SANDRA CASTRO ID.

679254
CRISTHIAN CARDONA ID. 668171
CAMILA PINZON ID. 222217
CARTILLA DIGITAL ELABORACIÓN DE
PROPUESTA DE LICITACIONES
ESTUDIANTE
TORRES BARRETO RUTH MARIA
DAZA MARTINEZ ERLYZ DAVID

DOCENTE: INGRID CÁRDENAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE

DIOS
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
COMPRA Y SUMINISTRO
NRC 7623
 INTRODUCCIÓN
Por medio de la presente cartilla se realiza análisis del
proceso que se lleva a cabo en nuestra organización en
cuanto a compras y suministros por medio del
desarrollo de la planeación con objetivos estratégicos
de calidad, agilidad, oportunidad y control
 SSL COLOMBIA SAS
La empresa se encuentra ubicada en la ciudad de Bogotá en la
localidad de Usaquén AK 15 No. 119 - 11 Of. 515, proporciona un
modelo estandarizado de suministros de elementos de protección
personal a las empresas con el fin de ser una herramienta en la
prevención de riesgos a los que pueden estar expuestos los
trabajadores.

Como empresa queremos disminuir la alta estadísticas de

incidente y accidentes laborales, sucesos que generan demanda
económica a las empresas, por ende lo que buscamos es una
intervención oportuna, eficaz y segura.
 MISIÓN
Consolidarse como una
empresa innovadora en el
mercado nacional de
facility services, orientando
sus esfuerzos a la
integración de servicios
especializados con la mejor
solución en tiempo, calidad
y respaldo.
SSL COLOMBIA SAS en el año
2025 en colombia se posicionará
como una empresa líder en el
mercado de facility service,
cumpliendo con altos
de calidad y excelencia,
estándares ofreciendo
a sus clientes tecnología de punta,
garantizandoles calidad y
oportunidad en los EPP gracias a
sus alianzas internacionales,
incrementando su rentabilidad y
generando mayores beneficios
para sus colaboradores.
 VALORES CORPORATIVOS
Los valores que guían nuestro trabajo, reflejan lo que
somos y lo que representamos como empresa.
❖ Optimización de los recursos.
❖ Responsabilidad empresarial con nuestros colaboradores.
❖ Promover un ambiente laboral donde el trabajo en equipo se
fundamenta en el respeto, lealtad y compromiso.
❖ Preservar al nivel más profundo de honestidad e integridad.
❖ Promover la responsabilidad ambiental en nuestros clientes y
proveedores.
 OBJETIVOS GENERALES
La empresa se creó con la finalidad de suministrar
elementos de protección personal a la
garantizandoles calidad y oportunidad, concientizandolos
empresas, en
el manejo adecuado de estos, de esta manera contribuir con
la protección de cada trabajador en diferentes áreas y
realizando las medidas preventivas necesarias de los
riesgos a los que pueden estar expuestos, garantizandoles
una mejor calidad de vida a los trabajadores.
 OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
➢ Fidelizar al cliente
➢ Mejorar las competencias de los trabajadores
➢ Planificar estrategias de mercado para la
distribución de los EPP y a satisfacción del cliente.
➢ Obtener un posicionamiento a nivel nacional
➢ Realizar capacitación que sensibilizan a
los trabajadores con el uso de los EPP
➢ Alcanzar y mantener los estándares de calidad
e innovación.
 IMPLEMENTACIÓN EN SALUD
OCUPACIONAL
Decreto 1072 de 2015 regula el sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo El Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo (1072) compila todas
las normas que reglamentan el trabajo y que antes estaban dispersas.
La Resolución 0312 de 2019 define los nuevos Estándares Mínimos del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST
Ley 9 de Enero 24 de 1979 (Titulo III SALUD OCUPACIONAL, Artículos 122
a 124)
Artículo 122.- Todos los empleadores están obligados a proporcionar a cada
trabajador, sin costo para éste, elementos de protección personal en cantidad y
calidad acordes con los riesgos reales o potenciales existentes en los lugares de
trabajo.
Artículo 123.- Los equipos de protección personal se deberán ajustar a las
normas oficiales y demás regulaciones técnicas y de seguridad aprobadas por el
Gobierno.
Artículo 124.- El Ministerio de Salud reglamentará la dotación, el uso y la
conservación de los equipos de protección personal.
Resolución 2400 de Mayo 22 de 1979 (Título IV, Capítulo II DE LOS EQUIPOS Y
ELEMENTOS DE PROTECCIÓN, Artículos 176 a 201)
para nuestra empresa lo más importante es la integridad del colaborador al cual
llegan los productos que vendemos por eso nos regimos por la normatividad
actual.

