VIABILIDAD Y

PLANIFICACIÓN DEL
NEGOCIO
 ANÁLISIS DE
VIABILIDAD
ES EL PROCESO QUE SE USA PARA PROBAR UN
CONCEPTO DE NEGOCIOS.

LOS NEGOCIOS PUEDEN SER FACTIBLES PERO NO

VIABLES.
CONSIDERACIONES DEL
ANÁLISI DE VIABILIDAD
CONSIDERACIONES DEL
ANÁLISI DE VIABILIDAD
CONSIDERACIONES DEL
ANÁLISIS DE VIABILIDAD
CONSIDERACIONES DEL
ANÁLISIS DE VIABILIDAD
 MATRIZ DE COMPETENCIA

EJEMPLO : GIMNASIO SÓLO PARA ADOLESCENTES

COMPETIDOR CLIENTE BENEFICIO COMPETIDOR FORTALEZA/

DEBILIDADES

GRANDES GIMNASIO INDIVIDUIOS QUE LOGRAR UN BUEN DIRECTA A TRAVÉS F. RECURSOS PARA
BUSCAN MEJORAR ESTADO FÍSICO, DE GIMNASIO ENTRAR AL NICHO.
SU ESTADO FÍSICO CONVENIENCIA D. ACTUALMENTE
NO SETÁ
ENFOCADO EN
PROGRAMACIÓN
PARA
ADOLESCENTES

PROGRAMAS DE INDIVIDUOS QUE LOGRAR UN BUEN EN LÍNEA Y DIRECTA F. FÁCIL DE USAR Y

ACONDICIONAMIENT BUSCAN HACER ESTADO FÍSICO, A TRAVÉS DE ECONÓMICO.
O FÍSISCO EN DVD EJERCICIO CONVENIENCIA, PUNTOS DE VENTA D. NO HAY
AHORRAR DINERO INSTRUCTUOR EN
EL SITIO Y ES FÁCIL
SUSPENDER
 TALLER I

1.CONFORMAR GRUPOS DE 6 INTEGRANTES Y

DESARROLLAR UNA IDEA DE NEGOCIO.
2.DESARROLLA:
•ANALIZA LOS 6 FACTORES DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO.
•ANALIZA LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.
•REALIZA LA MATRIZ DE COMPETENCIA.

3. DESPUÉS DEL ANÁLISIS DETERMINE LA VIABILIDAD DE

SU PRODUCTO Y/O SERVICIO. SI NO ES VIABLE
PROPONGA UNA NUEVA IDEA DE NEGOCIOS Y HAGA EL
ANÁLISIS DE VIABILIDAD.