ADMINISTRACION DE SALARIOS

METODO DE LOS PUNTOS

JUAN CAMILO MOTTA MENDEZ

ID. 304537
 EL METODO DE LOS PUNTOS
Es un sistema técnico por el cual se determinan cantidades
de “puntos” a cada una de las características o (factores) de
los puestos. este método consta de 3 etapas:
• Comprar los factores de un puesto con una serie de
modelos o definiciones.
• Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud
de la comparación.
• Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una
escala de salarios con base en métodos estadísticos.
TABLA ASOCIADA CON EL METODO DE
VALORACION DE PUNTOS
 PONDERACIÓN DE LOS FACTORES DE
EVALUACIÓN :
• La ponderación de los factores de evaluación se hace de acuerdo con su
importancia relativa, ya que éstos no son idénticos en su contribución al
desempeño de los cargos, y requieren ajustes compensatorios. Y consiste en
atribuir a cada factor de evaluación su peso relativo en las comparaciones entre
los cargos. 
Montaje de la escala de puntos: 

• Terminada la ponderación de los factores, la siguiente etapa es la

atribución de valores numéricos (Puntos) a los diversos grados de factor.
En general, el grado más bajo de cada factor (grado A) es el valor del
porcentaje de ponderación, es decir, los valores ponderados sirven de
base para elaborar la escala de puntos y constituirán el valor en puntos
para el grado A de cada factor.
 SISTEMA DE PUNTOS POR FACTOR

• Ideado por Merril lott en 1925, primer método de carácter analítico y el

mas utilizado por las empresas.
• ¿Qué es?, es una técnica con base científica que permite determinar la
importancia relativa de los puestos de trabajo de una empresa.
• Consiste en asignar cierto numero de unidades de valor, llamados
“puntos” a cada uno de los factores o subfactores que forman el puesto y
de esta manera establecer un ordenamiento de los mismos.
 PROCESO PARA LA ELABORACION E
INSTALACION DEL METODO
• Designación y constitución de los comités de valoración.

• Elaboración del manual de valoración.

• Aplicación del sistema diseñado en el manual de valoración.

 VENTAJAS
• 1. El uso de un mayor número de factores permite mejorar el análisis de los
puestos para valuar a fin de darles un salario más justo.
• 2. El proceso fundamental es relativamente sencillo y claro.
• 3. Reduce al mínimo la influencia subjetiva del título o personalidad del
puesto.
• 4. Los empleados lo aceptan con facilidad, cuando esta bien descrito u
especificado.
• 5. Resume los criterios necesarios en definiciones cuidadosamente elaboradas.
• 6. Reduce la influencia del título del puesto.
 DESVENTAJAS

• La selección y definición de los factores no es tan fácil.

• La ponderación de los factores representa una limitación y en algunos
casos impide su aplicación a todos los grupos que integran la empresa.
• La valoración en si misma exige mayor tiempo que otros sistemas.
GRACIAS.