En nuestra compañía manejamos productos certificados por el instituto

nacional estadounidense de estándares (ANSI)
LICITACIÓN
PRIVADA
 LICITACIÓN PRIVADA

o o b jeto la
n t ie n e com c i o de
a c i ó e rv i
La licit d e l s
t ra ta c i ón
. E l m ismo
con s d e EPP o nda,
is t r o r r e s p
sumin e l q ue c o ac iones
s e r e n t
deberá re gl a m
n las a c t e rí sticas
ú
seg
y a las car d . Los
e n t e s o l i c i tu
vig d icha s i fic adas
d e e c
propia
s
o s s o n esp aran
i m i e n t a rr o l l
requer o , se des
d i c h o pli e g
c o o r dinada
en
a i n tegral y q u e esta
de form p o n sable
l re s
por e
e.
design
 ANÁLISIS DE LA LICITACIÓN
Tenemos algunas etapas:

- Organismo demandante
- antecedentes administrativos: detalles respecto al proceso
- Etapas y plazos: todas las fechas del proceso
- Requisitos para los oferentes: antecedentes mínimos para presentar la
licitación
- Antecedentes legales.
- criterios de la evaluación: lo que solicita el comprador para evaluar al
proveedor.
- Monto y duración del contrato
- Requerimientos técnicos y otras cláusulas: experiencia o algún
requerimiento especial.
ORDEN DE COMPRA
FACTURA
COTIZACIÓN
 FORMATOS

Los anteriores documentos evidencian cómo

se lleva a cabo el proceso y la identificación
de sus respectivos ítem de tal manera que
acreditan y dan constancia de la lista de
mercancía o suministros en detalle de sus
características, especificaciones, precios
entre otros.
 CONCLUSIONES
Las ventajas de realizar una licitación es
obtener mejores condiciones en
oportunidad, calidad, precio y
financiamiento permitiendo un sistema
de control de
administrativos los en adjudicación
la procesos
de
contratos.

La selección de las empresas debe partir

de su calificación y selección de forma
no discriminatoria de tal manera que se
asegura la competitividad y excelencia.
PROGRAMACIÓN DE COMPRAS Y
CADENA DE VALOR
 NUESTRA CADENA DE VALOR
Ssl Colombia implementa actividades
de apoyo como la ejecución de los
procesos y procedimientos en donde
es de suma importancia la descripción
Proveedores
Tienda de su desarrollo generando valor
al cliente final, es así
como la
redistribución de los recursos mejora el
rendimiento y la ventaja
competitiva
minimizando costos por medio de la
Almacén gestión del recurso humano, la logística
Tiendas interna, la operación, la salida de
mercancía el marketing y las ventas
Bodegas de distribución
CADENA DE VALOR
 CADENA DE SUMINISTRO

Objetivo: Promover un adecuado servicio en tiempo,

forma y calidad cumpliendo con
los requerimientos de la entrega
 CADENA DE VALOR
Ssl Colombia establece a través del análisis de identificación de ventaja
competitiva aquellas actividades que generan valor, en primer lugar
contamos con los proveedores los cuales aportan al abastecimiento
necesario para el cumplimiento de metas seguido de los canales por los
cuales se hace entrega de la mercancía dando satisfacción a las
necesidades del destino final.

