Marco estratégico de una

cooperativas
Dirección y planificación estratégica
Universidad Metropolitana de Honduras

CATEDRÁTICO:

DR. OMAR ANDRES GARCÍA CALDERÓN

INTEGRANTES:

FALON MARISOL FIGUEROA IRIAS 201500737

CINTHYA CAROLINA PONCE DERAS 201900831
CARLOS ALBERTO MONCADA AVILA 201901009
DIGNA YESENIA REYES PINEL 201911007

TEGUCIGALPA M.D.C 10 DICIEMBRE 2019

 Introducción
El marco estratégico de una empresa es de gran relevancia
porque traza la ruta para su crecimiento y fortalecimiento en el
mercado, le permite enfocar los recursos a una dirección bien
definida, y así cumplir su visión y objetivos.

En relación con el marco estratégico las cooperativas en

cumplimiento a su doctrina cuentan con valores y objetivos
generales comunes, los cuales están presentes en su misión y
visión, sus valores hacen la diferencia con otras empresas
porque el cooperativismo pretende un cambio en la manera de
hacer negocios y en la economía, que es la producción,
distribución y consumo de toda clase de bienes y servicios,
esto sin fines de lucro, buscando el beneficio de todos sus
afiliados por un servicio reciproco y constante.

1
 ¿Por qué hacer la planeación
estratégica?
Porque proporciona el marco teórico para la acción que se
halla en la mentalidad de la organización y sus
empleados, lo cual permite que los gerentes y otros
individuos en la compañía evalúen en forma similar las
situaciones estratégicas, analicen las alternativas con un
lenguaje común y decidan sobre las acciones (con base
en un conjunto de opiniones y valores compartidos) que se
deben emprender en un periodo razonable.

2
Filosofía Institucional

Princip
Misión Visión valores
ios

3
 Valores
Búsqueda de valores Valores Personales ValoresOrganizacionales

La búsqueda de valores Una parte importante de Una vez analizados los

constituye un examen de esta fase implica un valores individuales del
los valores de los examen de los valores equipo de planeación
miembros
• del equipo
Necesidad de de personales
• de los
Entrega de
administrativa, se deben
crédito
planeación, los valores integrantes del equipo.
requisitos considerar los valores a
actuales de la Una convicción que aspira la organización
organización, su filosofía permanente de que una en general, los cuales se
de trabajo, los supuestos forma específica de reflejaran en el
que comúnmente utiliza conducta o estado final de comportamiento futuro
en sus operaciones, la existencia se prefiere de de la entidad.
cultura organizacional manera personal o social
predominante y, ante una forma opuesta o
finalmente, los valores de contraria de conducta o
los grupos de interés en condición final de
su futuro. existencia.
4
 Filosofía Institucional
Algunas veces, los valores de una compañía se organizan y codifican dentro de su
filosofía de operaciones, es decir, la forma como enfoca su trabajo. Este tipo de
enunciado formal integra los valores de la compañía a la forma como ella hace los
negocios.

Formulación de la misión
El desarrollo de un declaración de la misión, es decir, un enunciado breve y claro de las
razones que te justifican la existencia de la compañía, el(los) propósito(s) o la(s)
función(es) que desea satisfacer, su base principal de consumidores y los métodos
fundamentales a través de los cuales pretende cumplir este propósito.

Formulación de la visión
Prever el futuro es el proceso mediante el cual los individuos o grupos desarrollan una
visión o sueño de la condición futura para sí mismos o sus organizaciones, el cual es
suficientemente claro y poderoso para surgir y mantener las acciones necesarias a fin de
que ese sueño o visión se haga realidad. 5
Marco estratégico de las
Cooperativas 6
¿Qué es una cooperativa?
Las Cooperativas son organizaciones autónomas de personas que
constituidas conforme a la Ley de Cooperativas de Honduras; se
han integrado voluntariamente para hacer frente a sus
necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales
comunes; por medio de una empresa de propiedad conjunta y
democráticamente controlada.

