LA AUTOMATIZACIÓN

La automatización en la empresa
actual
 LA AUTOMATIZACIÓN:
INTRODUCCIÓN
Definición Automatización: sustitución de
personas por máquinas.
Ya se hacía en el siglo pasado.
¿Cuál es la novedad en la empresa del siglo XXI?
Compatibilizar objetivos de Eficiencia y
Flexibilidad en los sistemas productivos mediante
la integración de ordenadores y máquinas.
 CAUSAS y EFECTOS DE
LA AUTOMATIZACIÓN
CAUSAS EFECTOS
Liberación de  Actuación previa:
recursos humanos Simplificación de la tecnología
para que realicen de proceso.
tareas que requieran  Impacto en estructura
mayores organizativa: la implantación
conocimientos. de nuevas tecnologías
requiere:
Eliminación de  estructuras organizativas
trabajos nuevas
desagradables /  nuevas formas de comunicación
peligrosos. interdependientes.
Beneficios e inconvenientes de
la Automatización
Beneficios Inconvenientes
 Incremento de productividad  Incremento de costes
de mano de obra fijos
 Incremento de calidad  Incremento de
 Reducción ciclo de mantenimiento
fabricación
 Reducción de
 Incremento de capacidad
flexibilidad de
 Reducción de inventarios recursos
 Incremento de ventas
 La automatización moderna
Automatización más
sencilla de implantar Intenta compatibilizar
en flujo lineal por: objetivos antagónicos:
la alta repetibilidad y
el gran volumen de FLEXIBILIDAD y
EFICIENCIA
fabricación.
Para conseguir alta
Novedosa en entornos repetibilidad en
de : procesos de bajo
volumen se utiliza :
producción en lotes y
en los servicios. la Tecnología de
Grupo
LA TECNOLOGÍA DE GRUPO
Se trata de organizar los componentes, partes de
los productos en grupos
Cada uno constituirá una familia con necesidades
de fabricación similares
Asignando grupos de máquinas (células) para su
producción para minimizar el cambio de éstas.
Las máquinas de un grupo a su vez requieren
cambios menores para adaptarse a diferentes
lotes dentro de una misma familia.
 LA TECNOLOGÍA DE
GRUPO
Las células son
áreas separadas
Pequeñas líneas
de fabricación •Se consigue simplificar
la ruta de fabricación:
•Se reduce el tiempo del
producto en el taller.
•También las colas de espera
•Programación y Control de
la producción más sencilla.
DISTRIBUCIÓN EN FORMA DE
U: adecuada para las células
Entrada

Salida

Máquinas Operarios Desplazamiento

del operario
LAS CÉLULAS DE TRABAJO
Células virtuales: Una operación puede
realizarse por más de una máquina
Las máquinas pueden realizar diferentes tareas.
Las rutas se cambian /combinan para evitar
embotellamientos
Finalidad:
que la producción siga
que pueda haber máquinas en mantenimiento sin
parar la producción
 Tipos de Automatización
 Volumen de producción alto
Automatización  Diseño producto estable
Fija  Ciclo de vida producto largo
 Objetivo: repetibilidad cuando
Automatización volumen de producción bajo.
Flexible o  Hay un programa para cada
Programable producto y el operador proporciona
las instrucciones apropiadas para
cambiar de proceso siempre que sea
necesario.
 NIVELES DE
AUTOMATIZACIÓN
-  Automatización débil: por ej.:
acoplar a máquinas convencionales intercambiadores
automáticos de herramientas,
mecanismos de parada y arranque de máquinas, etc.
Robots
Máquinas de Control numérico
CAM (Fabricación Asistida por Ordenador)
+ FMS (Sistemas de Fabricación Flexible
CIM (Fabricación integrada por ordenador)
 NIVELES DE
AUTOMATIZACIÓN
 Robots: máquinas programables, sobre las que se
configura un conjunto de movimientos para que
sean reproducidos.
 Aplicación: Trabajos :
 Tareas monótonas  desplazamientos
 trabajos peligrosas
 soldaduras
 trabajos de gran precisión
 pintura
 operaciones en espacios
reducidos  ensamblaje
 Configuración :  inspección
 brazo mecánico  prueba
 fuente de energía
 cerebro o controlador
 LOS ROBOTS
 Manipulador manual:
 Desde el operado por operado por control
control remoto, remoto
 Pasando por el que  Secuencia fija: unas
realiza una secuencia
tareas prefijadas
idéntica de movimientos,
 Hasta el capacitado para
 Secuencia variable:
un conjunto de
puede cambiarse su
actuaciones posibles que actuación
pone en práctica según  Aprendizaje
información suministrada  Inteligente: determina
por un sensor del input . sus propias acciones
Por ej. con la posibilidad por medio de sensores.
de cambiar su brazo.
 Máquinas herramientas de
control numérico:
Modalidad de automatización flexible más utilizada.

