 25 31 81% 2010 2400 84% 68%
26 23 31 74% 2199 2400 92% 68%
82% 87% 71%
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
GESTION DE ALMACÉN (PRE TEST)

ABC- PARTICIPACIÓN EXACTITUD DEL INVENTARIO

N° PRDUCTO DEMANDA COSTO UNITARIO VENTA TOTAL PARTIC DEMANDA COSTO UNITARIO VENTA TOTAL PARTIC. REPORTE INVENTARIO
1 Anosyme synergy 5 ENCARGADO
360 S/533 S/191,988.00 1.95% 500 S/533 S/ 266,650.00 5.01%
MES OCTUBRE NOVIEMBRE
2 surfasafe premium 50 S/298 S/14,900.00 0.15% 300 S/298 S/ 89,400.00 1.68%
3 surfanios citron 10 S/234 S/2,337.00 0.02% 28 S/234 S/ 6,543.60 0.12% N° PRODUCTO
CANTIDAD CANTIDAD CF/CR * CANTIDAD CANTIDAD CF/CR *
KARDEX FÍSICO 100% KARDEX FÍSICO 100%
4 Steranios 2% 2 S/400 S/800.00 0.01% 1 S/400 S/ 400.00 0.01%
5 Aniosyme prime 3200 S/362 S/1,159,040.00 11.80% 170 S/362 S/ 61,574.00 1.16% 1 Anosyme synergy 5 61 41 67% 261 210 80%
6 Aniosyme x3 2500 S/304 S/759,250.00 7.73% 530 S/304 S/ 160,961.00 3.02% 2 surfasafe premium 500 380 76% 550 413 75%
7 sufanios premium 200 S/792 S/158,400.00 1.61% 190 S/792 S/ 150,480.00 2.83% 3 surfanios citron 2 2 100% 4 4 100%
8 Aniosate 900 S/834 S/750,330.00 7.64% 350 S/834 S/ 291,795.00 5.48% 4 Steranios 2% 8 8 100% 9 9 100%
9 5 Aniosyme prime 70 55 79% 100 98 98%
Deter anios 830 S/309 S/256,719.00 2.61% 700 S/309 S/ 216,510.00 4.07%
6 Aniosyme x3 316 310 98% 536 480 90%
10 Actanios ldi 2900 S/600 S/1,740,870.00 17.72% 1040 S/600 S/ 624,312.00 11.73%
7 sufanios premium 133 110 83% 343 340 99%
11 ANIOS Renovoter Dmi 1500 S/1,038 S/1,556,250.00 15.84% 1550 S/1,038 S/ 1,608,125.00 30.21%
8 Aniosate 104 103 99% 254 250 98%
RE

