Gestión de la Calidad en Proyectos de

Construcción en Soldadura-
Construcción de muelle para planta Perú
LNG
Gestión de Calidad en Proyectos
 Visión integral de la Gestión de Calidad como parte fundamental de
la Gestión exitosa de un proyecto de construcción con soldadura.
 Gestión de la calidad con los involucrados en un proyecto, gestión
exitosa de la calidad con los clientes.
 Entendimiento de las interrelaciones existentes entre las variables de
las que depende la calidad de una unión soldada. Manejo adecuado
de estas variables en el escenario de un proyecto de construcción
con soldadura.
 Conocimiento y práctica para la generación de planes de calidad,
procedimientos, registros, etc, que puedan ser usados como
herramientas eficaces de un plan de calidad.
 Conocimiento de manejo de documentación relacionada, contratos,
estándares, especificaciones, dossier final, registros de
completamientos mecánico, punch lists, etc.
Gestión de Calidad en Proyectos

Percepción de rol de la
calidad
+
Trabajo Estándar
+
Gestión de la Confianza
+
Capacidades técnicas
Percepción del Rol de la Calidad

Francotirador vs. Guía

 Trabajo Estándar

Un proceso claramente definido ,seguido de

cerca, trae resultados repetibles.
Gestión de la Confianza
Capacidades técnicas
Puntos clave
Percepción del rol
de la calidad

Trabajo estándar

Gestión de la
confianza

Capacidades
Técnicas
Calidad-Documentos referidos

 ISO 9000:2005 Sistemas de Gestión de Calidad –

Fundamentos y vocabulario
 ISO 9001:2008 Sistemas de Gestión de Calidad -
Requerimientos
 ISO 10005: 2005 Sistemas de Gestión de Calidad-Guías
para planes de calidad
 ISO 10006: 2003 Sistemas de Gestión de Calidad-Guías
para gestión de calidad en proyectos
 PMI: PMBOK Guía de los Fundamentos para Dirección
de Proyectos-5 edición
 AWS D1.1/D1.1M :2010 Structural Welding Code - Steel
Calidad
 Una organización necesita una forma sistemática y transparente de ser
dirigida y controlada: sistema de gestión que considere las necesidades
de todas las partes interesadas.
 La Gestión de la Calidad es una parte crítica de la gestión integral de una
organización.
 ISO 9000:3.1.1/calidad:grado en el que un conjunto de características
inherentes cumple con los requisitos.
 Se han identificado 8 principios de la gestión de la calidad: (a)enfoque al
cliente,(b)liderazgo,(c) participación del personal, (d) enfoque basado en
procesos,(e) enfoque de sistema para la gestión, (f) mejora continua, (h)
enfoque basado en hechos para la toma de decisión, (h) Relaciones
mutuamente beneficiosa con el proveedor
 Sistema de gestión calidad basado en
procesos
 Un sistema de
gestión de calidad
permite a las
organizaciones:
 Analizar los requisitos
del cliente
 Definir los procesos
que contribuyen al
logro de productos
aceptables
 Mantener estos
procesos bajo control
Impactos de una gestión de calidad pobre

 Incremento de los costos e

incumplimiento de plazos
 Baja satisfacción del cliente
 Disminución de la confianza
entre las partes
 Incremento del riesgo
 Re-trabajos
 Baja moral
Gestión de calidad en proyectos de
construcción
 ISO 10006: 3.5/proyecto: Proceso único, consistente en
una serie de actividades coordinadas y controladas con
fechas de inicio y de fin, realizadas para lograr un
objetivo conforme a requerimientos específicos,
incluyendo restricciones de tiempo, costo y recursos.
 ISO 10006: 3.6/gestión del proyecto: planear, organizar,
monitorear, y reportar todos los aspectos de un proyecto
y la motivación de todos los involucrados en éste para
alcanzar los objetivos del proyecto.
Ciclo de vida de un proyecto
PERU LNG
 Peru LNG
 Peru LNG is a natural gas liquefaction plant in Pampa Melchorita, Peru, at the 170-
kilometre (110 mi) of the South Pan American Highway. It is the first
natural gas liquefaction plant in South America.[1][2]
 The plant was officially inaugurated on 10 June 2010. The LNG plant cost
US$3.8 billion. The plant has a nominal capacity of 4.4 million tons of LNG per year.
The production complex also consist of two storage tank with capacity of 130,000
cubic metres (4,600,000 cu ft) of LNG) each, a marine terminal, and a supply
pipeline.[1] The plant is supplied from Repsol YPF and Petrobras developed fields
near the Camisea fields.[3] The 34-inch (860 mm) supply pipeline runs 408 kilometres
(254 mi) from Chinquintirca in Ayacucho area to the LNG plant. [4]
 The plant was designed and built by Chicago Bridge & Iron Company. The marine
terminal was built by the CDB consortium (Saipem, Jan De Nul, and Odebrecht). The
pipeline system was installed by Techint. [1][3]
 The LNG plant is operated by Peru LNG which is a consortium of Hunt Oil Company
(50%), SK Energy (20%), Repsol YPF (20%), and Marubeni (10%). [1][2]
Fases de un proyecto
 Fases: divisiones del mismo proyecto dónde es necesario un
control adicional para gestionar la entrega de un entregable
mayor.
 Pueden haber: 1 fase, varias fases, fases secuenciales, fases
superpuestas.
Procesos de gestión de proyectos

