“ENFOQUE

CLÁSICO DE LA
ADMINISTRACIÓN”
M.A. TATIANA GALEANA RIVERO
ADMINISTRACION III
  Frederick Taylor fue un ingeniero
mecánico y economista
estadounidense conocido como el
padre de la administración
científica. Llegó a ser un promotor de
la organización científica y el trabajo.
LA OBRA DE  En el año 1878 produjo sus primeras
observaciones acerca de la industria
TAYLOR del trabajo en la industria del acero,
en ella estudió una serie de pruebas
analíticos basados en la ejecución y
remuneración del trabajo, los
principales puntos que se tocó fue
determinar de manera científica los
trabajos estándares, creando así una
evolución funcional a través de
diversos conceptos.
  Taylor tuvo que dejar los
estudios de Derecho por
problemas en la vista en
1875, así que decide
convertirse en obrero y
comenzar a trabajar en una
de las empresas industriales
siderúrgicas en Filadelfia.
LA OBRA DE
TAYLOR  Está capacidad llevó a Taylor
a empezar a dirigir un taller
de maquinaria, donde
observó que los obreros
cortaban el metal
minuciosamente, de ahí
extrajo las ideas de una
observación práctica.
 Dentro de sus aportaciones más destacadas a la
administración y en el que se basan sus principios se
encuentran las siguientes:

Principios de la administración pública:

LA OBRA DE Selección de obreros.

TAYLOR Responsabilidad compartida.
Aplicación de la administración
 El estudio de tiempo y movimientos.
 Su segunda obra fue: mecanismos administrativos, que
trataba los siguientes puntos:

A. Los sistemas o los departamentos de producción.

B. El principio de la excepción.
C. Tarjeta de inscripción.
LA OBRA DE D. Uso que se la regla de cálculo.
E. Una estandarización de las tarjetas de instrucción.
TAYLOR
F. Estudio de las rutas de producción.
G. Que costo tendría la producción.
H. El sistema que debe tener la clasificación de
producción.
I. Estudio de tiempo y movimientos.
J. Supervisión funcional.
  Características de los Trabajos Humanos que
Realizó:

I. Descubrió que no existía un sistema totalmente

efectivo ni eficiente debido a diversos factores:
El puesto que el empleado desempeña, casi
LA OBRA DE siempre no tiene nada que ver con las capacidades
TAYLOR o habilidades que él posee.
II. Por lo general no existen incentivos.
III. Las decisiones por lo general las llevan a cabo los
niveles más altos.
IV. Que la administración consta de principios que se
aplican en todas las empresas.
  Limitaciones que tuvo su Aportación en la
Administración Científica
Aunque fueron muy importantes, no todos
estuvieron de acuerdo con estas habiendo
mucha crítica, por ejemplo, La Federación
del Trabajo Americano lo considero un ser
LA OBRA DE diabólico, debido a que sus trabajos
estaban bajo el sistema que se considera
TAYLOR básico, porque era repetitivo y mecánico.
Se le acusó de abusar de la ciencia.
Pero al final sus estudios resultaron un gran
logro y avance ya que en diferentes países
como Alemania, Inglaterra, Estados Unidos
e Italia llevaron a cabo su programa y vieron
altas cantidades de producciones.
  Limitaciones que tuvo su Aportación
en la Administración Científica
Aunque fueron muy importantes, no
todos estuvieron de acuerdo con estas
habiendo mucha crítica, por ejemplo, La
Federación del Trabajo Americano lo
considero un ser diabólico, debido a que
LA OBRA DE sus trabajos estaban bajo el sistema que
se considera básico, porque era
TAYLOR repetitivo y mecánico. Se le acusó de
abusar de la ciencia.
Pero al final sus estudios resultaron un
gran logro y avance ya que en diferentes
países como Alemania, Inglaterra,
Estados Unidos e Italia llevaron a cabo
su programa y vieron altas cantidades
de producciones.
  Limitaciones que tuvo su Aportación en la
Administración Científica
Aunque fueron muy importantes, no todos
estuvieron de acuerdo con estas habiendo mucha
crítica, por ejemplo, La Federación del Trabajo
LA OBRA DE Americano lo considero un ser diabólico, debido a
que sus trabajos estaban bajo el sistema que se
TAYLOR considera básico, porque era repetitivo y mecánico.
Se le acusó de abusar de la ciencia.
Pero al final sus estudios resultaron un gran logro y
avance ya que en diferentes países como Alemania,
Inglaterra, Estados Unidos e Italia llevaron a cabo su
programa y vieron altas cantidades de producciones.
  Importancia de las Obras de
Frederick Taylor

