R I A E N E L

A AU D I TO D
R O L D E L
X A C T I T U
EL
I E N T O Y E
EG U R AM J O D E
AS E L C O N SE
PAR A C I ÓN
M I N I ST R A
A D

Juliana Castaño Ramírez

La auditoria interna es un recurso independiente y objetivo que
tiene una comprensión solida de las actividades de la
compañía

• Teniendo una capacidad única con una visión holística de

toda la empresa, basada en el riesgo de los asuntos de
mayor importancia para el consejo y el negocio
 ROL DE LA AUDITORIA
INTERNA
La auditoría interna en relación con la calidad de la
información para el consejo vienen después del hecho

• Evaluar si las actividades y decisiones se implementaron

según lo planificado y si esto es una valiosa contribución
en al éxito de la organización.
• gestión de riesgos y procesos de control diseñados para
ayudar a la organización a alcanzar los objetivos
estratégicos, operacionales, financieros y el cumplimiento
de ellos
 • Brindar aseguramiento sobre el proceso de gestión
• Brindar aseguramiento de que los riesgos son correctamente evaluados
• Evaluación de los procesos de gestión de riesgo
• Evaluación de reporte de riesgos claves
• Revisión del manejo de los riesgos claves

Los roles que no debe realizar la auditoría interna son:

• Imponer proceso de gestión de riesgo
• Manejar el aseguramiento sobre los riesgos
• Tomar decisiones en respuesta a los riesgos
• Implementar respuesta a riesgos a favor de administración
• Responsabilidad de la gestión
 Rol del Consejo de Administración
•  Evaluación de los resultados de la compañía y del director
general
• Aprobación de las estrategias generales.
• Control de la ejecución y consecución de los objetivos del
plan estratégico.
• Establecimiento y control de gestión presupuestaria.
• Creación de los mecanismos adecuados para obtener una
información de gestión veraz y de calidad.
• Toma de decisiones en el caso de inversiones importantes
o enajenación de activos.
• Operaciones de cualquier tipo (compraventas, fusiones,
etc.).
• Control y supervisión de los altos directivos.
•  Aprobación de alianzas estratégicas.
• Establecimiento de la política de retribuciones de los altos
directivos.
 UN AUDITOR INTERNO ES
COMO UN BUEN AMIGO, QUE
NO TE DICE LO Que quieres
ESCUCHAR, TE DICE LA
VERDAD Y LO QUE ES MEJOR
PARA TI Y TU ORGANIZACIÓN.

~NAHUN FRETT~