ALCANCE DE LA PROSPECTIVA

Y ESTRATEGIA
Andrea Del Pilar Arias
Nasly Julieth Gómez
La prospectiva persigue ante todo la construcción del futuro la
cual se logra por medio de estrategias La estrategia en el marco de
una organización se define
como “el arte de hacer
concurrir ciertas acciones
(tácticas) para alcanzar los
fines de la política
Una estrategia equivale a un objetivo (o una meta) y empresarial u
unas acciones organizacional”

Las acciones se identifican por medio de una “tormenta

de ideas” y se priorizan por medio de técnicas como la
matriz DAFO.
 DIFERENCIAS ENTRE
PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA

 La prospectiva trabaja el  la estrategia se refiere al cómo

qué
 la estrategia se preocupa por la
 La prospectiva centra su manera de alcanzar un objetivo o
actividad en el diseño y los fines de una política
análisis de escenarios de
futuro.

Sin embargo la una sin la otra nos daría una visión

incompleta de la realidad
Planificación prospectiva-estratégica

Proceso de reflexión estratégica sobre el futuro de una empresa,

organización, sector, proyecto, región, país,... (sistema) con participación de
los actores, al objeto de identificar y poner en marcha las acciones a
desarrollar desde el presente.
 PROSPECTIVA
 Propósito…generar visiones
alternativas de futuros deseados
 Proporcionar…. Impulsos para la
acción
 Promover…. Información relevante
bajo un enfoque de largo alcance
 Hacer… explícitos escenarios
alternativos de futuros posibles
 Establecer… valores y reglas de
decisión para alcanzar el mejor futuro
posible.
ESTRATEGIA
 Deben ser los medios o las formas que permitan
lograr los objetivos.
 Los objetivos deben ser los "fines" y las estrategias
"los medios" que permitan alcanzarlos (Eficacia).
 Deben guiar al logro de los objetivos con la menor
cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible
(Eficiencia).
 Deben ser claras y comprensibles para todos.
 Deben estar alineadas y ser coherentes con los
valores, principios y cultura de la empresa.
 Deben considerar adecuadamente la capacidad y
los recursos de la empresa.
 ia
t eg
t ra
es
a y Anticipación

t iv Reflexión
Prospectiva
ec
s p
o
Pr
Apropiación
Motivación y Acción
Movilización estratégica
 Razones por las que es importante la prospectiva estratégica
en la empresa

La competencia, aumenta La innovación Tecnológica. y la

rápidamente e impacta de manera demanda que ella genera en materia de
repentina en los mercados y en las aumento de los conocimientos y las
sociedades creciendo la rivalidad no habilidades presionan de manera cada
sólo entre países sino también entre vez más directa e inmediata sobre
compañías. mercados, productos y políticas
públicas y empresariales.

Sin planes, la gerencia no puede saber cómo organizar a su gente y los demás recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de
qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los
administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de
su camino.
Actitudes frente al futuro
PASIVA No hacer nada

Politica de apaga
REACTIVA fuegos

Anticiparse a los
PRE-ACTIVA cambios

PRO-ACTIVA Provocar el cambio

 CONCLUSIONES

La prospectiva es un elemento de apoyo a la decisión en la

planificación estratégica, territorial, tecnológica, ...

La prospectiva posee herramientas metodológicas que facilitan y sistematizan la

reflexión colectiva sobre el futuro y la construcción de imágenes o escenarios de
futuro.
GRACIAS