12 Aniospray surf 41 0 S/0 S/0.00 0.00% 0 S/0 S/ - 0.00%

M B

9 Deter anios 6 4 67% 506 310 61%

IE

13
V

Opaster anios 3580 S/121 S/433,180.00 4.41% 2550 S/121 S/ 308,550.00 5.80%
O

10 Actanios ldi 56 55 98% 266 215 81%

N

14 Anioxyde 1000 600 S/133 S/79,800.00 0.81% 140 S/133 S/ 18,620.00 0.35% 11 ANIOS Renovoter Dmi 80 78 98% 30 30 100%
15 Anios Sps Premium 8828 S/98 S/865,144.00 8.81% 5065 S/98 S/ 496,370.00 9.32% 12 Aniospray surf 41 0 0 0% 0 0 0%
16 Anios DTS 430 S/108 S/46,440.00 0.47% 75 S/108 S/ 8,100.00 0.15% 13 Opaster anios 524 501 96% 504 421 84%
17 Anios OXYFLOOR 850 S/171 S/145,350.00 1.48% 132 S/171 S/ 22,572.00 0.42% 14 Anioxyde 1000 2 2 100% 212 202 95%
18 Wip Anios Excel 5000 S/139 S/692,500.00 7.05% 2000 S/139 S/ 277,000.00 5.20% 15 Anios Sps Premium 472 54 11% 407 389 96%
16 Anios DTS 54 50 93% 109 100 92%
19 Anios RDA 4500 S/117 S/527,400.00 5.37% 2400 S/117 S/ 281,280.00 5.28%
17 Anios OXYFLOOR 160 150 94% 228 198 87%
20 Aniosyme Foam 1200 S/209 S/250,800.00 2.55% 1350 S/209 S/ 282,150.00 5.30%
18 Wip Anios Excel 219 201 92% 419 324 77%
21 Asepranios AD 450 S/159 S/71,550.00 0.73% 800 S/159 S/ 127,200.00 2.39% 19 Anios RDA 380 293 77% 1580 1302 82%
22 Aerosept 500 330 S/362 S/119,526.00 1.22% 70 S/362 S/ 25,354.00 0.48% 20 Aniosyme Foam 90 90 100% 40 21 53%
TOTAL S/9,822,574.00 100.00% TOTAL S/ 5,323,946.60 100.00% 21 Asepranios AD 0 0 0% 100 84 84%
22 Aerosept 500 15 10 67% 45 32 71%
TOTAL 3252 2497 77% 6503 5432 84%
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
PROPUESTA DE MEJORA

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
PROPUESTA DE MEJORA

RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS

HERRAMIENTAS
RESUMEN

IMPLEMENTACIÓN

De acuerdo al detalle de los costos de

implementación, se evidencia que es un total de
S/.18.817.65
CRONOGRAMA
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA

Demanda
CLASIFICACIÓN ABC Código Descripción promedio
mensual
Costos
unitarios
Venta total Participación
Participación
cumulada
ABC

AN-2504028C6 Actanios ldi 3265 S/ 600,30 S/ 1.959.679,35 20% 19,89% A

AN-2633095UE Aniosyme prime 3483 S/ 362,20 S/ 1.261.361,50 13% 32,69% A
AN-100110EK ANIOS Renovoter Dmi 1355 S/ 1.037,50 S/ 1.405.293,75 14% 46,96% A
AN-2633097FG Aniosyme x3 2595 S/ 303,70 S/ 787.949,65 8% 54,95% A
LISTA DE MERCADERÍA
AN-2235036EZ Aniosate 1155 S/ 833,70 S/ 962.506,65 10% 64,72% A
Demanda de Mercadería
AN-100987 Anios Sps Premium 4557 S 152,50 S/ 694.866,25 7% 71,77% A
Descripción de la Promedio Promedio
Tipo CODIGO AN-842326UE Wip Anios Excel 3863 S/ 171,00 S/ 660.487,50 7% 78,48% A
Mercadería FEBR. MAR por por tipo de AN-1920038UE sufanios premium 383 S/ 792,00 S/ 302.940,00 3% 81,55% B
Mercadería Mercadería AN-1568544UE Anios RDA 2986 S/ 138,50 S/ 413.491,75 4% 85,75% B
AN-1200036EZ Anosyme synergy 5 540 360 450 AN-1200036EZ Anosyme synergy 5 450 S/ 533,30 S/ 239.985,00 2% 88,19% B
AN-1200095UE surfasafe premium 90 80 85 AN-2367544EZ Opaster anios 2753 S/ 121,00 S/ 333.052,50 3% 91,57% B
AN-1200097 surfanios citron 35 60 48 AN-2235095UG Deter anios 745 S/ 309,30 S/ 230.273,85 2% 93,90% B
AN-2633036UE Steranios 2% 15 22 19 AN-2419544UE Aniosyme Foam 1197 S/ 117,20 S/ 140.288,40 1% 95,33% C
AN-2633095UE Aniosyme prime 3478 3487 3483 AN-1930547F4 Asepranios AD 551 S/ 209,00 S/ 115.054,50 1% 96,49% C
AN-2633097FG Aniosyme x3 2590 2599 2595 AN-1200095UE surfasafe premium 85 S/ 298,00 S/ 25.330,00 0% 96,75% C
378 387 383 AN-347036UE Aerosept 500 506 S/ 159,00 S/ 80.374,50 1% 97,57% C
AN-1920038UE sufanios premium
FA-100025EK Anios OXYFLOOR 1034 S/ 108,00 S/ 111.672,00 1% 98,70% C
AN-2235036EZ Aniosate 1150 1159 1155
FA-100023 Anios DTS 454 S/ 98,00 S/ 44.492,00 0% 99,15% C
DESINFECTANTE

