Evidencia 1: Presentación “Caracterización de la empresa”

Aprendiz
Angie Katherine Zabala Lozano_ 1120870135
Alexandra Patiño Anave_1116782018
Lizeth Verónica Campo Riatiga_1082941870
Ficha: 1966018

Instructor
Luis Carlos Mejía Perafan
 
  
Tecnólogo Gestión Logística
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Es la empresa agroindustrial mas grande del país , el cual se enfoca en la producción de Etanol a base de caña de azúcar esta
ubicada en el km 43 vía puerto Lopez – puerto Gaitán en el Meta.

Las labores de campo se realizan con equipos de ultima tecnología que le ayuda a hacer mejor uso de los suelos y agua,
tienen el primer laboratorio de cotesia flavippes de Colombia y producción de trichogramma (Controladores biológicos) ,que
aportan a disminuir las infestaciones de plagas en el campo para obtener una mejor producción.

Bioenergy es amigable con el medio ambiente pues hace uso de los residuos de la producción como:

VINAZA: Es utilizada como fertilizante para la tierra.

AGUAS: Después de ser tratadas se riegan en el cultivos.
CACHAZA: Mezclada con ceniza se convierte en acondicionador para la tierra.
TIPO DE NEGOCIO
TIPO DE NEGOCIO

ETANOL: El etanol mezclado con gasolina aporta a reducir hasta un 74% las emisiones a la atmosfera de gases efecto
invernadero.

ENERGIA: El bagazo que se obtiene de la caña de azúcar se pasa por las calderas industriales donde se hace remoción de
partículas de suspensión, minimizando el efecto invernadero y se vende a la red eléctrica nacional.
ORGANIZACIÓN ESTRATEGICA

VISION VALORES CORPORATIVOS

Bioenergy será líder del sector de los
Biocombustibles y un actor relevante en energía
renovable en Colombia, aportando a la
conservación del medio ambiente, a la economía de
la región y al desarrollo del entorno, bajo la premisa
de la seguridad de sus colaboradores.

MISION

Somos una empresa que busca ser líder en la

producción y comercialización de energías
renovables con énfasis en etanol en Colombia, con
el firme propósito de generar valor a la sociedad, a
los inversionistas, colaboradores y en general, a
todos los grupos de interés.
ORGANIZACIÓN ESTRATEGICA

POLITICAS

Política RSE
La Responsabilidad social es el marco dentro del cual se
desarrollan los objetivos corporativos de Bioenergy, contribuyendo
al crecimiento humano enfocado en los tres pilares de la
sostenibilidad.

Como empresa socialmente responsable, Bioenergy reconoce los

impactos que su desarrollo tiene sobre sus grupos de interés y
trabaja articuladamente con ellos para generar valor social,
económico y ambiental.

Política de Salud en el Trabajo y

Medio Ambiente
​Bioenergy establece los controles necesarios para proteger la
seguridad y la salud de las personas, así como el cuidado del
medio ambiente.​

Política de Derechos Humanos

Esta política establece los lineamientos que regulan la gestión de
Bioenergy en relación con el respeto a los Derechos Humanos,
rechazando cualquier tipo de abuso o violación de los mismos.
ORGANIGRAMA
PRESIDENCIA

Auditoria interna
Direccion Comercial

Asuntos legales Departamento de planeación

Direccion Financiera

Direccion Administrativa
Dpt de salud y HSE

Direccion Agricola Direccion Industrial

Gerencia de abastecimiento
FLUJO DE INFORMACION
PRESIDENCIA
HSE
PRESIDENCIA
A. Legales
Dpt de salud y HSE Auditoria In.
D. Administrativa
Direccion Comercial D. Financiera
Auditoria interna

Departamento de planeación Asuntos legales

Direccion Financiera Direccion Administrativa

Direccion Agricola Direccion Industrial

Gerencia de abastecimiento
RECURSOS TECNOLOGICOS

La información de la empresa se centralizada en forma digital y física en el Archivo central de BIOENERGY, allí documentan todo
por áreas o numero de contrato u orden de compra.

DIGITAL: Todas las personas administrativas y a cargo de un área cuentan con portátil y tienen a su manejo de diferentes
sistemas para la comunicación y soporte de información ( Outlook, Gatec, SAP, MyAgri ).

FISICO: Se manejan principalmente para los trabajadores operativos , son formatos para dar soporte a la información ( ATS,
horas laboradas, Permiso de trabajo, entrega de EPPS y dotación, permisos , reporte de maquinaria , inspección de áreas , etc)
MAPA DE PROCESOS – AGRICOLA

Adecuación de terrenos Siembra de caña Riego a cultivos Control de plagas

Control de Malezas Cosecha Transporte a Industria

MAPA DE PROCESOS – INDUSTRIAL
Reflexión Uso de las TIC

1. ¿Qué tecnologías de la información considera pertinentes para apoyar procesos en la cadena de abastecimiento de la
red logística?
Rta: El TMS optimiza los recursos de transporte conciliando su menor coste con los estándares necesarios de servicios al
cliente, y los requisitos de los otros agentes de la cadena de suministro [19], debido a que presenta una serie de alternativas de
modos de transporte, costos de fletes, tiempos esperados de cargue, etc [1]. Según el Advisory Group, el TMS trae las
siguientes ventajas: a) Facilita el abastecimiento de servicios de transporte; b) mejora la planeación y optimización de
actividades de transporte; c) permite rastrear y dar seguimiento al cargamento; d) Permite la consolidación de cargas, cuando
se tienen pedidos de pequeño tamaño, lo cuál permite la reducción de costos de transporte, y mejora en la eficiencia del
proceso [6]; e) facilita la atención de reclamos y solicitudes de los clientes, debido a que por medio de este sistema es posible
realizar trazabilidad a los cargamentos, por lo cuál, si se presenta una inquietud o reclamo el sistema lo resuelve casi
automáticamente. Las desventajas que presentan el TMS son: a) altos costos de implementación, debido que se adquiere una
herramienta poderosa de análisis y simulación y b) reestructuración del proceso de transporte.

2. ¿En qué casos emplearía el uso de software para administrar la información de una empresa?
Rta: en el caso que la empresa tengas varios clientes y unos50 empleados para que se de un manejo seguro y eficaz
 Evidencia: Historia de una empresa

1. ¿Cuál era la forma para reconocer los pasos a seguir en cada uno de los procesos realizados por las empresas?

Rta:

2. ¿Cómo cree que se administraba la información de las empresas al no contar con los sistemas de información actuales?
Rta: de manera manual y escrita

3. ¿Cómo cree que se programaba la producción mensual de las empresas?

Rta: por medio del conteo de la mercancía de manera manual

4. ¿De qué manera se administraban los inventarios de la materia prima y productos terminados?
Rta: por las facturas de compra versus las facturas de ventas

5. ¿Qué ventajas podrían haber tenido las empresas en el pasado si hubiesen contado con las tecnologías actuales utilizadas
para administrar información?
Rta: creo que se hubiera evidenciado una evolución y una gran cantidad de empresas no abrina fracasado