ILUSTRACIÓN DEL FLUJO DE COSTOS INVENTARIABLES

Y COSTOS DEL PERÍODO O GASTOS DE OPERACIÓN

• PASO 1
• MATERIALES DIRECTOS (materia prima)
• INVENTARIO
• Costo promedio, std, histórico
• COMPRAS
• COSTEO POR PIEZA: Materia prima, flete, seguro, impuestos, otros
• MANO DE OBRA DIRECTA
• OPERARIOS DE MAQUINARIA
• PASO 2
• COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
• VARIABLES: energía, suministros, personal de limpieza, de seguridad, de mantenimiento, sobretiempo
• FIJOS: alquiler, depreciación, impuestos de inmueble, prima de seguros, personal de supervisión y administración
• PASO 3
• COSTO DE MANUFACTURA
• INVENTARIO EN PROCESO
• PASO 4
• COSTO DE VENTAS O DE PRODUCTOS VENDIDOS
• INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS
COSTO INVENTARIABLE VS COSTO DEL
PERIODO
• COSTO INVENTARIABLE=COSTO DEL PRODUCTO

• COSTOS DEL PERIODO O GASTOS DE OPERACIÓN

• COSTO INVENTARIABLE SE CONVIERTE EN COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO
EN EL MOMENTO DE LA VENTA
• MARGEN BRUTO

• GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRACIÓN

• INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, DISEÑO, COMPRAS, MERCADEO, DISTRIBUCIÓN,
SERVICIO AL CLIENTE
• Costos primarios=costos directos de materiales+costo directos de
mano de obra de manufactura

• Costos de conversión=costos directos de mano de obra de

manufactura+costos indirectos de manufactura
• Considere una decisión acerca de si se debe comprar un producto a
un proveedor externo o si se debe fabricar internamente. El sistema
de costeo indica que tiene un costo de $25 por unidad si se elabora el
producto en forma interna. Un proveedor ofrece el producto a $22
por unidad. A primera vista, parecería que costará menos a la
compañía comprar el producto en vez de fabricarlo. No obstante,
suponga que de los $25 para elaborar el producto internamente, $5
consisten en costos de arrendamiento de la planta que la compañía ya
ha pagado de acuerdo con el contrato de arrendamiento.
 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN, PUNTO DE EQUILIBRIO,
UTILIDAD
ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
• Nos permite tomar decisiones.
• Debemos:
• Identificar el problema y las incertidumbres
• Obtener información
• Realizar predicciones
• Tomar decisiones, eligiendo entre alternativas
• Implementar la decisión, evaluar el desempeño, aprender
FÓRMULAS PARA PROBLEMAS

• Margen de contribución por unidad=precio de venta-costo variable

unitario
• Margen de contribución=margen de contribución por
unidadXunidades vendidas
• Utilidad en operación = ((precio de venta – costo variable por unidad)
X unidades vendidas) – costos fijos
• Punto de equilibrio: Utilidad en Operación = 0
 FÓRMULAS DESPEJADAS PARA PROBLEMAS
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊 ó 𝒏 𝒑𝒐𝒓 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅= 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 −𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
 
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊 ó 𝒏 𝒆𝒏% =(𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖 ó 𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 / 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 )∗ 100
 
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏
  𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊 ó 𝒏=𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖 ó 𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑥 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠

𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐
  𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐=𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖 ó 𝑛=0

𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒆𝒏 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊 ó 𝒏=[( 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 −𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 )] 𝑥 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 −𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠
 

(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖 ó 𝑛+ 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 )

 
𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒗𝒆𝒏𝒅𝒊𝒅𝒂𝒔 ( 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒆𝒏 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊 ó 𝒏 𝒆𝒔𝒑𝒆𝒄 í 𝒇𝒊𝒄𝒂)=
( 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 −𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 )

[ 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖 ó 𝑛+𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠+(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖 ó 𝑛 ∗%  𝑔𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎)]

 
𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒗𝒆𝒏𝒅𝒊𝒅𝒂𝒔 ( 𝒑𝒂𝒓𝒂 %  𝒈𝒂𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒂 𝒆𝒔𝒑𝒆𝒄 í 𝒇𝒊𝒄𝒐)=
( 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 −𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 )

[ 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 +(𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖 ó 𝑛∗ %  𝑔𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 )+𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖 ó 𝑛]