AN-2235095UG Deter anios 740 749 745 AN-2633036UE Steranios 2% 19 S/ 400,00 S/ 7.400,00 0% 99,23% C
AN-2504028C6 Actanios ldi 3260 3269 3265 AN-382034EZ Anioxyde 1000 480 S/ 133,00 S/ 63.773,50 1% 99,87% C
AN-100110EK ANIOS Renovoter Dmi 1350 1359 1355 AN-1307234 Aniospray surf 41 4 S/ 362,20 S/ 1.267,70 0% 99,89% C
1453
AN-1307234 Aniospray surf 41 5 2 4 AN-1200097 surfanios citron 48 S/ 233,70 S/ 11.100,75 0% 100,00% C
AN-2367544EZ Opaster anios 3360 2145 2753 S/ 9.852.641,10 100%
AN-382034EZ Anioxyde 1000 740 219 480
AN-100987 Anios Sps Premium 5701 3412 4557
FA-100023 Anios DTS 590 318 454
FA-100025EK Anios OXYFLOOR 1100 968 1034
AN-842326UE Wip Anios Excel 4310 3415 3863
AN-1568544UE Anios RDA 3970 2001 2986
AN-2419544UE Aniosyme Foam 1240 1154 1197
AN-1930547F4 Asepranios AD 360 741 551
AN-347036UE Aerosept 500 487 524 506

CLASIFICACIÓN ABC
CATEGORÍA TIPO DE DESINFECTANTE PORCENTAJE DE MERCADERÍA
CATEGORÍA "A" 7 32%
CATEGORÍA "B" 5 23%
CATEGORÍA "C" 10 45%
TOTAL 22 100%
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA

CLASIFICACIÓN ABC
ANTES DESPUÉS
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA
CLASIFICACION, ORDEN Y
LIMPIEZA

Hoja de eliminación de objetos innecesarios

Área: Almacen
Fecha:
Responsable: Jefe de almacen 13/02/2020
Motivo de Decisión
Nombre del objeto Cantidad Estado Ubicación
retiro final
Caja de repuestos de válvulas 1 Nuevo Rack #11 Ocupa espacio Reubicar
Cajas de repuesto de cables 1 Nuevo Rack #11 Ocupa espacio Reubicar
Rollos de tubos para drenar líquidos 3 Nuevo Rack #13 Ocupa espacio Reubicar
Stresh Film 4 Desgastado Zona externa Ocupa espacio Eliminar
Caja de herramientas 1 Desgastado Rack #6 Ocupa espacio Eliminar
Artículos de oficina 5 Roto Rack #2 Ocupa espacio Reubicar
Pallet 7 Roto Rack #4 y 7 Ocupa espacio Reparar
cajas de cartón 10 Vacío Rack # 5 y 10 Ocupa espacio Reciclar
Total objetos 32

DECISIÓN CANTIDAD %
REUBICAR 10 31%
ELIMINAR 5 16%
RECICLAR 10 31%
REPARAR 7 22%
32 100%
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA
CLASIFICACION, ORDEN Y
LIMPIEZA
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA
CLASIFICACION, ORDEN Y
LIMPIEZA
ANTES DESPUÉS
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA
CLASIFICACION, ORDEN Y
LIMPIEZA
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA
CLASIFICACION, ORDEN Y
LIMPIEZA
CODIFICACIÓN
CODIGO DESCRIPCIÓN
UB UBICACIÓN DE ALMACENAJE
1 NUMERO DE RACK
A.B TIPO DE MERCADERÍA
1 IDENTIFICACIÓN DE LA MERCADERÍA
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA
CLASIFICACION, ORDEN Y
LIMPIEZA

RESPONSABILIDADESS

PROTOCOLO DE LIMPIEZA PROGRAMA DE LIMPIEZA Fecha:

AREA ACTIVIDAD RESPONSABLE FRECUENCIA DÍAS
Limpieza de Estantes Rony López Medrano Diario Lun- sábado
PROPUESTA DE PROTOCOLO DE RECEPCIÓN DE MERCADERÍA PROPUESTA DE PROTOCOLO PARA ENTREGAR PRODUCTOS
Botar la basura de los
ACTIVIDAD ILUSTRACIÓN RESPONSABLE FRECUENCIA
depósitos del almacén Felipe Cruz Díaz Diario Lun- sábado
ACTIVIDAD ILUSTRACIÓN RESPONSABLE FRECUENCIA
limpieza de equipos Renato Cáceres Pérez Diario Lun- sábado
El proveedor se anuncia en seguridad
Almacenista # 1
Realizar protocolo de ingreso a la empresa con la
desinfección de chofer y ayudantes.
y recepción
DIARIO Tener listo la solución
desinfectante
Almacenista # 2 DIARIO Barrido de pisos Roy Nelson Chávez Diario Lun- sábado
ALMACEN Trapear pisos Roy Nelson Chávez Semanal Fines de semana
Preparar solución desinfectante y llenar bomba:
Lavar las manos con agua y jabón
abundante y secar con tolla Todos DIARIO
Desempolvar las cajas
12 ml por cada litro de agua
Almacenista # 2 DIARIO
individual de las existencias Felipe Cruz Díaz Semanal Fines de semana
Limpieza de ventanas y
Desinfectar la mercadería a
Almacenista #4 DIARIO escaleras Felipe Cruz Díaz Semanal Fines de semana
Lavar las manos para recibir el proveedor y entregar (solo cajas y bolsas)
secarlas con una toalla de un solo uso.
Todos DIARIO Comunicado de
Cada vez que se debe de entregar incidencias Renato Cáceres Pérez Diario Lun- sábado
los requerimientos se debe
Almacenista #4 y #5 DIARIO
Señalizar y poner vehículo en zona autorizada desinfectar y colocar en el lugar
Almacenista # 3 DIARIO
para la desinfección que indique el cliente
FORMATO 007-A
Entregar la mercancía al cliente y LIMPIEZA DEL ALMACEN
Almacenista #4 y #5 DIARIO
evitar todo tipo de contacto
Limpiar el furgón: con la bomba y desinfectar el
exterior del vehículo y el interior del furgón si es Almacenista # 2 DIARIO
necesario para retirar la mercancía. Lavar las manos con agua y jabón
MES: ANAQUELES
abundante y secar con tolla Todos DIARIO MATERIAL DE
individual PARIHUELAS: ASEO
Llevar bomba a sitio indicado para su
almacenamiento
Almacenista # 2 DIARIO DESINFECTANTES PARA
USAR:
PROPUESTA DE PROTOCOLO PARA ENTREGAR PRODUCTOS
ACTIVIDAD ILUSTRACIÓN RESPONSABLE FRECUENCIA
FRECUENCIA
Recibir mercancía: esto ya ha sido previamente
desinfectada por el almacenista en el momento Almacenista #4 DIARIO
Tener listo la solución
que desinfecto el camión. desinfectante
Almacenista # 2 DIARIO

DÍA DESINFECTANTES REALIZADO INSPECCIONADO

Colocar en el lugar previsto para inspeccionar el
Lavar las manos con agua y jabón
abundante y secar con tolla Todos DIARIO USADO POR
individual
producto, si el proveedor va a ingresar al
Almacenista #5 DIARIO
almacén debe pisar la bandeja desinfectante Desinfectar la mercadería a
para zapatos entregar (solo cajas y bolsas)
Almacenista #4 DIARIO