7
 Principios Cooperativos
Principios
Cooperativos.
Los principios
cooperativos
son directrices
básicas por
cuyo medio las
cooperativas
ponen en
práctica sus
valores

8
 Valores Cooperativos

Las cooperativas se basan

en valores de ayuda
mutua, responsabilidad,
democracia, igualdad,
equidad y solidaridad. Sus
miembros emulando la
tradición de los
fundadores, creen y
practican los valores éticos
de honestidad,
transparencia,
responsabilidad social y
compromiso con los
demás.

9
 Valores
Ayuda Responsabi
Mutua lidad

Democraci
Equidad a

Igualdad de
Solidaridad
derechos

Transparen
Honestidad
10
cia
 Protección del ambiente Políticas del
Equidad e igualdad en derechos y
obligaciones de los cooperativistas
bien común
Distribución de los excedentes sociales
netos conforme al patrocinio

Pagar un interés limitado sobre las

aportaciones pagadas que se fijara
anualmente la junta directiva

Observar Neutralidad política,

partidista, étnica y religiosa

Integración cooperativista mediante la

afiliación a organismos nacionales e
11
internacionales
Misión de las
cooperativas

12
Siguiendo la tradición histórica, las cooperativas,
asociativas y solidarias definen su misión
alrededor de las seis características básicas de su
gestión:
1. El objetivo social
2. La participación
3. La formación
4. La intercooperación
5. El contrato moral
6. La política financiera

13
Ejemplo de misión de una cooperativa

Somos una
cooperativa que
brinda servicios
financieros inclusivos
para el desarrollo
integral de nuestra
membresía, y
comunidades.

14
Visión de las
Cooperativas

15
La visión es la igualdad, justicia, ayuda
mutua, esfuerzo propio, honestidad,
responsabilidad social, democracia,
sacrificio, solidaridad, emancipación económica
y social.

¿Cuál es el futuro visionado y proyectado para la cooperativa en el

largo plazo? ¿Qué tipo de cooperativa puede llegar a ser en función
de sus capacidades y limitaciones? ¿Qué servicios proporcionara con
calidad?, ¿Cómo será el talento humano?, ¿Cuál será su mayor
compromiso para con la sociedad?
16
Ejemplo de visión de una cooperativa

Ser una cooperativa

consolidada, flexible,
e innovadora en
servicios financieros
oportunos dentro y
fuera del país,
consistente con sus
principios y valores.

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 Objetivos de las cooperativas
1. Mejorar la condición económica, social y cultural y ambiental
de los cooperativistas y de la comunidad en que actúan.
2. Aumentar el patrimonio de los cooperativistas y el nacional,
mediante el incremento de la producción y la productividad,
el estímulo al ahorro, la inversión, el trabajo y la sana
utilización del crédito.
3. Estimular la iniciativa individual y colectiva, la solidaridad, la
autoayuda y el espíritu de responsabilidad en todos los
estratos de la población.
4. Fomentar la educación en general y principalmente
cooperativas a todos los niveles a través de la formación y
capacitación.

18
 Descripción Narrativa del Proceso de estructuración del
Marco Estratégico de una Cooperativa.
El Marco Estratégico de las cooperativas determina, sus valores, misión, visión,
objetivos y metas, que desean alcanzar y cumplir de acuerdo con sus principios
cooperativos y metas financieras.
 
Los principios cooperativos en conjunto constituyen la base fundamental del
movimiento. De ahí se derivan de los valores que han permanecido constantes
desde sus inicios dando forma a las estructuras.

Para el marco estratégico de las cooperativas los valores son parte de su doctrina y
son universalmente aceptados. En su jerarquía de valores lo primero es la persona,
los socios y después todo lo demás, de acuerdo a los valores el cooperativismo
pretende un cambio en la manera de hacer negocios. Por tanto, la diferencia entre
una cooperativa y otros negocios es que en ellas todos son socios y también
clientes de ellos mismos.