 ISO 10006: 4.1.4/proceso de gestión de proyectos: La

gestión de proyectos incluye el planeamiento, la
organización, el monitoreo, control, reporte y toma de
acciones correctivas en todos los procesos del proyecto
necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto.
 ISO 10006: 4.1.4/sistema de gestión de calidad de un
proyecto : Es necesario manejar los procesos de un
proyecto dentro de un sistema de gestión de calidad
para alcanzar los objetivos del proyecto. Este sistema
debe estar alineado, tanto como sea posible, al sistema
de gestión de la organización originaria.
Grupos de procesos de gestión de
proyectos
Grupos de procesos de gestión de proyectos
Grupos de procesos de gestión de proyectos
Proceso de la Gestión de Calidad de Proyectos
Proceso de la Gestión de Calidad de
Proyectos
El Proceso de la Gestión de la Realizado durante
Calidad

Planificación de la calidad Grupo de Procesos de Planificación

Aseguramiento de la calidad Grupo de Procesos de ejecución

Control de la calidad Grupo de Proceso de Monitoreo o

Control
 Planificación de la calidad
Descripción de alto nivel de aquello en lo que se enfoca el proceso
¿Qué es la calidad? ¿Cómo la
aseguraremos?
Encontrar los estándares existentes
y los requisitos para la dirección del
proyecto y del producto
Crear estándares específicos
adicionales para el proyecto
Definir el trabajo que se hará para
cumplir con los estándares
Definir cómo se medirá para
asegurarse que se haya cumplido
con los estándares
Equilibrar las necesidades de
calidad con las de alcance, costo,
Aseguramiento de la calidad Control de la calidad
¿Estamos siguiendo los procesos? ¿Estamos cumpliendo con los
estándares
Descripción más detallada
Realizar mejora continua Medir la calidad
Utilizar las mediciones de control de Validar entregables
calidad
Determinar las actividades de Completar las listas de control
proyecto se apegan a las políticas,
proceso y procedimientos
organizacionales y del proyecto ;
auditorías de calidad
Encontrar buenas prácticas y Actualizar las lecciones aprendidas
compartirlas con otros miembros de
la organización
Entregar solicitudes de cambio
 Planificación de la calidad
Entradas Herramientas y Salidas
Técnicas
Línea base del alcance Análisis costo-beneficio Plan de Gestión de la
Calidad
Registro de interesados Costo de la calidad Métricas de la calidad
Línea base de costo Cartas de control Checklist de calidad
Línea base de Benchmarking Plan de mejora de
cronograma procesos
Registro de riesgos Diseño de experimentos Actualizaciones de
documentos del proyecto

Factores ambientales Muestreo estadístico

organizacionales
Metodologías propias
Herramientas de
planificación de calidad
Aseguramiento de la calidad

Entradas Herramientas y Salidas

Técnicas
Línea base del Análisis costo- Plan de Gestión de la
alcance beneficio Calidad
Registro de Costo de la calidad Métricas de la calidad
interesados
Línea base de costo Cartas de control Checklist de calidad
Línea base de Benchmarking Plan de mejora de
cronograma procesos
 Control de la calidad
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

Plan de gestión d calidad Diagramas causa efecto Medidas de control de

del proyecto calidad
Métricas de calidad Cartas de control. Cambios validados
Medidas de desempeño Histograma Entregables validados
del trabajo
Solicitudes de cambio Pareto Actualizaciones de
aprobadas documentos del proyecto
Entregables Diagrama de dispersión Actualización de plan de
gestión del proyecto

Factores ambientales Muestreo estadístico Solicitudes de cambio

organizacionales
Inspección Actualización de Factores
ambientales
organizacionales

Revisiones de solicitudes
de cambio aprobadas
Planificación de la calidad

 La calidad se planifica, se diseña y se

incorpora; no se controla ni se incluye
mediante inspección.
 Fallar en planificar = Planificar fallar
 Una planificación sin acción es fútil, la acción
sin planificación es fatal.
 Permite caminar a lo largo del proyecto antes
de que este empiece.
 El enfoque es la prevención.