República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la

educación

Universidad Politécnica Territorial de Lara

Andrés Eloy Blanco

Barquisimeto. Estado Lara

Identificación de los procesos de la planificación

 Gabriela
Ramírez
 Coo: 1103
 Profesor
a:
Eleinnys
Fernández
 Análisis de la importancia y propósito de la planificación

La planificación es Ella se encarga de Proporcionar el

el proceso por el desarrollo de la empresa. Reduce
cual se obtiene una al máximo los riesgos. Maximiza el
visión del futuro, en aprovechamiento de los recursos y
donde es posible tiempo.
determinar y lograr El autor José Antonio Fernández
los objetivos, Arena afirmaba que "Planear es
función del administrador, aunque
mediante la el carácter y la amplitud de la
elección de un planificación varían con su
curso de acción. autoridad y con la naturaleza de
las políticas y planes delineados
por su superior".
la influencia de la planificación ayuda en mucho a
aclarar los intentos de algunos estudiosos de la
administración para distinguir entre formular la
política para fijar las guías para pensar en la toma
de decisiones y la administración, o entre el director
y el administrador o el supervisor.
Procesos de identificación

 Detección de una  Comparación de

oportunidad. alternativas de acuerdo a
los objetivos y las metas.
 Establecimiento de
 Elección de una
objetivos.
alternativa.
 Consideración de las  Elaboración de los planes
premisas de planificación. de apoyo
.
 Identificación de las  Elaboración del
alternativas. presupuesto.
Importancia de la planificación

La planificación
se encarga de Ella considera la
La planeación es la
analizar dónde situación
primera función
estamos, también presente y todos
administrativa ya
establece dónde aquellos factores
que sirve de base
queremos ir, y ajenos y propios
para las demás
señala qué que pueden
funciones como son
vamos a hacer generar
la organización,
para llegar ahí y repercusiones
coordinación y
cómo lo vamos a para lograr ese
control.
hacer. fin.
 Propósito de la planificación
 El propósito
protector consiste  Un propósito
en minimizar el adicional de la
riesgo reduciendo planificación consiste
en coordinar los
la incertidumbre
esfuerzos y los
que rodea al mundo recursos dentro de las
de los negocios y organizaciones. Se ha
definiendo las dicho que la
consecuencias de planificación es como
una acción una locomotora que
arrastra el tren de las
administrativa  El propósito actividades de la
determinada.
afirmativo de la organización, la
dirección y el control
planificación
consiste en
elevar el nivel de
éxito
organizacional.
 las ventajas y Desventajas de la
Planificación

 Requiere actividades
con orden y propósito.
 La planificación cuesta mucho.
Se enfocan todas las
Algunos argumentan que el
actividades hacia los
costo de la planificación excede
resultados deseados y se a su contribución real. Creen
logra una secuencia que seria mejor gastar el dinero
efectiva de los esfuerzos. en ejecutar el trabajo físico que
deba hacerse.
 Señala la necesidad de  La planificación tiene barreras
cambios futuros. La psicológicas. Una barrera usual
planificación ayuda es que las personas tienen más
al gerente a visualizar las en cuenta el presente que el
futuras posibilidades y a futuro.
evaluar los campos clave
para posible una posible
participación.