La misión de las cooperativas está dada en sus principios y valores y dependiendo

del sector se forman los objetivos, metas, y estrategias para alcanzar la visión de
cada cooperativa 19
 Grafico del proceso

Marco
estratégico de Principios
Cooperativas

Búsquedad
de valores

Políticas de Formulación
bien común de la Misión
20
Limitantes del proceso:
En el desarrollo de un marco
estratégico pueden presentarse
inconvenientes relacionados
con el factor económico ya que
para elaborarlo se puede
requerir de asesoría técnica por
la falta de experiencia, realizar
un marco estratégico también
requiere de tiempo, alto grado
de creatividad, imaginación y
análisis.
Bondades del proceso:
De las bondades del marco
estratégico en las cooperativas
podemos decir que ayuda a las
cooperativas a eliminar la
improvisación, delinear sus planes
futuros al tener definido sus
valores, misión, visión, objetivos
también ayuda a reducir la
incertidumbre y minimizar los
riesgos alineando los recursos para
lograr mejores resultados, define
el alcance de los proyectos, nos
genera compromiso y motivación.
21
 Conclusiones Grupales

El diseño de un marco estratégico constituye el éxito de una empresa

ya que a través de su implementación se pueden lograr los objetivos
establecidos y alcanzar ventajas competitivas.

El marco estratégico incrementa la capacidad de una empresa para

desarrollarse de manera completa y oportuna. Así mismo, ayuda a
que se organice y utilice una mejor comprensión del entorno en el
cual opera, como es el mercado, quienes son sus competidores, sus
clientes actuales y potenciales y con qué capacidades y limitaciones
cuenta.

El marco estratégico para el movimiento cooperativo se fundamenta

en los principios y valores establecidos desde sus pioneros y
aceptados internacionalmente, porque muestran la misión que deben
cumplir las cooperativas. 22
 Conclusiones Grupales

El movimiento cooperativa se ha desarrollado más en la clase obrera

y productiva de los países, eligiendo a sus directores por los principios
y valores cooperativos, pero no necesariamente por sus
conocimientos de dirección y planificación, por lo cual se ha
desarrollado con decisiones improvisadas, por lo que la Planificación
Estratégica es una herramienta sumamente útil que permite eliminar
la improvisación, disminuir la incertidumbre y alinear los recursos
para lograr mejores resultados y ahorrar dinero, tiempo y esfuerzo.

La ley de cooperativas de Honduras ya define objetivos generales que

se deben cumplir, esto fortalece la implementación de una Marco
estratégico, porque da una dirección de lo que se debe lograr. Y la
confederación hondureña de cooperativas capacita a miembros
directivos de las cooperativas sobre gobernabilidad y planificación.
23
 Recomendaciones

Las cooperativas deben planificar para hacer frente a los retos

financieros y económicos de los próximos años para ser una solución
a sus afiliados y cumplir sus objetivos.
 
Las cooperativas comparten sus principios, valores y objetivos
generales, pero cada una debe planificar de acuerdo con su mercado,
sus recursos y el sector en que se desarrollan.
 
Los directores de las cooperativas se deben capacitar en el tema de
planificación estratégica, para conocer todo el entorno en que se
desarrollan y así tomar mejores decisiones.

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 Opinión grupal de la aplicabilidad en Honduras

En Honduras existen muchas cooperativas de diferentes sectores,

según datos del Consejo Nacional Supervisor de Cooperativas
CONSUCOOP de ahorro y crédito supervisadas al 30 de junio 2019
existen 85 cooperativas. Pero operan en el país aproximadamente
1650 cooperativas de diferente tipo.
 
Siendo Honduras un país de lento crecimiento económico, y una alta
desigualdad social y con limitados accesos a Activos productivos
como tierra, crédito, educación secundaria y técnica, además con una
baja formación universitaria hace lo relacionada a marco estratégico
sea difícil de aplicar en todos los sectores del cooperativismo del país.

25
 Opinión grupal de la aplicabilidad en Honduras

El sector de ahorro y crédito es el que más aplica los marcos y

planeación estratégica porque son formadas por personas con niveles
de escolaridad más altos y porque son las más supervisadas por el
CONSUCOOP. Sin embargo, para el país el reto está en las
cooperativas de sectores agropecuarios, de producción, vivienda, u
otros, que operan en las áreas rurales, ya que se han formado y se
han desarrollado empíricamente y así se han formado los nuevos
socios que aspiran a ser directivos.

26
Universidad Metropolitana Muchas Gracias
de Honduras