Ubicar al stock: a medida que vaya Cada vez que se debe de entregar
los requerimientos se debe
Almacenista #4 y #5 DIARIO
desempacando ir desinfectando los paquetes desinfectar y colocar en el lugar
Almacenista #4 que indique el cliente
antes de poner en las estanterías; rociando con DIARIO
y #5
el atomizador. Entregar la mercancía al cliente y
Almacenista #4 y #5 DIARIO
evitar todo tipo de contacto
cajas y bolsas
Lavar las manos con agua y jabón
abundante y secar con tolla Todos DIARIO Químico Farmacéutico FIRMA DE JEFE DE
individual
Una vez se finalice la desinfección, realizar el
Todos DIARIO MEDISPEC PERÚ SAC ALMACEN
lavado con agua y jabón de las manos
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA
CLASIFICACION, ORDEN Y
LIMPIEZA

CRONOGRAMA

CRONOGRAMA DE LIMPIEZA Horario

Lugar Actividad Responsable Frecuencia 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00
Lavado de paredes,
Baño oficina baldosines y pisos de Mantenimiento 3 veces al día
baño
Desinfección de
Baño oficina paredes, baldosines y Mantenimiento 3 veces al día
pisos de baño
Lavado de paredes,
Baño Planta baldosines y pisos de Mantenimiento 3 veces al día
baño
Desinfección de
Baño Planta paredes, baldosines y Mantenimiento 3 veces al día
pisos de baño
Piso almacén Limpieza de pisos Almacenistas 3 veces por día
Limpieza y desinfección 2 veces por
Vidrios Mantenimiento
general semana
Manijas de Puertas de
Puertas Mantenimiento Cada hora
alto trafico
Limpieza y desinfección
Zona de Equipos Almacenistas 2 veces al día
general
Zona de Ingreso Desinfección general Almacenistas 3 veces al día
Zona contenedores Desinfección general Mantenimiento 2 veces al día
Pasillos internos y
Desinfección general Almacenistas 2 veces al día
externos
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
RESULTADOS IMPLEMENTACIÓN

DAP POST TEST

DAP (POST TEST) RECPECION Y AMLACENAMIENTO

RESUMEN RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE MERCADERÍAS

% VARIACIÓN
DETALLE PRE TEST POST TEST

Agregan Valor 21 84% 21 95% 14%

No agregan Valor 4 16% 1 5% -72%

25 100% 22 100%
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA
DIAGRAMA DE
RECORRIDO
(POST TEST) RECPECION Y AMLACENAMIENTO
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
RESULTADOS IMPLEMENTACIÓN

DAP POST TEST

DAP (POST TEST) PICKING Y DESPACHO

RESUMEN PICKING Y DESPACHO DE REQUERIMIENTOS

% VARIACIÓN
DETALLE PRE TEST POST TEST

Agregan Valor 17 81% 17 89% 11%

No agregan Valor 4 19% 2 11% -45%

21 100% 19 100%
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
RESULTADOS IMPLEMENTACIÓN

