DECISIONES

FINANCIERAS
ESTRATÉGICAS
YURI MARCELA LLANO CASTAÑO
DECISIONES FINANCIERAS
ESTRATÉGICAS
Desde el punto de vista financiero, las decisiones que se toman en la
empresa se pueden clasificar en tres categorías
 Decisiones de Inversión (estudiadas en la clase pasada)
 Decisiones de Financiación
 Decisiones de Dividendos o Reparto de Utilidades.
DECISIONES DE INVERSIÓN

  Volumen de la Propiedad, Planta y Equipo (Activos Fijos)

 Plazo a clientes
 Cantidad del Inventario
 Crecimiento de la Empresa
 Mix de Activos
DECISIONES DE FINANCIACIÓN

 Se relacionan con la consecución de fondos para la adquisición de los

diferentes activos que se requieren para la operación del negocio.
Utilidad Operativa o Ganancia por
Actividades de Operación
 Es la utilidad que la empresa genera como negocio dedicado a una
determinada actividad, independientemente de su estructura financiera.
Está afectada única y exclusivamente por aquellos elementos inherentes
a la actividad que la entidad desarrolla sin tener en cuenta la forma
cómo ha sido financiada.
 ESTRUCTURA

Operativa Financiera
Estructura Operativa
Estructura
  de Ingresos, costos y gastos: Se relaciona con las decisiones
como las siguientes:
 ¿Qué estrategias seguirá la empresa? ¿Cómo enfrentará el grado de
rivalidad del sector? ¿Cuáles serán sus factores diferenciales?
 ¿Qué actividades se harán en la empresa? ¿Cuáles se contratarán
afuera?
 Si se deben adquirir costos fijos ¿Se financiarán con recursos propios?
¿Se contratará una deuda? ¿Se contratarán en arrendamiento?
 Estructura de Capital de Trabajo:
 Estructura Financiera
 La estructura financiera de la empresa
es la composición de los recursos
financieros que la empresa ha captado
o producido.

SITUACIONES DE LA ESTRUCTURA
FINANCIERA
 Equilibrio total: Activo = Neto.
 Estabilidad financiera: Fondo de
Maniobra (FM) > 0; Activo circulante
(Ac)> Pasivo circulante (Pc).
 Desequilibrio financiero: Fondo de
Maniobra < 0, Pc > Ac.
APLICACIÓN

1. Estructura Operativa:
 Estructura de Ingresos, Costos y Gastos:
 Qué estrategias proponen para que la empresa sea competitiva en su
sector (pueden ser 3)
Responder a los siguientes interrogantes:
 ¿Los costos los disminuirá a cuánto? ¿Por qué? ¿Cuál es el impacto?
 ¿Los gastos de Administración y Ventas deben disminuir o aumentar?
¿Cuál es el nuevo porcentaje? Justifique la respuesta.
 Presentar el nuevo estado de resultados.
  Estructura de Capital de Trabajo: Para cada año calcular:
 KTNO: Cuentas por Cobrar + Inventarios - Cuentas por pagar. Hacer un
breve análisis.
 Rotaciones: Que pasa si las Cuentas por Cobrar rotan a 30 días, los
inventarios a 40 días y las cuentas por pagar a 60 días. Hacerlo en las
proyecciones (cambiar el valor en la rotación promedio) y presentar una
comparativa proyección inicial vs este cambio. ¿Cuál es el impacto?
Hacer un breve análisis

2. Estructura Financiera:
 Fondo de Maniobra: Para cada año calcular FM=AC-PC
 Hacer un breve análisis, en cada año que se evidencia, ¿que se podría
proponer
BIBLIOGRAFÍA

 Administración Financiera: Fundamentos y Aplicaciones, Cuarta Edición.

Oscar León García Serna. Capítulo 2: Decisiones Financieras e
Introducción al Costo de Capital y el EVA. Página 32 a Página 35