ANÁLISIS DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN

DE RIESGO (SAR) Y GESTIÓN DEL RIESGO

FINANCIERO EN LAS IPS DEL MUNICIPIO DE
RIOHACHA COMO HERRAMIENTA PARA
GARANTIZAR LA CONTINUIDAD EN EL
MERCADO DE LA SALUD
TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN

ANTECEDENTES DE LA
INVESTIGACIÒN
 SISTEMA DE ADMINISTRACIÒN DE RIESGOS
TITULO/AUTOR/AÑO
Gestión integral de riesgos en grandes
organizaciones de Medellín - Echeverry y
Herrera Soto (2015)
Gestión del Riesgo en Salud en Colombia –
Puerto Jiménez (2011)
Modelo Integrado de Gestión Basado en la
Teoría de Restricciones y la Gestión del Riesgo
Operativo – Pérez Sierra (2015)
Administración de Riesgo: Diagnostico en
grandes empresas del Área Metropolitana del
Valle de Aburra - Londoño Gómez y Núñez
Patiño (2019)
Desarrollo De Un Sistema Integrado De
Administración De Riesgo Operativo SARO Y
Gestión De Calidad Para GFI Exchange
Colombia S.A - Linares Bustos (2016)
RESULTADO DE LA INVESTIGACIÒN
 Se deben fortalecer los gestores de riesgos
para que quienes lideren los sistemas desde
sus procesos sean cada uno de los líderes
de área o procesos en la organización
 Necesidad de implementación de sistemas
de información que permitan la gestión de
indicadores frente a la eficiencia de la
gestión de riesgo
Sensibilización sobre la gestión de los riesgos
en las Organizaciones del sector salud y de su
personal en todos los niveles
Modelo integrado de gestión, optimizando el
modelo para una adecuada gestión del riesgo
operativo
 Solo el 37% de estas empresas maneja
algún tipo de proceso para mitigar sus
riesgos
 Las denominaciones más frecuentes que
están utilizando para nombrar estos
desarrollos son gestión de riesgos y
administración de riesgos.
Desarrollar una serie de estadísticas para
analizar la los datos en conjunto y desarrollar
un mapa de riesgos que presenta a la
organización
APORTE A MI INVESTIGACIÒN
 Capacitación a lideres de procesos
 Implementación de sistemas de información
Motivación y participación de todo el personal
en el proceso del SAR
La Teoría de la Restricción debe adecuarse al
entorno de cada organización
Reconocer los beneficios para su aprendizaje
organizacional, anticipación de problemas,
conciencia de auto-control, progreso en la
cultura organizacional, ampliación y mejora en
la toma de decisiones
Demuestra que la integración de sistemas de
administración de riesgo operativo determina
una sinergia de esfuerzos de la organización
por fortalecer los intereses de los clientes,
mejorando significativamente la percepción del
cliente frente a la empresa
 Gestión de Riesgos
TITULO/AUTOR/AÑO
Desarrollo De Un Modelo De Gestión De
Riesgos Operativos Para La Gerencia De
Vivienda De La Caja De Compensación
Familiar Del Valle Del Cauca Comfamiliar
Andi – Comfandi - Pinzón (2019)
Gestión integral de riesgos financieros en
una organización no gubernamental que
otorga microcréditos - Nacimba Suntaxi
(2015)
Modelo de apetito de riesgo en las
cooperativas vigiladas por la
Superintendencia Financiera de Colombia .
Sánchez y Jiménez (2018)
Sistema de Gestión para el Manejo de los
Riesgos Operativos Críticos de un Grupo
Energético Nacional. Corporación
Venezolana de Guayana- Electrificación del
Caroní C.A. - Peña Torres (2007)
Impacto de la gestión de riesgos sobre la
eficiencia bancaria en costos, un caso
aplicado a los bancos en Colombia -
Gómez Daza y Ríos Saavedra (2016)
RESULTADO DE LA INVESTIGACIÒN
Establecer estrategias para fortalecer el
sistema de autocontrol de la gerencia de
vivienda que permita una mayor asignación
de subsidios de acuerdo con los
lineamientos de Ley de Colombia.
 Desarrollo de una matriz integral
 Incorporar un plan de acción a través
de una serie de sugerencias para su
mejora
Solo el 65% de las empresas ha venido
trabajando en la Gestión de Riesgos,
tomando este desde el punto de vista de
competitividad
Establecer informes detallados, así como el
seguimiento y análisis, que le permiten
medir los resultados en el tiempo, para
permitir administrar proactivamente la
ocurrencia de eventos de pérdidas
operativas y medir la efectividad de las
estrategias y controles diseñados e
implementados
Desarrollar estrategias de gestiones del
riesgo de crédito que ocasionará mayor
calidad de cartera y menores niveles de
provisión
APORTE A MI INVESTIGACIÒN
Demuestra que la cultura organizaciones es
el elemento fundamental para el éxito de la
Gestión del Riesgo
Revelar la importancia de que se incorporen
los lineamientos y estrategias en materia de
riesgos con la finalidad de mejorar los
indicadores de gestión, la calidad de cartera
y de crédito
Conocer la definición de taxonomías de
riesgos, dividido en tres grupos: financiero,
operativo y estratégico
Conceptualizar la importancia de la
retroalimentación de los procesos de la
gestión de riesgos con medidas predictivas,
preventivas y correctivas más efectivas que
permitirán mantener el mejoramiento
continuo de los procesos que soportan los
productos y servicios ofrecidos por la
organización
Plantea qué puede pasar en un futuro si
los estándares de gestión de riesgos cada
vez se hacen más difíciles de cumplir.
 VARIABLE TEXTO GUIA AUTOR APORTE
Administración de Rubí Consuelo Capacitar a los
Riesgos, un Mejía Quijano empleados de una
Enfoque organización antes
SISTEMA DE Empresarial de realizar la
ADMINISTRACIÒN implementación
DE RIESGOS - SAR del SAR
Administración de Rodrigo Estupiñán SAR enfocado en la
riesgos E.R.M. y la Gaitán auditoria interna
auditoría interna
 OBJETIVOS VARIABLES DIMENSIONES SUB-DIMENSIONES INDICADORES AUTORES
ESPECÌFICOS
1. Identificación de los  Probabilidad
Riesgos  Impacto
2. Calificación de los  Análisis
Riesgos  Fuentes
3. Evaluación de los  Áreas de impacto
Determinar cada una
Riesgos  Financiamiento
4. Diseño de Medida de  Indicadores de riesgo
de las etapas del Etapas del Tratamiento  Auto evaluación
Sistema de Sistema de 5. Implementación de las  Metodología de
medidas valoración del riesgo
Administración del Administración 6. Monitoreo y evaluación  
Riesgo (SAR), en las IPS del Riesgo
del municipio de
Riohacha

   Políticas
Sistema de Rubí Consuelo
 Procedimientos Mejía Quijano –
Administración de Rodrigo Estupiñán
 Documentación
Riesgo Gaitán
 Estructura
Organizativa
 Registro de Eventos de
Riesgo Operativo
 Órganos de control
Identificar los
 Infraestructura
elementos del Sistema Elementos de la Tecnológica
De Administración De implementación del SAR
 Divulgación de
Riesgo en las IPS del (Alfonso de Lara Haro – información
municipio de Riohacha Rodrigo )
 Capacitación