Estas actividades de la cadena de valor implementada en nuestra

organización se describe de manera gráfica con cada una de las
actividades dividiéndose en primarias y de apoyo generando rentabilidad
fortaleciendo la posición en el mercado así como la optimización y
coordinación.
 PROGRAMACIÓN DE COMPRA
El tiempo, la calidad y el precio hacen parte fundamental del objetivo de
bienes y servicios de Ssl Colombia es así como consideramos que el
servicio al cliente,el portafolio, la programación, el abastecimiento, el
tiempo de entrega, el nivel de inventarios y la distribución hacen parte de
la estrategia planteada en la cadena de suministros implementada de
forma planificada con el propósito de satisfacer las necesidades del
cliente creando la máxima eficiencia y costo, es así como las técnicas de
optimización mejoran la capacidad de la mercancía y la distribución
permitiendo identificar los factores más influyentes para esta labor
intervienen el jefe de área, el área de logística y el área de servicio.
En cuanto a la programación de compra generamos estrategias
para mantener un stock y así no caer en gastos innecesarios con
la finalidad de generar beneficio a la empresa, es un trabajo que
inicia desde el jefe de bodega quien se encarga de reportar que
mercancía se está agotando y así programar las compras del
material de alta rotación, por otro lado se realiza un presupuesto
mensual definiendo las necesidades de la organización
identificando los proveedores potenciales en precio competitivo y
calidad consiguiendo mejores condiciones comerciales, menores
costos administrativos, respondiendo a los requerimientos de
nuestros clientes logrando organización y eficiencia la
en operación.
NUESTRAS POLÍTICAS
 POLÍTICAS DE
PRODUCCIÓN:
❏ Políticas de control de
inventario y calidad.
❏ Confiabilidad de proveedores de materia prima y repuestos

❏ Brindar oportunidades de fácil acceso con un precio abierto a

descuentos y promociones.
❏ Innovación en nuestros productos.

❏ localización de instalaciones y recursos.

❏ Calidad y oportunidad

❏ Creando alianzas estratégicas

 POLÍTICAS DE VENTAS
● Todos los precios de los productos que se indican a través
de la página web incluyen el IVA y los demás impuestos
que pudiera corresponder, estos precios no incluyen los
gastos de envío.

● El horario de atención a clientes es de 7:00 a 6:00 pm de

Lunes a Viernes y sábados de 8:00 a 2:00.

● La garantía especificada en la pieza original será tomada

en cuenta en el reemplazo proporcionado.
 POLÍTICAS DE COMPRAS
El comité está compuesto por:
★ Jefe departamento de compras
★ Secretaria de jefe de compras
★ Auxiliar de control de calidad
★ Jefe de de almacén
★ Auxiliar de control de inventarios
★

Tendrán como objetivo minimizar los costos, asegurando el flujo continuo

de mercancía de tal forma que se aumenta la rotación de activos y
presentando informes.
COMPROMISO DE LA EMPRESA CON
NUESTROS PROVVEDORES
● Mantener continuidad en el abastecimiento
● Niveles de calidad de los productos
● Solicitar siempre certificados de calidad
● El área de compras debe estar en permanente comunicación
con el almacen
● El cronograma de ejecución y control debe ser verificado por
semana
● Verificación de ordenes de compra emitidas
● Todos los envios se realiza el cobro depende del destino
 POLÍTICAS DE FINANCIACIÓN

● Garantía de línea de crédito es decir del dinero disponible

en el banco durante un periodo convenido.

● Financiamiento a corto plazo de credito bancario.

● Créditos con proveedores

REQUERIMIENTO DE COMPRAS Y ESTUDIO
DE MERCADO

● Responsabilidad de calidad.
● Satisfacción del cliente.
● Desarrollo de proveedores.
● Conciencia medioambiental.
 Para SSL COLOMBIA SAS es de
vital importancia la planificación de
las compras, la selección del
proveedor, negociación de
condiciones y el análisis de las
necesidades con el fin de mantener
nuestra imagen ya que tenemos
claro que el cliente siempre tiene la
razón de tal manera que la calidad
de nuestro trabajo es nuestro
punto más importante el cliente es
responsabilidad de todos los
integrantes de la empresa
MECANISMOS DEL PROCESO
 Nuestro objetivo es establecer controles
para garantizar una adecuada gestión
de compras fijándonos en las metas que
encaminan a lograrlos lo cual inicia con
la información de los pronósticos
anuales de ventas, de producción y
económicos direccionando a las
necesidades y administrando
proyecto realizandoel seguimiento
mirando hacia el futuro
evidenciando
posibles oportunidades y amenazas.

