Optimización del proceso

productivo de una publicidad

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GRUPO 3 SECCION”A”

INTEGRANTES
• Balarezo Alvarado Oswaldo
• Vera Mujica Manuel Martin
• Ponce Montoya Jorge Luis
• Vicente Chambi Renato Manuel
• Zevallos Vera Miguel André
 OBJETIVOS
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OBJETIVO GENERAL
 Desarrollar un modelo real de la empresa publicitaria Plan
A en el software Arena, de tal manera que el modelo
simule la respuesta de los sistemas actuales en la misma, y
así poder analizar y diagnosticar los problemas con los
que cuenta para seguidamente realizar una propuesta de
optimización con la intención de que sea implementada
por la empresa en el menor tiempo posible.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS 
Estudiar y esquematizar cada estación de trabajo
analizando todas las características que presenta
en su participación en el proceso productivo.
Modelar la representación del sistema de
producción de la empresa de publicidad Plan A
en el Software Arena. Para ello se ejecutará un
plan de toma de data que se brindará después de
forma detallada.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS 

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 Analizar el funcionamiento del modelo y procesar sus
deficiencias.
 Encontrar el cuello de botella, generación de colas,
además del uso innecesario de recursos o también la
falta de los mismos en la empresa.
 DESCRIPCION
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 Publicidad.
- Campañas publicitarias.
- Identidad corporativa.
- Aviso de prensa.
- Animación.
- Web y multimedia.
- Audiovisual.
- Diseño, conceptualización.
 Ubicación
 Calle Paz Soldán, 320 – Yanahuara, Arequipa
  Teléfono: 999 229 487 
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PROBLEMAS
EMPRESARIALES
CONTEXTO DE LOS CLIENTES
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 Los clientes de la empresa Plan A llegan a la empresa
con su pedido y con un requerimiento particular.
Ellos quieren que su pedido sea hecho en el menor
tiempo posible.
 
 CONTEXTO EMPRESARIAL
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 Atendiendo a ello y sabiendo que la prioridad de la
empresa son sus clientes y el buen servicio que se les
brinda, la empresa planifica y ejecuta de forma
inmediata el pedido enviándolo a las estaciones de
producción con inmediatez.
 
 PROBLEMA
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 Cuando los clientes llegan en forma relativamente
consecutiva, se genera un plan de producción amplio
y exigido, es ahí donde el área de producción intenta
realizar los pedidos en el menor tiempo posible.
 DESARROLLO DEL PROBLEMA
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 Sin embargo los pedidos se acumulan en una u otra
estación debido a que las mismas no tienen una
duración de proceso similar, formando de esta
manera cuellos de botella, que sólo generan retardo
en la entrega pronta del pedido y el uso excesivo de
recursos.
 DESARROLLO DEL PROBLEMA
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 Además al tener un plan de producción y de entrega calculado,
la llegada de nuevos clientes (con un pedido de menor o mayor
duración en su producción que los que ya están siendo
producidos), es atendida por la empresa, dando a sus clientes
una proyección de fecha de entrega que no los satisface, y que
hacen que el cliente abandone el pedido y se retire.
OPTIMIZACION
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CONCLUSIONES
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