To see the Future of

Competition, Look At Netflix

Para ver el futuro de la competencia, mira Netflix

Integrantes:
Alexander Changa
Samuel Pariona
Gerson Vilchez
Jordy Vilchez
AGENDA

1. Descripción de la empresa
2. Problemática
3. Modelo negocio usando Canvas
4. Análisis
5. Beneficios
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
 DESCRIPCION
 Netflix es una empresa de entretenimiento estadounidense, que
opera a nivel mundial, cuyo servicio principal es la
distribución de contenidos audiovisuales a través de una
plataforma en línea o servicio de video bajo demanda.
 La compañía, que apenas tiene 20 años aprox., tiene un valor
bursátil de casi $ 165 mil millones, más que Disney. Netflix
obtuvo recientemente 112 nominaciones a los Emmy, mucho
más que cualquier red o servicio de transmisión, derribando a
HBO, que había recibido la mayor cantidad de nominaciones
durante 17 años.
 Su reputación es tan fuerte que una simple presentación de
diapositivas en PowerPoint sobre su cultura y políticas de
recursos humanos se ha visto más de 18 millones de veces.
PROBLEMATICA

 Cómo transforman la selección para que los consumidores puedan encontrar un flujo
constante de entretenimiento que les encante.

 Necesidad de ser innovadora, manteniéndose disruptiva consigo mismo.

CANVAS
ANALISIS

Big data es potente, pero big data y grandes ideas es transformacional.

 Netflix es un gigante tecnológico cuyos análisis, algoritmos e innovaciones de transmisión
digital han cambiado la forma en que los clientes ven películas y programas de televisión.
Pero esta tecnología siempre ha estado al servicio de un punto de vista único: construir una
plataforma que dé forma a lo que ven los clientes, no solo a cómo lo ven.
 La compañía cuenta con una gran cantidad de datos sobre los hábitos de visualización de
sus 125 millones de suscriptores, desde qué películas y programas de televisión les gustó o
no les gustó, cuánto tiempo vieron un episodio individual o cuánto crearon una nueva
serie.
 Este poderoso sistema de datos crea un rico sistema social que influye en las películas y
muestra a los miembros, basado en parte, en las demostraciones que les han gustado en el
pasado, lo que ven y les gusta a otros suscriptores.
ANALISIS

Si pretende ser disruptor en la industria, debe ser disruptor consigo mismo.

 Netflix comenzó, por supuesto, con una innovación bastante simple: aplastar a Blockbuster
mediante el envío de DVD por correo y la eliminación de los cargos por pagos atrasados.
Luego pasó de enviar contenido por correo a transmitir películas y programas de televisión
digitalmente. Hoy en día, Netflix es más destacado como creador de contenido. Sólo
gastará $ 12 mil millones este año solo en programación.
 Netflix está entrando en una industria al desafiar sus convenciones. Como señaló un
artículo de portada reciente en la revista New York, el enfoque de la compañía para la
programación “ha alterado tantas normas del negocio de la televisión”, desde eliminar los
episodios piloto hasta inventar “la idea del atracón” y reemplazar “la demografía con lo
que se llama ‘grupos de sabores’: un enfoque de la programación de nichos alimentada por
la tecnología.
ANALISIS

La estrategia es cultura, la cultura es estrategia.

 Netflix ha inventado una serie de prácticas que están diseñadas explícitamente para
conectar lo que la empresa pretende: cuando se trata de a quién contrata y lo que les
promete, cómo toma decisiones y comparte información, incluso lo que hace sobre las
vacaciones. Lograr en el mercado cómo organiza el lugar de trabajo.
 El año pasado, la compañía actualizó su manifiesto sobre Netflix Culture, una declaración
detallada de sus principios, políticas y prácticas con respecto al factor humano en los
negocios.
BENEFICIOS

 Netflix brinda a todos una plataforma para ampliar sus gustos. Este punto de vista lo ha
impulsado desde el principio, y subraya el poder de las ideas originales en el éxito
empresarial.
 El punto clave: la tecnología es lo más importante cuando está al servicio de una estrategia
convincente.
CONCLUSIONES

 Netflix logro por un esfuerzo en inversión en contenido y marketing, posicionar su marca

como la más asequible económicamente, la más atenta a los gustos de los consumidores y
ser el servicio con el catálogo más atractivo, tanto de títulos originales como de terceros.
 Netflix mediante un continuo proceso de innovación tecnológica ha conseguido crear un
gran sistema o motor de recomendación y adaptar su servicio a cualquier dispositivo con
pantalla y conexión a internet.
 El análisis de grandes datos ayudó a Netflix no solo a impulsar un modelo de negocio
innovador, sino que le permite elaborar productos de video específicamente dirigidos para
tener éxito entre la mayoría de sus usuarios.
RECOMENDACIONES

 Antes de que una empresa comience a recopilar una gran cantidad

de datos, es importante que formule un plan y objetivo a largo
plazo. Almacenar datos puede ser costoso y analizar la información
puede ser aún más. Por lo tanto, es importante hacer un análisis
estratégico e identificar previamente cuál es el fin de los datos.