DIAGRAMA DE RECORRIDO
DAP (POST TEST) PICKING Y DESPACHO
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
RESULTADOS IMPLEMENTACIÓN
REQUERIMIENTO (PRE-
ANTES DESPUÉS POST)
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
RESULTADOS IMPLEMENTACIÓN
TIEMPO ESTANDAR POST
RECPECION Y AMLACENAMIENTO TEST
TOMA DE TIEMPOS - PROCESO DE RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO
ELABORADO
EMPRESA MEDISPEC PERÚ S.A PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN
POR:
FACTOR DE
TIEMPO TIEMPO
TIEMPO
WESTINGHOUSE VALORIZACIÓ
BÁSICO
SUPLEMENTOS
ESTÁNDAR CRITERIOS
PROCESO N
OBSERVADO H ABILID AD E SFU ER ZO
(TN)/(TO)
H EYD C C SUMA (FV)/1-(W) C V SUMA (TE)/(TN)* (1-S) 0.15 A1 0.13 A1
*(FV)
0.13 A2 – Habilís imo 0.12 A2 – Exces ivo
RECEPCIONAR LA
0.11 B1 0.1 B1
1 ORDEN DE 6.41 0.00 0,02 0,00 0,00 0.02 98% 6.28 9% 2% 11% 6.97
0.08 B2 – Excelente 0.08 B2 – Excelente
COMPRA
0.06 C1 0.05 C1
DESCARGA DE
2 10.74 0.00 0.02 0.00 0.01 0.03 97% 10.41 9% 6% 15% 11.98 0.03 C2 – Bueno 0.02 C2 – Bueno
MERCADERÍA  0.00 D – Prom edio  0.00 D – Prom edio
INSPECCIÓN DE -0.05 E1 -0.04 E1
3 10.77 0,03 0.02 0.00 -0.02 0.03 97% 10.45 9% 8% 17% 12.23
MERCADERÍA -0.1 E2 – Regular -0.08 E2 – Regular
INGRESO DE -0.15 F1 -0.12 F1
4 17.67 0.00 0,02 0,00 0,00 0.02 98% 17.32 9% 6% 15% 19.92
MERCADERÍA -0.22 F2 – Deficiente -0.17 F2 – Deficiente
ALMACENAJE DE  C ON D IC ION E S     C ON S ISTEN C IA
5 11.47 0.03 0,02 0,00 -0.02 0.03 97% 11.12 9% 6% 15% 12.79
LA MERCADERÍA 0.06 A – Ideales 0.04 A – Perfecto
57.06 55.59 63.88 0.04 B – Excelentes 0.03 B – Excelente
0.02 C – Buenas 0.01 C – Buena
 0.00 D – Prom edio  0.00 D – Prom edio
-0.03 E – Regulares -0.02 E – Regular
-0.07 F – Malas -0.04 F – Deficiente
PICKING Y DESPACHO CONSTANTE 10%-18% max.
Necesidades personales 5
TOMA DE TIEMPOS - PROCESO DE PICKING Y DESPACHO POST TEST Fatiga 4
ELABORADO
EMPRESA MEDISPEC PERÚ S.A PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN 9
POR:
FACTOR DE TIEMPO TIEMPO VARIABLES
WESTINGHOUSE SUPLEMENTOS
TIEMPO VALORIZACIÓN BÁSICO ESTÁNDAR
PROCESO
OBSERVADO (TE)/(TN)* (1-
Trabajo de pie 1
H EYD C C SUMA (FV)/1-(W) (TN)/(TO)*(FV) C V SUMA
S) Levantar peso 3
RECEPCIÓN DE Tension 2
1 3.56 0,00 0,02 0,00 0,00 0.02 98% 3.49 9% 2% 11% 3.88
REQUERIMIENTO 6
RETIRO DE LOS
2 23.51 0.03 0.02 0.00 -0.02 0.03 97% 22.80 9% 9% 18% 26.91
PRODUCTOS

PREPARACIÓN DE LA
3 19.68 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 99% 19.48 9% 6% 15% 22.40
ORDEN
DESPACHO DE
4 6.53 0,00 0,02 0,00 0,00 0.02 98% 6.40 9% 6% 15% 7.36
REQUERIMIENTO

53,28 52,18 60.55

 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
RESULTADOS IMPLEMENTACIÓN

INDICADORES POST TEST

REQUERIMIENTO POR ATENDER

REQUERIMIENTO PROGRAMADO

CANTIDAD DE REQUERIMIENTOS A PREPARAR POST TEST HORA HOMBRE PROGRAMADA= Número de trabajadores * Tiempo que laboran c/u
CANTIDAD DE
H. DE TRABAJO X TIEMPO Tiempo que labora Horas Hombre Programada
N° DE TRABAJADORES REQUERIMIENTOS
TRABAJADOR (MIN) ESTÁNDAR (MIN) Número de trabajadores
A PREPARAR Horas Minutos Minutos Minutos
5 480 60.55 40 5 8 60 480 2400

HORAS HOMBRE REALES

HORAS HOMBRE PROGRAMADOS

CRITERIO VALOR
HORA HOMBRE PROGRAMADA= Unidades Programadas * Tiempo estándar
TARDANZA DEL PERSONAL -0,05
95% Tiempo Estándar Horas Hombre Reales
VALOR DE VALORACIÓN Requerimiento
CANTIDAD DE REQUERIMIENTO FACTOR DE REQUERIMIENTOS Minutos Minutos
VALORACIÓN PROGRAMADAS
38 60.55 2280
40 95% 37.65
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
RESULTADOS DE IMPLEMENTACIÓN