 En ella analizo un ideal del

trabajó tanto para los
trabajadores como para los
LA OBRA DE jefes, y así lograr un cierta
TAYLOR equidad en cuestión de
ganancias y beneficios,
expandiendo su organización
a todos los Estados Unidos
elevando la productividad del
trabajo. Muere en Filadelfia
en el año 1915.
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
 1) Estudio científico del trabajo, debe ser realizado
por un equipo de especialistas; ese estudio dará
lugar a la creación de una oficina o servicio de
métodos de trabajo. Se definirán los procesos
operativos más económicos y se establecerá la
Taylor enunció cantidad de trabajo que debe realizar un obrero
4 principios de colocado en condiciones óptimas; si el obrero
administración obtiene esa cantidad deberá percibir un salario
muy alto.
científica:
2) Selección científica y entrenamiento obrero.
Taylor recomienda una selección sistemática
según las aptitudes y estima que, cualquier
trabajador puede resultar excelente para por lo
menos un puesto de trabajo.
 3) Unión del estudio científico del trabajo y de la
selección científica del trabajador, «se trata de que
los obreros apliquen la ciencia» y es allí donde
Taylor enunció fracasan muchos dirigentes y no los obreros,
4 principios de porque los primeros no quieren cambiar sus
administración métodos.
científica: 4) Cooperación entre los dirigentes y los obreros;
«el trabajo y la responsabilidad del trabajo se
dividen de manera casi igual entre dirigentes y
obreros».
 Identidad de los intereses del patrón y del
obrero
El principal propósito de la administración
debiera consistir en asegurar el máximo de
prosperidad al empleador, unido al
máximo de prosperidad para cada
Fundamentos empleado.
Las palabras «máximo de prosperidad»
de la son usadas, para significar grandes
Administración dividendos para la cía y, el desarrollo de
cada rama del negocio a su más alto grado
Científica de perfección, de manera que la
prosperidad pueda ser permanente.
El máximo de prosperidad para cada
empleado significa salarios más altos de
los que reciben y, el desarrollo de cada
hombre a su estado de máxima eficiencia,
de manera que pueda efectuar, el trabajo
más apropiado a su capacidad natural.
 IDENTIDAD DE LOS INTERESES DEL PATRÓN Y DEL
OBRERO
El principal propósito de la administración debiera consistir
en asegurar el máximo de prosperidad al empleador, unido al
máximo de prosperidad para cada empleado.
Fundamentos
de la Las palabras «máximo de prosperidad» son usadas, para
significar grandes dividendos para la cía y, el desarrollo de
Administración cada rama del negocio a su más alto grado de perfección, de
Científica manera que la prosperidad pueda ser permanente.

