PROCESOS DE GESTIÓN

HUMANA

Su impacto en las organizaciones.

Olga lucia calderin galarcio

Psicóloga con Énfasis Organizacional

Especialista en Administración de Recursos Humanos
Magister en Administración de Empresas (M.B.I.)

olgaluciacalderin1@gmail.com
Cel: 315-7720787
 EL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES

 Las organizaciones no funcionan por sí mismas, dependen de las personas para dirigirlas,
controlarlas, hacerlas operar y funcionar.

 Toda organización esta compuesta por ellas, en quienes basa su éxito y continuidad.

Sin organizaciones ni personas no habría R H

Elárea de RH debe valorar a las personas como tales y no sólo como recursos organizacionales
importantes, y romper con la tradición de tratarlas como simples medios de producción.

 La tendencia es que todas las personas, en todos los niveles organizacionales, sean
administradores y no sólo realizadores de tareas.

 Es así como las organizaciones sean exitosas crecen y se fortalecen.

 VARIABILIDAD HUMANA
El hombre como ser social por naturaleza  tiende a la vida en sociedad.

Vive en organizaciones y ambientes cada más complejos y dinámicos.

La variabilidad humana es muy grande: las diferencias en aptitudes y los patrones se conducta
aprendidos son diversos y las organizaciones no disponen de datos o medios para comprender a sus
miembros en toda su complejidad.

Tratamiento
personal e
individualizad
o

Tratamiento
estándar,
igual o
generalizado
LAS EXPECTATIVAS DEL TRABAJADOR Y DE LA EMPRESA

Cuando un trabajador se vincula a una empresa tiene una serie de expectativas individuales que se
constituyen en sus objetivos básicos y a su vez las empresas también tiene expectativas hacia el desempeño
del trabajador.
 Estas expectativas son...
• Del trabajador:
• De la empresa:

• Estabilidad en el empleo
• Eficiencia en el desempeño de las funciones
• Buen trato
• Responsabilidad y puntualidad
• Ubicación según el perfil
• Introyección de valores morales  Honestidad,
• Oportunidades de desarrollo solidaridad, entre otros.
• Capacitación • Buen comportamiento y trabajo cooperativo
• Salario y prestaciones sociales
atractivas
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL AREA
DE GESTION HUMANA

• Organización interna del área: Dada oir un sistema coordinado de las

diferentes actividades que desempeñan las personas que trabajan en ella.

• Esta estructura describe: * La asignación de responsabilidades, * El grado

de especialización de cada uno de ellas, *La división del trabajo y *Las
políticas internas del área de gestión humana.
 Cobertura de los servicios...

• Atención de las actividades relacionadas con los programas de bienestar laboral

• Administración del personal de servicios generales

• Coordinación del diseño y/o actualización de las actividades referidas a cada cargo

• Administrar y actualizar las hojas de vida del personal vinculado (Base de datos)
 Cobertura de los servicios del área de gestión
humana que se prestan al personal
• Administración del ingreso

• Coordinación y asesoría al personal de mando sobre la Evaluación

del Desempeño.

• Atención de aspectos laborales

• Coordinación de actividades relacionadas con el programa de salud

y seguridad ocupacional
 PROCESOS DEL
AREA DE GESTION
HUMANA

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 ¡ALTO!

No lo olvides:

“La mejor forma de aprender es poner en

practica los conocimientos adquiridos”
adquiridos

¡MUCHAS GRACIAS
POR TÚ
ATENCIÓN