ABRIL MAYO
PRODUCTIVIDAD PICKING
METODO POST TEST AREA ALMACÉN
METODO POST TEST AREA ALAMACEN
ELABORADO POR: PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN ABRIL
ELABORADO POR: PACHECO MONTERO, ALEXIS AARÓN MAYO
EFICACIA EFICIENCIA
EFICACIA EFICACIA
EFICACIA
DIA Hora Hora *EFICIENCIA EFICACIA
Requerimientos Requerimientos RA/RP*100% hombre Hombre RA/RP*100% DIA Hora
atendidos programados reales Programado *EFICIENCIA
Requerimientos Requerimientos RA/RP*100% Hora hombre Hombre RA/RP*100%
(RA) (RP) (HHR) (HHP) atendidos programados reales Programado
1 36 38 95% 2200 2400 92% 87% (RA) (RP) (HHR) (HHP) ABRIL MAYO ROMEDIO
2 35 38 92% 2230 2400 93% 86% 1 36 38 95% 2280 2400 95% 90% EFICIENCIA (POST) 93% 95% 94%
3 34 38 89% 2205 2400 92% 82% 2 36 38 95% 2279 2400 95% 90% EFICACIA (POST) 92% 94% 93%
4 36 38 95% 2203 2400 92% 87% 3 35 38 92% 2278 2400 95% 87% PRODUCTIVIDAD (POST) 86% 89% 87%
5 35 38 92% 2247 2400 94% 86% 4 34 38 89% 2280 2400 95% 85%
6 35 38 92% 2270 2400 95% 87% 5 36 38 95% 2280 2400 95% 90%
7 84% 2270 6 35 38 92% 2280 2400 95% 88%
32 38 2400 95% 80%
8 92% 2201 7 35 38 92% 2264 2400 94% 87%
35 38 2400 92% 84%
8 32 38 84% 2265 2400 94% 79%
9 35 38 92% 2198 2400 92% 84%
9 35 38 92% 2260 2400 94% 87%
10 36 38 95% 2178 2400 91% 86%
10 34 38 89% 2287 2400 95% 85%
11 35 38 92% 2196 2400 92% 84%
11 35 38 92% 2260 2400 94% 87%
12 35 38 92% 2265 2400 94% 87%
12 37 38 97% 2256 2400 94% 92%
13 35 38 92% 2263 2400 94% 87%
13 35 38 92% 2260 2400 94% 87%
14 34 38 89% 2280 2400 95% 85% 14 37 38 97% 2274 2400 95% 92%
15 35 38 92% 2032 2400 85% 78% 15 38 38 100% 2260 2400 94% 94%
16 36 38 95% 2270 2400 95% 90% 16 38 95% 2260 2400 94% 89%
36
17 34 38 89% 2270 2400 95% 85% 17 37 38 97% 2270 2400 95% 92%
18 34 38 89% 2260 2400 94% 84% 18 38 38 100% 2280 2400 95% 95%
19 35 38 92% 2261 2400 94% 87% 19 36 38 95% 2280 2400 95% 90%
20 35 38 92% 2262 2400 94% 87% 20 35 38 92% 2280 2400 95% 88%
21 37 38 97% 2240 2400 93% 91% 21 36 38 95% 2239 2400 93% 88%
22 35 38 92% 2210 2400 92% 85% 22 35 38 92% 2280 2400 95% 88%
23 35 38 92% 2250 2400 94% 86% 23 35 38 92% 2250 2400 94% 86%
24 36 38 95% 2240 2400 93% 88% 24 37 38 97% 2280 2400 95% 93%
25 37 38 97% 2260 2400 94% 92% 25 36 38 95% 2310 2400 96% 91%
26 36 38 95% 2262 2400 94% 89% 26 36 38 95% 2280 2400 95% 90%
92% 93% 86% 94% 95% 89%
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
RESULTADOS IMPLEMENTACIÓN
PRODUCTIVIDAD POST
TEST

ABRIL MAYO ROMEDIO

EFICIENCIA (POST) 93% 95% 94%

EFICACIA (POST) 92% 94% 93%
PRODUCTIVIDAD (POST) 86% 89% 87%
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
GESTION DE ALMACÉN (POST TEST)

