Paso 4- Reflexión de una empresa como estudio de caso

Actividad Individual

Nombre del estudiante:

Sebastian Martinez

CC. 1113683397

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Palmira, 2020
 Introducción

En este espacio buscaremos y encontraremos las correcciones

pertinentes a las preguntas que se vinieron desarrollando a lo largo del
curso para así tener una buena retroalimentación del contenido
estudiado y mirar que fortalezas y debilidades tuve, además, según
estos temas como es el proceso administrativo de una empresa y cual
es el futuro de la administración me aportara en un futuro mi
profesión.
 Objetivos
 
 
Objetivo General
 
• Reflexionar todos los contenidos del curso para encontrar una total
claridad sobre los temas. 
 
 
  Objetivo Específico

1. -
2. -
3. -
4. -
 Actividad individual:
 Relacionar cada una de las actividades realizadas en este curso, corregir de acuerdo con las observaciones
generadas por el docente y plasmarlas en una presentación en PowerPoint de la siguiente manera:
1. Relacionar las preguntas incorrectas que obtuvo en el paso 1, presentar su solución, en este cuadro
comparativo:
   Unidad 1. Proceso Administrativo
Paso 1
Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta

Especialidades personales, Secuencia

Contexto natural del trabajo y Plano vertical 
La estructura organizacional trasciende más de su simple ejecución, está
En especialidades personales se
especialmente relacionada con el diseño organizacional, lo que a su vez se
refiere a los contables, los
relaciona con las personas, equipos de trabajo y el comportamiento
organizacional y su cultura. La globalización y las constantes innovaciones ingenieros, los científicos, los
han hecho que diseñar y gestionar una estructura organizacional acorde a los médicos y la variedad de
objetivos organizacionales, se convierta en un reto para el administrador, ya especialidades que existen en las
que adicionalmente a su complejidad debe responder a la razón social de la organizaciones y en la vida
empresa como tal, su cultura, sus valores, su entorno, etc., para responder a cotidiana
los desafíos que impone el mercado tan cambiante al que se enfrentan. Secuencia natural del trabajo
La estructura organizacional es un esquema específico, que resulta de las Se refiere al paso a paso de las
decisiones y acciones de los administradores, estas decisiones como quiera actividades de una empresa se
que se tomen giran en cuatro factores, uno de ellos en la división del trabajo denomina especialización
que dice que es “Proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente horizontal.
especializados para lograr las ventajas de la especialización” (Ivancevich,
Plano vertical esto tiene que ver
Konopaske, & Matteson, 2006)
con una jerarquía que va del gerente
 Pregunta:
Esta puede ocurrir en tres formas diferentes: del nivel mas bajo al gerente del
  nivel más alto.
 2. Relacionar las preguntas incorrectas que obtuvo en el paso 3, presentar su solución, en este cuadro
comparativo:

Unidad 2. Futuro de la Administración

Paso 3
Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta

Contexto:
Cuando finalmente miren con nuevos
ojos a la confianza, la verán de manera
diferente en al menos tres formas: como
un motor económico, como la moneda
de la nueva economía y como una
competencia.
 
Pregunta:
¿ La confianza se dice que es un motor
económico por que?
Cuando la confianza sube, la velocidad
sube y los costos bajan.
Esto crea un dividendo de alto nivel de
confianza. Esto es la economía de la
confianza, además multiplica el
desempeño Observamos un aumento en
el valor, crecimiento acelerado,
innovación realzada, colaboración
mejorada, asociaciones reforzadas,
ejecución optimizada y lealtad elevada.
 3. Que debilidades y fortalezas, encontró en la unidad uno: Proceso Administrativo: Planeación, organización,
dirección y control. (sustentar con referentes teóricos).

Unidad 1. Proceso Administrativo

Paso 2
Mencione cuál sería el aporte del
Fortalezas Debilidades proceso Administrativo, para su
profesión
 

   
 

   
 

   
4. Que debilidades y fortalezas, encontró en la unidad dos: Futuro de la Administración, (sustentar con
referentes teóricos).

Unidad 2. Futuro de la Administración

Paso 4

Fortalezas Mencione cuál sería el aporte del Futuro de la

Debilidades Administración, para su profesión

   
 

   
 

   
Conclusión
 Referencia bibliográfica

- Marcela. Ejemplos de división del trabajo. Publicado en Ejemplos de. Recuperado de

http://www.ejemplosde.net/negocios/283-ejemplos-de-division-del-trabajo/
- Covey, S. (2018). Transformando la Confianza en una Ventaja Competitiva. Publicado en
Pensamiento Estratégico. Recuperado de
http://www.marianoramosmejia.com.ar/stephen-m-r-covey-transformando-la-confianza-en-una-
ventaja-competitiva/