El máximo de prosperidad para cada empleado significa

salarios más altos de los que reciben y, el desarrollo de cada
hombre a su estado de máxima eficiencia, de manera que
pueda efectuar, el trabajo más apropiado a su capacidad
natural.
 Los hombres consideran que los intereses fundamentales de
los empleados y los patrones son antagónicos. La
administración científica se fundamenta en la convicción de
que los verdaderos intereses de ambos son idénticos, que la
prosperidad del patrón no puede existir a menos que vaya
acompañada de la prosperidad para el empleado, y que es
posible dar al obrero lo que más desea –altos salarios- y al
Fundamentos patrón lo que más busca: mano de obra barata.
de la Cuando un hombre trabaja solo la mayor prosperidad puede
existir cuando dicho individuo ha alcanzado su más alto
Administración grado de eficiencia; cuando rinde su mayor producción diaria
Científica
 LIMITACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
 Trabajar menos de lo que se debe, trabajar despacio, es
universal en los establecimientos industriales.
 La producción de cada hombre y de cada máquina puede
aumentar hasta el doble si se combaten la lentitud del
trabajo y la «simulación de trabajo», y armonizando las
Fundamentos relaciones entre patrón y empleado de manera tal que cada
de la obrero trabaje lo mejor y más rápidamente posible bajo las
indicaciones y con la ayuda de la dirección.
Administración  La eliminación de la «simulación de trabajo» y de las diversas
Científica causas de trabajo lento rebajaría el costo de producción, y el
mercado interno y externo se ampliarían, y se podría
competir con los rivales. Ello eliminaría una de las causas de
dificultades sociales: la falta de empleo y la pobreza, tendría
un efecto permanente y de mayor alcance sobre estas
dificultades. Ello aseguraría salarios más altos y haría posible
menos horas de labor y mejores condiciones de trabajo y de
vida.
 ¿Cuál es la causa de que los hombres hagan lo
contrario, y aún cuando tienen las mejores
intenciones, su trabajo se halla lejos de alcanzar su
máximo rendimiento?
 Existen 3 causas:
Fundamentos 1. El sofisma, de que un aumento material en la
de la producción de cada obrero o cada máquina traerá
como resultado, que un n° de hombres quede sin
Administración trabajo.
Científica 2. Los sistemas deficientes de administración de
empleados, que obligan, a que cada obrero simule
trabajar, para proteger sus intereses.
3. Los métodos empíricos, que se aplican en todos
los oficios y que ocasionan el derroche del esfuerzo
de los obreros
 A. Como los obreros de todos los oficios han aprendido
los detalles de su trabajo por la observación de los
obreros ya formados, existen muchas maneras de
hacer la misma cosa, y hay una gran variedad de los
implementos usados para cada clase de trabajo.
Necesidad del B. Entre los diversos métodos y herramientas usados en
estudio cada tarea existen siempre un método y una
científico de las herramienta más rápidos y mejores que los demás.
Este mejor método y esa mejor herramienta sólo
condiciones del pueden ser descubiertos a través de un estudio y
trabajo análisis científico de todos los métodos y
herramientas en uso, juntamente con un estudio de
los detalles, de los movimientos y del tiempo.
C. Esto implica el reemplazo gradual de los métodos
empíricos por métodos científicos en todas las partes
mecánicas.
 D. La ciencia que rige los actos de cada obrero es tan
complicada que el obrero más competente es
incapaz, de comprender esta ciencia sin la guía y
ayuda de sus jefes y camaradas.
Necesidad del
E. El trabajo debe ser efectuado de acuerdo con
estudio leyes científicas, es necesario que haya una
científico de las división equitativa de la responsabilidad entre la
condiciones del dirección y los obreros.
trabajo F. Aquellos que desempeñan funciones directivas, y
cuyo deber es desarrollar esta ciencia, deben guiar
y ayudar al obrero, y asumir, una parte mayor de
responsabilidad que la asumida por la
administración bajo los sistemas antiguos.
 I. La administración científica consiste en ciertos principios
generales, una cierta filosofía que puede ser aplicada en
muchas formas; y cualquier descripción de lo que un
individuo o conjunto de individuos considera como el
mejor mecanismo para aplicar estos principios generales
no debiera ser confundida con los principios mismos.
Necesidad de II. Mientras haya hombres perezosos, mientras el vicio y el
crimen existan, también existirán la pobreza, la miseria y el
una infortunio. Ningún sistema de administración, ningún
organización recurso individual, puede asegurar una prosperidad a los
obreros y a los patrones.
científica
III. La prosperidad depende de tantos factores que escapan al
dominio de un grupo de hombres o de un país, que
siempre se sucederán periodos en que ambas partes
deberán sufrir. Bajo la administración científica, los
periodos intermedios serán mucho más prósperos, y los
periodos de crisis serán más cortos y menos frecuentes y
crueles
Erra Carolina. (2020, marzo 23). Administración
científica, fundamentos y principios de Taylor.
Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/administracion-
cientifica-fundamentos-y-principios-de-taylor/

REFERENCIAS