FUTURO DE LA

ADMINISTRACION DEL
TALENTO HUMANO
INTEGRANTES
- Chura Q. Alfredo
- Pampa C. Glenda
- Velásquez Ch. Erick - COVID
 INTRODUCCION
-La ADM del Talento Humano es una pieza clave en
el funcionamiento y futuro de una empresa pues de
esta depende que los empleados alcancen eficiencia
y productividad.
-Actualmente nos encontramos en la “Cuarta
Revolución Industrial” o Era del Gran Cambio donde
la fuerza laboral es más digital, global, eficiente y
apunta a la automatización total y parcial.
-El reto de la organizaciones es aprender a cubrir las
brechas, sin embargo la coyuntura mundial amerita
que se de un cambio urgente debido a la pandemia
del COVID-19.
-En los siguientes párrafos se darán a conocer ideas
del futuro de a la ADM del Talento Humano en
tiempos de Covid.
MACROTENDENCIAS DE LA ADM DEL T.H.
Pre-COVID Post-COVID
▫ Reingeniería Centrarse en el futuro
▫ Empowerment Carrera hacia la capacitación
▫ Downsizing en nuevas habilidades

▫ Coaching Personal Sentido con la ciencia

Motivar la experiencia

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Cambios ante la pandemia presente
por parte del Departamento de
RR.HH.
Facilitar guías de
Desarrollar un mensaje
recomendaciones para
corporativo por parte de
teletrabajar
la Alta Gerencia
El área de Recursos Humanos
Esto ayuda a reflejar que
puede desarrollar y compartir
hay una preocupación
una serie de acciones que
genuina y que la
pueden implementarse en los
organización está
hogares para mejorar la
preparada para afrontarlo
productividad

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 Crear espacios Fomentar el uso
Mensaje claro
de reuniones de metodologías
Disminuye el sociales virtuales agiles
malestar emocional
Lo anterior con el Se pueden
del personal,
fin para compartir establecer
haciendo que los
temas de interés. reuniones virtuales
pensamientos y
Se pueden diarias de 10 a 15
emociones no sean
aprovechar las minutos con el fin
un distractor tan
plataformas de que cada
fuerte que les
tecnológicas para persona presente el
impacte en su
realizar avance del día
desempeño laboral.
capacitaciones, anterior y se
temas o iniciativas organice el trabajo
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y las metas
esperadas para el
FUTURO DE LOS RR.HH.
Con los cambios que las empresas están experimentando en su transformación digital,
las metodologías y políticas de recursos humanos para reclutar y retener empleados
también están evolucionado.
Y este seria un buen momento donde el área de Recursos humanos tiene grandes
oportunidades para hacer más eficientes sus procesos convirtiéndola en un área
estratégica y vital para cumplir los objetivos que tiene la empresa en sí.

Por ejemplo hay puntos clave para este proceso en RR. HH.
• En reclutamiento, optimizando la búsqueda de candidatos encontrando las personas
adecuadas para cada perfil en el menor tiempo posible.
• En entrenamiento y desarrollo, analizando las necesidades de formación de cada
persona.
• En retención de talento, analizando en tiempo real el nivel de satisfacción de los
empleados para tomar decisiones de forma oportuna y particular.
CONCLUSIONES
Ante la actual Pandemia el uso de medios digitales por parte de
las organizaciones se acrecentó por necesidad para afrontar las
brechas que aparecieron.
Lo principal en la agenda de las Organizaciones esta en generar
un adecuado sistema de trabajo con los empleados así se
genere compromiso y productividad.
Con la tecnología como facilitador, veremos un nuevo
crecimiento de la "Gig Economy", como se denomina la nueva
economía del trabajo móvil, remoto, a demanda e
independiente.
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