 
𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒗𝒆𝒏𝒅𝒊𝒅𝒂𝒔 (𝒔𝒆𝒈 ú 𝒏 %  𝒄𝒐𝒎𝒊𝒔𝒊 ó 𝒏 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂 )=
[ 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 −( 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 ∗%  𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑖𝑠𝑖 ó 𝑛)]  
PROBLEMA - EJEMPLO
Datos iniciales:
Precio Venta = $ 200
Costo adquirir producto (variable) = $ 120
Alquiler espacio (fijo) = $ 2000
Unidades Vendidas = 40
Punto de equilibrio = Utilidad en operación = 0

 Calcular el margen de contribución por unidad, en porcentaje y total.

 Adicional, calcular la utilidad en operación.
SOLUCIÓN
 

40%

 
 ANÁLISIS DE DIVERSAS
ALTERNATIVAS
• Considere los siguientes datos adicionales y realice los cálculos para las
diversas alternativas que se puedan presentar.
Datos adicionales:
• Punto de equilibrio = Utilidad en operación = 0
• Utilidad en operación = 960
 Porcentaje de ganancia requerido = 40%
 Porcentaje de comisión (del precio de venta) = 10%
 Publicidad = 500 para vender 10% más de unidades
 Bajar precio de venta = 175
 Costo adquirir producto (variable) = 115
 Unidades vendidas = 50
Calcule las unidades que se deben vender para
tener una utilidad en operación de 0 y de $960
 

 
 Calcule las unidades que se deben vender para tener un 40%
de ganancia sobre la utilidad en operación de $960.
 

Calcule las unidades que se deben vender para tener un 10%

de comisión sobre el precio de venta.
 
 Análisis de otras alternativas
• Segunda estrategia
  Analizar si conviene mantener la estrategia actual con los datos actuales o cambiar de estrategia a:
 Pagar publicidad adicional (costos fijos) = $500
 Unidades vendidas = 10% más de unidades vendidas = 40 unidades + 10% = 44 unidades

* El total de la utilidad en operación para esta segunda estrategia es de $1020 lo cual es la menor a la estrategia inicial ($1200), por
lo que se recomienda mantener los dastos iniciales. *
 Análisis de otras alternativas
• Segunda estrategia
 Unidades que se deben vender para tener una utilidad en operación igual a la estrategia inicial ($1200) con los datos de la segunda
estrategia :
 Pagar publicidad adicional (costos fijos) = $500
 Utilidad en operación= $1200

* El total de unidades que se deben vender con los datos nuevos de la segunda estrategia son 47 unidades para obtener una utilidad en
operación de $1200 como en la primera estrategia.
* Se redondea a entero 1 número hacía arriba porque el valor obtenido es mayor a 46, aunque el 0.25 no redondee hacia arriba, si se deja en
46 se obtendría un valor de utilidad en operación menor *
 Análisis de otras alternativas
• Tercera estrategia
  Calcular para comparar la utilidad en operación con los siguientes datos:
 Bajar precio de venta = $ 175
 Costo adquirir producto (costo variable) = $ 115
 Unidades vendidas = 50

* El total de la utilidad en operación para esta tercera estrategia es de $1000 lo cual es la menor a la estrategia inicial ($1200) y a la
segunda ($1020) , por lo que se recomienda mantener los dastos iniciales. *
 Análisis de otras alternativas
• Tercera estrategia
  Unidades que se deben vender para tener una utilidad en operación igual a la estrategia inicial ($1200) con los datos de la tercera
estrategia :
 Bajar precio de venta = $ 175
 Costo adquirir producto (costo variable) = $ 115
 Unidades vendidas = 50

* El total de unidades que se deben vender con los datos nuevos de la tercera estrategia son 54 unidades para obtener una utilidad en
operación de $1200 como en la primera estrategia.
* Se redondea a entero 1 número hacía arriba porque el valor obtenido es mayor a 53, aunque el 0.33 no redondee hacia arriba, si se deja
en 53 se obtendría un valor de utilidad en operación menor *
• Utilidad bruta = Ingresos - Costo de los bienes vendidos
• Margen de contribución = Ingresos - Todos los costos variables
• Physics chapter 13 forecasting
• Costeo por proceso capitlo17
• Costeo del inventario capitulo 9