UNIVERSIDAD PERUANA DE LAS AMÉRICAS

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

Curso: Planeamiento Estratégico

Alumna: Anton Tasayco, Alejandra
Docente: Cesar Torres Sime
MATRIZ FODA DE LA EMPRESA GLORIA
S.A.
• Para realizar la Matriz FODA se va a tomar como referencia el siguiente
producto “Leche Evaporada Gloria”
• Entonces haremos una lista de nuestras Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas.

FORTALEZAS
_Producto elaborado por
personal preparado y de
calidad.
_Uso de tecnología avanzada
en la elaboración del
producto.
_Altos capitales para la
inversión en el producto y la
distribución en todo el país.
OPORTUNIDADES DEBILIDADES
_Prestigio obtenido por la _Apoyar más al trabajador AMENAZAS
calidad y por los altos tanto económicamente _Leche de la competencia a
contenidos nutricionales como en conocimientos. menos precio.
que posee la leche Gloria. _Dependen de la leche _Aumento de los impuestos
_Mercado más abierto Gloria y no hay tanta debido a la mayor
debido a que varios inversión en sus otros adquisición de servicios.
competidores cerraron. productos. _Expansión de la
_Aprovechar el avance de _Falta de comunicación con competencia en mercados
la tecnología en el los trabajadores, no donde solo estaba leche
mejoramiento de la leche entienden la estrategia de la Gloria.
Gloria. empresa.
 ESTRATÉGIAS
• Una vez establecidas las (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y
Amenazas) se creará la Matriz FODA, en la cual van a estar las estrategias
planteadas en cada intersección del análisis.
 ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA FA
ESTRATEGIA DA
(Uso de la Fortaleza para (Disminuir Debilidades (Uso de las Fortalezas
aprovechar las (Minimizar Debilidades y
aprovechando las para evitar Amenazas)
Oportunidades) evitar Amenazas)
Oportunidades)
Aprovechar al máximo el
Debido a los altos Fortalecer el recurso
Incentivar al trabajador, potencial humano de la
ingresos de la empresa humano ya que ellos
enseñarles a todos los empresa y obtener ventaja
puede adquirir una mayor hacen la diferencia frente
componentes concerniente competitiva frente a la
tecnología para poder a la competencia, con
a la estrategia de la competencia, fortalecer
reducir costos de sus capacitaciones y cursos,
empresa y así identificarse las zonas predominantes
ya que el precio es
productos a futuro, con los objetivos de la por Gloria para que la
elevado de la leche,
además de aprovechar la empresa y conseguir los competencia no gane
invertir más en otros
apertura que dejo el suyos, con el trabajador terreno aprovechando el
productos que puedan
mercado con la retirada de motivado emprender la prestigio ya ganado y
ofrecerse a menores
competidores y ofrecer la búsqueda de nuevos adquisición de nueva
precios y competir
leche Gloria u otros mercados aprovechando tecnología para llegar a
directamente con
productos a un precio más al máximo el prestigio más clientes, un gran
empresas que ponen bajos
accesible y manteniendo ganado y la tecnología aliado es la
precios a los lácteos.
la misma calidad. que los respalda. mercadotecnia.