UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

LIDERAZGO
SESION 10
ING. PEPE TORRES HUAMAN
HYO. JULIO 2020

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 “HAY DOS CUALIDADES ESENCIALES
DE TODO EQUIPO
Primero:
La más sencilla, es coordinar acciones!!!

Segundo:
Es la capacidad diferencial que tienen los equipos para ver los
mismos fenómenos desde diferentes perspectivas y
descubrir nuevas posibilidades para actuar”.

«Donde florece el conocimiento, cesa el

sufrimiento»

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 TIPOS DE EQUIPOS (1)
• EQUIPOS DE SOLUCION DE PROBLEMAS:
Contingente de personas que discuten la forma de
mejorar la calidad, la eficiencia y el ambiente de
trabajo.

• EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS:

Contingente de personas que trabajan de modo
autónomo.

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 TIPOS DE EQUIPOS (2)
• EQUIPOS INTERFUNCIONALES: Empleados del mismo
nivel jerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo, que se
reúnen para llevar a cabo una tarea.

• FUERZA DE TAREA: Un equipo interfuncional temporal.

• COMITES: Grupos formados por miembros de líneas

interdepartamentales.

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 TAMAÑO
TAMAÑO DE
DE LOS
LOS EQUIPOS
EQUIPOS DE
DE TRABAJO
TRABAJO

“Los mejores equipos de trabajo

tienden a ser pequeños, donde
sus integrantes tienen habilidades
en la solución de problemas
y la toma de decisiones”

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 PAPELES
PAPELES CLAVE
CLAVE EN
EN LOS
LOS EQUIPOS
EQUIPOS
CONSEJERO CONECTOR CREADOR
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COORDINA E
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ORGANIZADOR
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09/09/2020 P&T-FAIM-UNCP 8
 OTROS
OTROSASPECTOS
ASPECTOS RELEVANTES
RELEVANTES EN
EN
LOS
LOS EQUIPOS
EQUIPOS

• El compromiso con un propósito común.

• Establecimiento de metas específicas.

• La holgazanería y la responsabilidad.

• Desarrollo de una gran confianza mutua.

Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros. 
Ray Kroc
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 DIMENSIONES
DIMENSIONES DE
DE LA
LACONFIANZA
CONFIANZA

INTEGRIDAD COMPETENCIA CONSISTENCIA

CONFIANZA
CONFIANZA

APERTURA LEALTAD

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