De tal manera que la automatización de los procesos están relacionados con

los requerimientos como medio principal en la comunicación cliente-proveedor.
CICLOS DE PRODUCCIÓN
Nuestra compañía cuenta con un conjunto de actividades
comerciales y operacionales que van asociadas con el producto
tales como diseño, planificación, proceso, contabilidad, gestion y
tecnologia.

La identificación de tareas, la duración, los costos hacen parte de

referencia del liderazgo la creatividad y la técnica de la estructura
organizacional de Ssl Colombia que da cabida al crecimiento
continuo en la definición de directrices y estructura contribuyendo
al éxito en la delegación de coordinación y responsabilidad de área
basado en las ganancias y controles desde la construcción del
equipo de trabajo así como la orientación clara y objetiva.
 ANALISIS DE PRODUCCION
1. Destinación de recursos.
2. Adquisición de productos.
3. Destinación y cantidades.
4.Clasificación y control de calidad de los productos.
5.direccionamiento a área de distribución de la empresa ssl.
Ahora bien en cuanto a las compras Ssl Colombia se basa en
las ventas del mes anterior y en el stop de unidades del
almacén antes de realizar la solicitud de compra se verifica el
inventario actual para no saturar el almacenamiento de
elementos, en la vitrina se mantiene una muestra de cada
producto.
En nuestra empresa las compras están centralizadas para tener el
control de suministros y producción y son supervisadas por la
gerencia quien es el que da el visto bueno antes de realizar la orden
de compra, esto nos permite manejar protocolos estandarizados y
llevar un orden del proceso de compra. Así mismo se encuentran
estipuladas las políticas determinando cuales son las condiciones, los
plazos de pago y los criterios que serán aplicados en el momento de
la adquisición, gestionando de la mejor manera la obtención del
producto determinando la correcta relación que tendrá Ssl Colombia
con los proveedores con el objetivo de obtener los mejores resultados
 DESCRIPCIÓN DE NUESTROS PRODUCTOS EPP
Artículos en orden según el artículo 176 de la resolución 2400 de
1979
Certificación ANSI Z89.1.2009, Nch 461.2009.
Protector copa contra ruidos para trabajo en
talleres, aeropuertos, campos petroleros y trabajos
con taladros o percutores, guadañadoras,
motosierras y varios. Arco de polietileno de alta y
baja densidad, alta resistencia a la tensión y
deformación, irrompible. Copas: ABS y
policarbonatos de alta resistencia al impacto y
choques contra materiales fijos. Copas
ultralivianas y ergonométricas.
Brinda protección hasta SNR 26,23,28 dB · Se
considera como dieléctrico, no posee ningún
elemento metálico.

GUANTES DE PROTECCION PARA

DIFERENTES USOS
Guantes multiflex
guantes de cuero y descarne
guantes de soldador
guantes de nitrilo anti fluidos
y químicos.

● Certificado
● EN388:2016 y
EN420:2003
 PROTECCIÓN RESPIRATORIA
•Máscaras respiratorias cuando por la naturaleza de la industria o trabajo no sea
posible conseguir una eliminación satisfactoria de los gases, vapores u otras
emanaciones nocivas para la salud.
•Mascarillas respiratorias en comunicación con una fuente exterior de aire puro o
con recipientes de oxígeno, en los trabajos que se realicen en atmósferas altamente
peligrosas, alcantarillas, lugares confinados, etc.
•Respiradores contra polvos que producen neumoconiosis, tales como la sílice libre,
fibra de vidrio, arcilla, arenas, caolines, cemento, asbesto, carbón mineral, caliza,
etc. y polvos molestos como el aluminio, la celulosa, harinas, vegetales, madera,
plásticos, etc.
•Respiradores para la protección contra la inhalación de polvos tóxicos que no sean
mucho más tóxicos que el plomo, tales como el arsénico, cadmio, cromo,
manganeso, selenio, vanadio y sus compuestos, etc.
• Respiradores para la protección contra la inhalación de humos (dispersiones sólidas o
partículas de materias formadas por la condensación de vapores tales como los que
se producen por el calentamiento de metales y otras substancias.

