ORG AN IZ A C ION E S C O M O

C U L T U R A .
DANIELA SANCHEZ JAIME
20182578138
 ¿QUÉ ES CULTURA?

• LA CULTURA ES EL CONJUNTO DE FORMAS

Y EXPRESIONES QUE CARACTERIZARÁN EN
EL TIEMPO A UNA SOCIEDAD
DETERMINADA.
 ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN COMO CULTURA?

• LA CUARTA IMAGEN DE MORGAN ES LA DE LAS

ORGANIZACIONES COMO CULTURAS. QUIENES
COMPARTEN UNA CULTURA INTERPRETAN
SITUACIONES Y EVENTOS DE LA MISMA MANERA.
ASÍ ACONTECE EN LAS ORGANIZACIONES
RELIGIOSAS Y EN LAS QUE TIENEN PROPÓSITOS
FILANTRÓPICOS.
ORIGEN DE LAS ORGANIZACIONES COMO CULTURA.

• DESDE EL ASCENSO DE JAPÓN COMO GRAN

POTENCIA INDUSTRIAL LOS TEÓRICOS DE LA
ORGANIZACIÓN, HAN SIDO CONSIENTES DE LA
IMPORTANTE RELACIÓN ENTRE LA CULTURA Y
LA DIRECCIÓN.
 CULTURA Y ORGANIZACIÓN.

• “CULTURA” DERIVA METAFÓRICAMENTE DE LA

IDEA DE “CULTIVO”, EL PROCESO DE CUIDAR Y
DESARROLLAR LA TIERRA.
 LA ORGANIZACION COMO FENOMENO CULTURAL.

• LA VIDA DIARIA DE UNA SOCIEDAD DE LA

ORGANIZACIÓN ES UN PECULIAR CONJUNTO DE
CREENCIAS, RUTINAS Y RITUALES QUE LA
IDENTIFICAN COMO UNA CULTURA
TOTALMENTE DISTINTA CUANDO SE COMPARA
CON SOCIEDADES TRADICIONALES.

Robert Presthus
 ORGANIZACION Y CONTEXTO CULTURAL.

• AUNQUE LAS SOCIEDADES MODERNAS

COMPARTEN MUCHOS ELEMENTOS SERÍA UN
ERROR DESECHAR LAS DIFERENCIA
INTERNACIONALES POR CONSIDERARLAS POCO
IMPORTANTES.

Murray Sayle
 CULTURAS Y SUBCULTURAS COLECTIVAS
• EN EL FENÓMENO CONOCIDO COMO “CULTURA
COLECTIVA” LAS ORGANIZACIONES SON MINI
SOCIEDADES QUE TIENEN SUS PROPIOS MODELOS
O PATRONES DE CULTURA O SUBCULTURA. TALES
PATRONES DE CREENCIAS COMPARTIDAS,
DIVIDIDOS O INTEGRADOS, Y SOPORTADOS POR
VARIAS NORMAS OPERATIVAS Y RITUALES
PUEDEN EJERCER UNA INFLUENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES PARA CONSEGUIR LOS RETOS
QUE AFRONTA.
 CREANDO LA REALIDAD ORGANIZACIONAL
• SIGNIFICADO, COMPRENSIÓN Y SENTIDO
COMPARTIDOS SON DIFERENTES MODOS DE
DESCRIBIR LA CULTURA. AL HABLAR DE
CULTURA REALMENTE SE ESTÁ HABLANDO DE
PROCESOS DE ESTRUCTURAS REALES QUE NOS
PERMITEN VER Y COMPRENDER CIERTOS
HECHOS, ACCIONES, OBJETOS, EXPRESIONES Y
SITUACIONES DE MODOS DISTINTOS. ESTOS
MODELOS DE COMPRENSIÓN TAMBIÉN OFRECEN
LA BASE PARA FORMAR NUESTRO PROPIO
COMPORTAMIENTO APRECIADO Y SIGNIFICADO.
 LA CULTURA: ¿SEGUIR UNAS REGLAS O UNA
REPRESENTACION?
• EL SOCIÓLOGO HAROLD GARFINKEL HA
DEMOSTRADO QUE LOS ASPECTOS MÁS
RUTINARIOS Y ACEPTADOS DE LA
SOCIEDAD SON DE HECHO
“CUMPLIMIENTOS”. A DIARIO
EMPLEAMOS “HABILIDADES SOCIALES”
DE LAS CUALES SOMOS CONSCIENTES
DE MUY POCAS.
 LA ORGANIZACION: UNA REPRESENTACION DE UNA
REALIDAD COMPARTIDA.
• LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES, LAS
REGLAS, LAS POLÍTICAS LOS OBJETIVOS, LAS
MISIONES, LAS DESCRIPCIONES DE TAREAS Y
LOS PROCEDIMIENTOS NORMALIZADOS DE
OPERACIONES REALIZAN UNA SIMILAR
FUNCIÓN INTERPRETATIVA. PARA ELLO ACTÚAN
COMO PUNTO DE REFERENCIA PRIMARIO EN EL
MODO DE PENSAR DE LAS PERSONAS Y DAN
SENTIDO AL CONTEXTO EN EL CUAL TRABAJAN.
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA METÁFORA CULTURAL.

• LA MAYOR FUERZA DE LA METÁFORA CULTURAL ES QUE DIRIGE LA ATENCIÓN AL SIGNIFICADO

SIMBÓLICO INCLUSO MÁGICO, DE MUCHOS DE LOS ASPECTOS MÁS RACIONALES DE LA VIDA DE LA
ORGANIZACIÓN.

• LA SEGUNDA VENTAJA DE LA METÁFORA DE LA CULTURA DERIVA DEL HECHO DE MOSTRAR QUE LA

ORGANIZACIÓN DESCANSA EN SISTEMAS DE SIGNIFICADOS COMPARTIDOS Y EN ESQUEMAS
INTERPRETATIVOS COMPARTIDOS QUE CREAN Y RECREAN SIGNIFICADOS.

• LA METÁFORA TAMBIÉN NOS AYUDA A REINTERPRETAR LA NATURALEZA DE LAS RELACIONES

ORGANIZACIÓN-ENTORNO. EL MUNDO DE LA ORGANIZACIÓN NO ES INDEPENDIENTE.
 REFERENCIAS.

• HTTPS://WWW.DEFINICIONABC.COM/SOCIAL/CULTURA.PHP
• HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=MNCPPWDJWQU
• HTTPS://CONSEJOPSUNTREF.FILES.WORDPRESS.COM/2017/05/MORGAN-CAP5-ORG-COMO-CULTURAS.
PDF

• HTTP://ORGANIZACIONMJOSEFUNES.BLOGSPOT.COM/2007/05/IMGENES-DE-LAS-ORGANIZACIONES-DE-
MORGAN.HTML