ABC- PARTICIPACIÓN EXACTITUD DEL INVENTARIO

N° COSTO
PRDUCTO DEMANDA VENTA TOTAL PARTICIPACION DEMANDA COSTO UNITARIO VENTA TOTAL PARTICIPACION
UNITARIO
1 Anosyme synergy 5 445 S/533 S/237,318.50 3.06% 1200 S/533 S/639,960.00 9.26%
2 surfasafe premium 120 S/298 S/35,760.00 0.46% 500 S/298 S/149,000.00 2.16%
3 surfanios citron 30 S/234 S/7,011.00 0.09% 200 S/234 S/46,740.00 0.68%
4 Steranios 2% 4 S/400 S/1,600.00 0.02% 26 S/400 S/10,400.00 0.15%
5 Aniosyme prime 1399 S/362 S/506,717.80 6.53% 2200 S/362 S/796,840.00 11.53%
6 Aniosyme x3 2511 S/304 S/762,590.70 9.83% 1780 S/304 S/540,586.00 7.82%
7 sufanios premium 500 S/792 S/396,000.00 5.10% 300 S/792 S/237,600.00 3.44%
8 Aniosate 820 S/834 S/683,634.00 8.81% 420 S/834 S/350,154.00 5.06%
9 Deter anios 892 S/309 S/275,895.60 3.56% 700 S/309 S/216,510.00 3.13%
10 Actanios ldi 2534 S/600 S/1,521,160.20 19.60% 1040 S/600 S/624,312.00 9.03%
11 ANIOS Renovoter
850 S/1,038 S/881,875.00 11.36% 1330 S/1,038 S/1,379,875.00 19.96%
Dmi
AYO

12 Aniospray surf 41 0 S/0 S/0.00 0.00% 0 S/0 S/0.00 0.00%

M

13 Opaster anios 3097 S/121 S/374,737.00 4.83% 2550 S/121 S/308,550.00 4.46%
14 Anioxyde 1000 340 S/133 S/45,220.00 0.58% 140 S/133 S/18,620.00 0.27%
15 Anios Sps Premium 6726 S/98 S/659,148.00 8.49% 4785 S/98 S/468,930.00 6.78%
16 Anios DTS 214 S/108 S/23,112.00 0.30% 75 S/108 S/8,100.00 0.12%
17 Anios OXYFLOOR 550 S/171 S/94,050.00 1.21% 132 S/171 S/22,572.00 0.33%
18 Wip Anios Excel 3550 S/139 S/491,675.00 6.34% 1100 S/139 S/152,350.00 2.20%
19 Anios RDA 2847 S/117 S/333,668.40 4.30% 2100 S/117 S/246,120.00 3.56%
20 Aniosyme Foam 1122 S/209 S/234,498.00 3.02% 1120 S/209 S/234,080.00 3.39%
21 Asepranios AD 584 S/159 S/92,856.00 1.20% 2430 S/159 S/386,370.00 5.59%
22 Aerosept 500 280 S/362 S/101,416.00 1.31% 210 S/362 S/76,062.00 1.10%
S/
TOTAL S/7,759,943.20 100.00% TOTAL 100.00%
6,913,731.00
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
ANALISIS ECONÓMICO-FINANCIERO
MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN
MARGEN

AUMENTO DE ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS TD 10%

SUMA DE
S/ 259,076.75
INGRESOS
SUMA DE
S/ 164,501.15
EGRESOS
COSTO DE
S/ 145,683.50
INVERSIÓN
B/C 1.78

𝐵𝐸𝑁𝐸𝐹𝐼𝐶𝐼𝑂 𝑉𝐴𝑁 𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂𝑆 S/ 259,076.75

= = = 1.78
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑉𝐴𝑁 𝐸𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂𝑆 S/ 145,683.50
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA
ANALISIS ECONÓMICO-FINANCIERO

ANALISIS
FLUJO DE CAJA

VAN / TIR

VAN TIR
S/ 75,757.94 82%