• Respiradores de filtro o cartucho químico para la protección contra la inhalación de
neblinas, vapores inorgánicos y orgánicos, dispersiones, etc.

• Máscaras para la protección contra la inhalación de gases ácidos, vapores orgánicos

clorados, fosforados, etc, o neblinas o vapores de pesticidas, etc. h) Máscaras de
manguera con suministro de aire cuando los trabajadores se encuentran en lugares
donde se pueda presentar asfixia o envenenamiento.

• Máscaras o capuchones de visera o ventana de vidrio grueso, con manguera para

suministrar aire a los trabajadores que laboran con chorros abrasivos

Protección Corporal:
Los vestidos protectores contra sustancias radiactivas
deberán ser: a) De material lavable y de largo adecuado; b)
Cubrir totalmente los vestidos de uso diario y también el
cuello y muñecas; cambiarse por lo menos una vez a la
semana.
• Traje sintético microporoso laminado TIPO 5B y 6B.
•Con propiedades antiestáticas.
•Protección contra partículas radioactivas Clase 2.
•Protección contra químicos Tipo 6B.
•Protección agentes biológicos e infecciosos.
•Especificaciones de material: polipropileno de 53,7% y
lámina de polietileno de 46,3%.
•Mangas y capucha resortadas.
•Cremallera frontal de cierre de 79 cm de
largo.
Protección Facial:
Fabricados en PAD (Polietileno de alta densidad) para
proteger zona frontal de la cabeza.
Sistema de ajuste de rosca sin fin, para un ajuste
seguro.
Para la protección de los pies usar:
a) Calzado de seguridad para proteger los pies de los
trabajadores con caídas de objetos pesados, o contra
aprisionamiento de los dedos de los pies bajo grandes
pesos; este calzado de seguridad tendrá puntera
(casquillo) de acero, y deberá cumplir con la norma de
fuerza aceptada, que la puntera soportará un peso de
1.200 kilos que se coloque sobre ella, o resistirá el
impacto de un peso de 5 kilos que se deje caer desde una
altura de 30 centímetros; la parte interior del casquillo
(puntera), en cualquiera de estas dos pruebas, no deberá
llegar a menos de 1,25 centímetros de la superficie
superior de la suela.
b) Calzado de seguridad de puntera de acero y suela de
acero interpuesta entre las de cuero para proteger los pies
del trabajador contra clavos salientes en obras de
construcción, etc.
 CONCLUSIONES
Con lo anterior podemos decir que es
una herramienta estratégica la cual
identifica las ventajas competitivas
que crean valor al producto o servicio
a partir de unas estrategias de
gestión que optimizan y
reducen impulsando
costos su compra
aumentando el y margen
experiencia tal manera de la
de
empresa obtengaqueel valor agregado
en cuanto a su servicio de la mano
de
la imagen y la
proporcionando innovación
a confianza y los
calidad. clientes
Para nuestra empresa lo mejor es conservar la calidad de
nuestros productos, por eso la selección de nuestros
proveedores aparte de realizar el análisis de los precios,
nos interesa mucho la calidad y el costo.

Las condiciones y principios que tiene nuestra organización para

seleccionar nuestro proveedores es vital una relación adecuada entre
cliente y el proveedor basada en
 Confianza bajo las reglas de mercado abierto.
 Control de calidad con conocimiento, y cooperación mutua.
 contrato adecuado sobre calidad, cantidades, precios, condiciones
de entrega y métodos de pago.
 Intercambio constante de información concerniente a los procesos y
productos