 Aplicación: Programados  Software parametrizado

para fabricar lotes
pequeños de piezas de
formas complicadas.
 Control: programación
basada en lista de
instrucciones con tareas /
velocidad que cambian
 Dotadas con:
según la información
alfanumércia introducida
por el operador
por variables de control
adaptativo para comprobar
y reajustar si necesario:
 temperatura
 desgaste herramientas
 condiciones materiales
 cartucheras giratorias
 carrusel de
herramientas.
Sistemas de Fabricación Flexible
Definición : sistema controlado por un ordenador
central que conecta varios centros de trabajo
informatizados con un sistema automático de
manipulación de materiales.
Principales elementos de los FMS :
Vehículos de control remoto
Cintas transportadoras
Sistemas de almacén asistidos por ordenador
Objetivo: sincronización de actividades para
maximizar el uso del sistema.
 Fabricación Asistida por
Ordenador
Definición: Ingeniería automatizada de fabricación.
Aplicación: Sistemas que controlan las operaciones
y suministran instrucciones a las máquinas del
taller:
 los equipos de proceso
 los equipos de transporte
 los equipos de gestión de materiales
Suele estar vinculado a ingeniería de diseño dando
lugar a un CAD-CAM
 Fabricación integrada por
Ordenador
CIM: Diseño automatizado e integrado de todo el
proceso producción. Unión de todas las “islas de
automatización”:
Fabricación
Inspección y control
Cambio o lanzamiento de maquinaria
Operación automatizada de las máquinas
Movimiento y manejo de materiales
Función de gestión: las funciones de diseño, compra, logística,
fabricación se racionalizan y coordinan vía tecnología informática
y de las comunicaciones, eliminando la necesidad de papeles.
LA AUTOMATIZACIÓN DE LA
GESTIÓN y LOS SERVICIOS
 Objetivos en la
Administración de las
empresas:
 redudir costes
administrativos
 archivo más ligero
 enriquecer puestos
 Elementos:
 Redes de comunicación
 Bases de datos compartidas
 Correo electrónico
 Los servicios se
estandarizan para permitir
su automatización
 Ejemplos de la tecnología
de servicios:
 EDI
 Cajeros, información on line
 TPV con lectores de
códigos de barras
 CD-roms bibliográficos, etc.
 Tecnología biomédica
 Para fijarse en los vídeos
 Robots (de control numérico)
- Prensas de carrocería
 Cadena de montaje: cintas
transportadoras de
materiales
 Integración artesanía: Si hay
que mecanizar se mecaniza,
pero mecanizar por…..
 I+D materiales
 Tecnología de grupo: diseños
modulares
 Seguridad hombres
 Ergonomía hombres (rotación
del coche)
 Trabajo en equipo (más
responsabilidad, menos rutina)
 Control de calidad : cámara
que facilita encontrar defectos
 Seguridad pasiva (¡no
comprobar!)
 Customarization
 CAD-CAM