TIPOS DE

ORGANIGRAMAS


Ing. Linda Núñez

 DEFINICIÓN

Es la representación gráfica que
muestra la estructura orgánica
interna de la organización formal
de una empresa, sus relaciones, sus
niveles de jerarquía y las
principales funciones que se
desarrollan.
Contenido de un organigrama
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Títulos de descripción condensada de las
actividades. Esto incluye generalmente el
nombre de la compañía y la actividad que se
defina
Nombre del funcionario que formuló la carta
Fecha de formulación
Aprobación
Leyenda (explicaciones de líneas y símbolos
especiales)
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CLASIFICACIÓN
GENERAL DE LOS
ORGANIGRAMAS
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GENERALIDADES
PARA LA CREACIÓN
O MEJORAS EN LAS
ORGANIZACIONES
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TIPOS DE
ORGANIZACIONES
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TIPOS DE
ORGANIGRAMAS
 T. DEPARTAMENTAL

 VENTAJAS  DESVENTAJAS
 Se alienta la concentración en las  Puede dificultarse la coordinación
necesidades de los clientes. de operaciones entre demandas
 Se hace sentir a los clientes que contrapuestas de los clientes.
cuentan con un proveedor  Se requiere de administradores y
comprensivo. equipo de soporte expertos en el
 Se desarrolla la pericia en el área de problema de los clientes.
clientes  No siempre es posible definir
claramente grupos de clientes.
 T. MATRICIAL

 VENTAJAS  DESVENTAJAS
 Se orienta a resultados finales  Se dan conflictos en la autoridad
 Se mantiene la identificación organizacional.
profesional  Posibilidad de fragmentación del
 Se precisa la responsabilidad de mando
utilidades por producto  Se requiere de administradores con
habilidades en relaciones humanas.
T. FUNCIONAL

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 DESVENTAJAS
 Se resta énfasis a los objetivos generales
de la compañía.
 VENTAJAS
 El punto de vista del personal clave se
 Reflejo lógico de las funciones
sobrespecializa y estrecha.
 Se mantiene el poder y prestigio de
 Se reduce la coordinación entre
las funciones principales
funciones.
 Se sigue el principio de la
 La responsabilidad de las utilidades se
especialización ocupacional
concentra en la cima
 Se simplifica la capacitación
 Lenta adaptación a nuevas condiciones
 Se cuenta con medios para un
 Se limita el desarrollo de gerentes
riguroso control desde la cima.
generales.
 T. TERRITORIAL

 VENTAJAS
 Se delega responsabilidad a niveles
inferiores
 DESVENTAJAS
 Énfasis en mercados y problemas locales
 Se requiere de más personas
 Se mejora la coordinación en una región
con capacidad de gerente
 Se aprovechan las economías de las general
operaciones locales
 Se dificulta el mantenimiento
 Mejor comunicación directa con los intereses de servicios centrales.
locales
 Se complica el problema del
 Proporciona un campo de capacitación control por parte de la alta
medible para los gerentes generales dirección
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RELACIÓN LINEAL