Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
1.- Evaluación de Proyectos Privados
Estudio económico
• alternativas futuras
• comparación
• diferencias
• términos monetarios
Equivalencia financiera:
Varios flujos en el tiempo son equivalentes, si
todos los pagos futuros cancelan la misma suma
de dinero presente, a una tasa de interés prefijada
0 1 2 3 4 n
M
F
P = valor presente
F = suma de dinero después de n períodos y que sería
equivalente a P con una tasa de interés i
M = pago al final de cada período, y que también sería
equivalente a P con una tasa de interés i
n = número de períodos
i = tasa de interés en el período
Fórmulas de equivalencia.-
i) Relación entre P y F.-
F
P
1 i n
ii) Relación entre M y F.-
F i i
M
1 i n 1
F
(1 i ) n
1
i (1 i ) n i
M P P i
(1 i ) 1 (1 i ) 1
n n
Métodos de comparación.-
valor presente
Los costos y beneficios se llevan al momento actual y se
elige la de mayores beneficios o menores costos.
equivalencia anual
Los costos y beneficios se llevan a una serie anual y se
comparan.
2.500 3.000
2.000
1.000
5.000
Aplicando el VAN:
donde:
r = 0,12 = 12%
Ejemplo Volvamos al primer ejemplo y calculemos la TIR para ese ejemplo.
Solución: r = 16%
P0
Q
1930 – Primer intento sistemático de aplicación B-C
1. Definición de utilidad
2. Divergencia y diversidad de objetivos entre individuos
3. Usuarios en proyectos privados hacen compra voluntaria
4. Objetivos políticos y sociales que pesan fuertemente en decisiones
5. Limitaciones legales e institucionales
6. Recopilación de datos y antecedentes
7. ¿Quién ve los beneficios, utilidades, etc.?
a) B – C
b) B/C
c) ∆B/∆C
Ejemplo.-
Inundaciones
COSTOS DE OPERACIÓN E INVERSIÓN DE
EMBALSES
A 200.000 500
B 47.000 200
C 44.000 200
D 42.000 200
1 0 0 0 0 1 6 .0 0 0 1 6 .0 0 0
5 4 2 .0 0 0 2 .3 0 0 200 2 .5 0 0 8 .5 0 0 1 1 .0 0 0
4 4 4 .0 0 0 2 .4 1 0 200 2 .6 1 0 9 .0 0 0 1 1 .6 1 0
3 4 7 .0 0 0 2 .5 7 0 200 2 .7 7 0 8 .0 0 0 *1 0 .7 7 0
8 8 6 .0 0 0 4 .7 1 0 400 5 .1 1 0 7 .0 0 0 1 2 .1 1 0
7 8 9 .0 0 0 4 .8 7 0 400 5 .2 7 0 5 .8 0 0 1 1 .0 7 0
9 9 1 .0 0 0 4 .9 7 0 400 5 .3 7 0 6 .4 0 0 1 1 .7 7 0
10 1 3 3 .0 0 0 7 .2 7 0 600 7 .8 7 0 4 .5 0 0 1 2 .3 7 0
2 2 0 0 .0 0 0 1 0 .9 5 0 500 1 1 .4 5 0 3 .0 0 0 1 4 .4 5 0
6 2 4 2 .0 0 0 1 3 .2 5 0 700 1 3 .9 5 0 2 .5 0 0 1 6 .4 5 0
BENEFICIOS Y COSTOS POR ALTERNATIVAS
(Miles US$)
1 - - -
5 7 .5 0 0 2 .5 0 0 3
4 7 .0 0 0 2 .6 1 0 2 ,6 8
3 8 .0 0 0 2 .7 7 0 2 ,8 8
8 9 .0 0 0 5 .1 1 0 1 ,7 5
7 1 0 .2 0 0 5 .2 7 0 1 ,9 3
9 9 .6 0 0 5 .3 7 0 1 ,7 7
10 1 1 .5 0 0 7 .8 7 0 1 ,4 6
2 1 3 .0 0 0 1 1 .4 5 0 1 ,1 4
6 1 3 .5 0 0 1 3 .9 5 0 0 ,9 7
ALTERNAT. ΔB ΔC ΔB/ΔC B-C
5-1 7.500 2.500 3,0 5.000
4-5 -500 110 - 4.390
3-5 500 270 1,85 5.230
8-3 1.000 2.340 0,42 3.890
7-3 2.200 2.500 0,88 4.930
9-3 1.600 2.600 0,61 4.230
10-3 2.500 5.100 0,49 3.630
2-3 5.000 8.680 0,58 -
6-3 5.500 11.180 0,49 -