COMPONENTES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL

El proceso administrativo y
sus componentes, planeación,
organización, dirección y
control, resultan de la mayor
importancia para la empresa
dentro del sistema de toma de
decisiones.
COMPONENTES 01 PLANEACIÓN
¿QUE VA HACER?

02 ORGANIZACIÓN
¿CÓMO SE VA HACER?

03 DIRECCIÓN
¿HACER QUE SE HAGA?

04 CONTROL
¿COMO SE HA REALIZADO?
 TIPOS DE PLANEACIÓN
Estratégica : proyectada a Táctica : efectuada a nivel
largo plazo. Definida por la de departamento. A
cima organizacional. mediano plazo.

Operacional : efectuada para

cada tarea, constituida por
niveles programas
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN VENTAJAS DESVENTAJAS
LINEAL *Estructura simple y de fácil comprensión *Mando autocrático.
*Clara delimitación de las responsabilidades de cada *Tendencia a la rigidez e inflexibilidad
órgano *Falta de especialización
*Facilidad de implantación Enfasis en jefes que quieran hacerlo todo
*Estabilidad y adecuación a organizaciones de *Congestión de canales de comunicación a medida
tamaño más que la empresa crece.
pequeño
FUNCIONAL *Mejorar supervisión técnica debido a la *Múltiple subordinación
especialización *Tendencia a la competencia entre los diferentes
de los órganos y a las comunicaciones directas y sin especialistas
intermediarios. *Confusión en cuanto a los objetivos
*Existencia de tensiones y conflictos en la
organización
LINEAL STAFF Oferta interna de asesoría especializada e Posibilidad de conflicto entre órganos operativos
innovadora, (línea)y asesoría(staff)y la dificultad para mantener
manteniendo el principio de unidad de mando y la el equilibrio dinámico entre el poder de los órganos
actividad de línea y el poder de los órganos de staff.
conjunta y coordinada de los órganos de línea y staff
 TEORIA SEGUN MASLOW
DIRECCIÓN

La función de dirección
tiene como propósito
fundamental impulsar,
coordinar y vigilar las
acciones de cada
miembro y grupo que
integran la empresa

MOTIVACIÓN
 CONTROL
Aunque es el último paso, su
éxito depende de la calidad de
los primeros, es decir que si se
tuvo una buena planeación, una
buena organización y una buena
dirección lo más seguro es que
el control y evaluación sean
positivos.
Para controlar usted necesita
contar con información y esa
información la puede obtener de
la etapa de planeación, en el
diseño del programa de trabajo.
Igualmente la observación es
un buen método de control.