PROVEEDORES
 NUESTROS
PROVEEDORES
La gestión de proveedores de SSL COLOMBIA SAS se ocupa de gestionar la relación y su
forma de financiamiento con los proveedores cumpliendo con el objetivo de alcanzar la mayor
calidad al precio óptimo de manera disponible y actualizada de tal manera mejora el
desempeño y la eficiencia de la organización.
 CARACTERÍSTICAS DE NUESTROS PROVEEDORES
Para SSL COLOMBIA la experiencia del proveedor nos genera
mayor eficiencia y seguridad en el abastecimiento, de igual manera
su reputación y referencia en otros clientes son de vital importancia
así mismo su flexibilidad para adaptarse a nuestras necesidades.
● realizamos los pedidos bajo inventarios.
● Intercambiamos los proveedores para no generar
confianza y tardanzas en los pedidos.
● se exigen pruebas reales de calidad al proveedor.
SSL COLOMBIA SAS dispone del Programa de Innovación con
Proveedores que tiene como objetivo promocionar y acelerar el desarrollo
de nuevos productos y servicios que resuelvan las necesidades futuras de
la Compañía y le ayuden a dar respuestas a los retos del sector.
SSL COLOMBIA SAS siempre está en busca de fortalecer las
relaciones con los proveedores a partir de verdaderas alianzas
estratégicas, por medio de acuerdos colaborativos en donde se facilite
la integración de los procesos del sistema Proveedor - Cliente.
CONCLUSIONES
Los proveedores son un
elemento esencial para
organización puestola que
gracias a ellos se cumplen las
estrategias que se plantean,
así mismo es vital realizar
una correcta seleccion de
identificacion del tipo de
proveedor con la finalidad de
basarse en la confianza
influyendo en el rendimiento y
el desempeño diario.
SISTEMA DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO
NUESTRO ALMACENAMIENTO
 PROCEDIMIENTO EN EL ALMACÉN CON LA
MERCANCÍA

❖ Se hace la recepción en el almacén central de los EPP .

❖ Se realiza un control de verificando defectos de
calidad fabricación para quecliente final nunca tenga
reclamaciones
nuestro o inconformidades.
❖ Se clasifican y se almacenan por su característica
ejemplo (calzado, vestuario, protección específica).
❖ Se verifica la solicitud o orden de compra y se
establece el
pedido.
❖

.
❖ Se solicita a la empresa de logística la guia para el envío del
producto.
❖ La mercancía en este caso se agrupa internamente en un lugar
señalado de despacho, el cual está acomodado por entregas que
van para diferentes regiones de colombia.
❖ Contratamos la empresa de logística interrapidisimo porque nos
genera un cambio del producto gratis, el cual consiste en
entregarlo al cliente y si por alguna razón el cliente no está
conforme con el producto o el tallaje no es el indicado, se puede
realizar el cambio del producto a nivel nacional
 SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO
En la empresa SSL contamos con un sistema de
almacenamiento en estantes, con rieles de distribución.
1. Area de mercancía que llega.
2. Área de mercancia clasificada.
a.calzado
b.protección visual.
c.cascos.
d. protección
respiratoria.
e. Ropa de trabajo
f. protección auditiva.
g.guantes.
3.Área de distribución por regiones de colombia.
4.Área de marcado con guia y despacho.
la estantería es de fácil acceso eso nos permite tener pocos
tiempos de respuesta de igual manera las canastas que están
en los rieles pasan por todas las áreas de distribución
CODIFICACIÓN DE ALMACÉN CENTRAL
 Para Ssl Colombia su principal objetivo es optimizar el area de
logistica en cuanto al abastecimiento y la distribución física,
garantizando el suministro continuo y oportuno.

De esta manera logrando:

● Rapidez con la entrega

● Reducción de costes
● Fiabilidad
● Minimización de operación. de manipulación y transporte.
● Tener registros establecidos (Sistema)
● Procedimiento de entrada y salida de mercancía
● Metodos de distribucion
● Destinando los espacios dependiendo de las tareas a designar
 BENEFICIOS

● Optimización de la gestión
● Mejora de la calidad del producto
● Reducción de tiempo de proceso
● Nivel de satisfacción del
cliente
● Agilidad del proceso logístico
 FUNCIONES DEL ALMACEN

● Registro de entradas y salidas del almacén

● Recepción de producto
● Almacenamiento de producto
● Despacho de materiales
● Coordinación de almacén con los departamentos
de control de inventarios y contabilidad
PROCESO DE LA GESTIÓN DE ALMACÉN
PROCESO DE RECEPCIÓN
 FUNCIONAMIENTO DEL STOCK
En nuestra bodega se encuentra almacenada la
mercancía de manera codificada para mayor
organización y agilidad de los operarios de esta
manera brindar un buen servicio al cliente, este
recurso satisface la demanda futura o próxima a
abastecer ayudando a cubrir la cadena de
distribución teniendo la seguridad de enfrentar una
demanda imprevista desde la estructuración, la
planificación y el control en pro de la rentabilidad
 NUESTRO SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO

SSL Colombia maneja un sistema de almacenamiento dinámico permitiendo

rotación de productos, máxima capacidad de almacenaje, ahorro de tiempo,
eliminación de interferencias y aprovechamiento del espacio.
CONCLUSIONES

Ssl Colombia gestiona en la logística y la

estructura del sistema permitiendo una mejor
distribución y organización con una correcta
conservación alcanzando un equilibrio entre
costo, almacenamiento, producción y
transportación con el fin de encontrar mejora
en la eficiencia.
 NORMATIVIDAD RELACIONADA
Iso 20400 estándar sobre compra sostenible

Decreto 1510 del 2013. Por el cual se reglamenta el sistema de compras y contratación
pública

Resolución 2400 de 1979 utilización de los EPP

Resolución 13824 de 1989 Medidas de protección de salud

Ley 1480 de 2011 se dicta la protección, promover y garantizar la efectividad y el libre

ejercicio de los derechos de los consumidores.

Decreto 1910 de 1996 se establece el contrato de transporte de carga

 JUSTO A TIEMPO (JIT)

Ssl Colombia intensifica en la optimización del sistema de

entregas al instante de tal manera que funcione justo a tiempo
para lograr el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros
clientes en la entrega de la mercancía correcta, en el tiempo
indicado y las cantidades requeridas es así como se establecen
mecanismos ante la solución de los problemas y eventualidades
generando cambios internos cuya finalidad es mejorar el
proceso eliminando todo lo que retrase nuestra operación y ser
más eficientes beneficiando nuestros clientes.
 CONCLUSIÓN FINAL

En nuestra empresa el departamento de compras tiene como finalidad

lograr mejor desempeño enfocándose en un beneficio común entre
nuestra organización y los proveedores teniendo en cuenta variables
relevantes como lo son la calidad, el precio, formas de pago,
financiación y sistemas de control para detectar errores en tiempo real
con el fin de tomar decisiones que prevean o corrijan dichas falencias,
creando una cultura organizacional que apoye el cumplimiento de los
objetivos, la misión y la visión generando valor a los
para enfocar la empresa en valores
activos intangibles como
responsabilidad, cumplimiento, honestidad, la ventaja
potencializando el éxito, a través de un riguroso proceso de evaluación
competitiva
y análisis desde la importancia estratégica de la toma de decisiones
por medio de diferentes herramientas que brindan eficacia y eficiencia.
 REFERENCIAS
http://www.sslcolombia.com/
https://pctecnia.wordpress.com/2015/05/15/vision/
http
://www.0800flor.net/aprende-como/10-pasos-presentaciones-e
xitosas
/ http://
www.artabrotech.com/proceso-de-seleccion-programador/
https://
www.ingeniovirtual.com/la-atencion-al-cliente-en-redes-social
es-y-sus-ventajas/
https
://studylib.es/doc/8045823/pliego-de-licitación-privada-no.-34
.
http
://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspractica
sempresariales/BibliotecaGerenciaEstrategic
a/%C2%BFCualessonlasposiblespoliticasempresariales.aspx
https://www.pdcahome.com/2551/como-crear-la-politica-de-tu
-empresa-definiciones-requisitos-y-tipos-de-politic
as/
https://www.freepik.es/vector-premium/planificacion-gestion-t
iempo-metafora-dibujos-animados_4485845.htm
https
 REFERENCIAS

http://www.100pies.net/Gifs/Arquitectura/Tiendas/tiendas-01.gif
https://st2.depositphotos.com/3651401/9567/v/950/depositphotos_95676338-stock-illustration-businessman-sh
ake-hands-poses-with.jpg

https://sintec.com/wp-content/uploads/2012/01/Consultoria-Cadena-de-Suministro-Actual.jpg

http://www.gifs-animados.es/clip-art/proveedores/gifs-animados-proveedores-06164-140064/

http://nuevalogisticasena.blogspot.com/2017/03/almacenamiento-e-inventarios.html