Avance fase I

Plan Tecnológico Centro de Desarrollo

Agroempresarial y Turístico del Huila
Noviembre 2019
Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila
 Análisis
interno
D1. Diseños curriculares desactualizados y
con baja pertinencia.
D2. Deficiencia en ambientes de formación
A1. El departamento del Huila tiene brecha
amplia en el referente de competitividad en
aspectos como Innovación y dinámica
especializados. empresarial, diversificación de mercados de
destino de exportaciones, diversificación de la
D3. Deficiencia en el servicio de conectividad. canasta exportadora, Formalidad laboral,
D4. Deficiencia en la planeación para el entre otros.
mantenimiento adecuado de los equipos, A2. Presencia de grupos armados al margen
herramientas, software,. de la ley y siembre de cultivos ilícitos en la
D5. Incertidumbre de la renovación de zona de influencia.
solicitudes de registros calificados A3. Deficiencia en las vías de acceso hacia los
D6. Infraestructura de Centro deficiente para mercados nacionales e internacionales
desarrollar las actividades en práctica rural, A4. Desempleo creciente en el departamento
agropecuaria y turística. del Huila.

Oportunidad
Fortalezas Debilidades es
Amenazas
F1. Doble titulación mediante el programa
articulación con la educación media.
O1. Avances científicos y tecnológicos en
F2. Incentivo a los aprendices mediante apoyos de
biotecnología, revolución industrial 4.0 y demás
sostenimiento, actividades de bienestar.
temas de enfoque para el Centro de Formación.
F3. Talento humano altamente comprometido con
O2. Entidad soporte del Gobierno nacional para
la Entidad.
la implementación del Plan Desarrollo en lo
F4. Iniciativas de investigación e innovación en referente a la industria 4.0 y la economía
marcha con participación de instructores, naranja.
aprendices y SENNOVA.
O3. Inclusión de los servicios del SENA en los
F5. Direccionamiento estratégico orientado a planes de gobierno de los alcaldes y gobernador
resultados. electo.
F6. Formación técnica y tecnológica gratuita que O4. Ubicación estratégica del Centro en zona
hace presencia en el occidente del Huila y oriente con potencial turístico y agropecuario.
caucano.
O5. Convenios de cooperación internacional
F7. Presencia y buena aceptación del programa para implementación de nuevas tecnologías y
SER. movilización de aprendices
F8. Efectividad en la formulación de planes de O6. Creación de dos clústeres en el
negocio Fondo Emprender por parte del equipo departamento del Huila: Turístico y Piscícola.
SBDC.

Análisis externo
 Análisis interno
Fortalezas
F1. Doble titulación mediante el programa articulación con la educación media con cobertura y
aceptación en la zona de influencia.
F2. Incentivo a los aprendices mediante apoyos de sostenimiento, actividades de bienestar (Danza,
teatro, deportes), alimentación, gestión de monitorias, apoyo FIC y demás.
F3. Talento humano altamente comprometido con la Entidad.
F4. Iniciativas de investigación e innovación en marcha con participación de instructores, aprendices y
SENNOVA.
 Análisis interno
F5. Direccionamiento estratégico orientado a resultados.
F6. Formación técnica y tecnológica gratuita que hace presencia en el occidente del Huila y oriente
caucano.
F7. Presencia y buena aceptación del programa SER en todos los municipios de zona de influencia del
Centro.
F8. Efectividad en la formulación de planes de negocio Fondo Emprender por parte del equipo SBDC
del Centro.
 Análisis interno
Debilidades
D1. Diseños curriculares desactualizados y con baja pertinencia.
D2. Deficiencia en ambientes de formación especializados que permitan mejores prácticas en los
procesos formativos de los aprendices.
D3. Bajos porcentajes de vinculación de talento humano de planta del área administrativa (18%) e
instructores (16,9%).
D4. Deficiencia en el servicio de conectividad.
 Análisis interno
D5. Deficiencia en la planeación para el mantenimiento adecuado de los equipos, herramientas,
software, bibliografía acorde a las nuevas exigencias de la demanda del mercado laboral.
D6. Incertidumbre de la renovación de solicitudes de registros calificados
D7. Infraestructura de Centro deficiente para desarrollar las actividades en práctica rural,
agropecuaria y turística. Bienestar al aprendiz inadecuada distribución de espacios (gimnasio).
 Análisis externo
Oportunidades
O1. Avances científicos y tecnológicos en biotecnología, revolución industrial 4.0 y demás temas de
enfoque para el Centro de Formación.
O2. Entidad soporte del Gobierno nacional para la implementación del Plan Desarrollo en lo referente
a la industria 4.0 y la economía naranja.
O3. Inclusión de los servicios del SENA en los planes de gobierno de los alcaldes y gobernador electo.
 Análisis externo
O4. Ubicación estratégica del Centro en zona con potencial turístico y agropecuario.
O5. Convenios de cooperación internacional para implementación de nuevas tecnologías y
movilización de aprendices
O6. Creación de dos clústeres en el departamento del Huila: Turístico y Piscícola, éste último con tres
empresas participantes y hoteles, restaurantes y turismo con trescientas vinculadas, que además se
encuentran en proceso de formulación de proyecto con base en las convocatorias del mercado
 Análisis externo
Amenazas
A1. El departamento del Huila tiene brecha amplia en el referente de competitividad en aspectos
como Innovación y dinámica empresarial, diversificación de mercados de destino de exportaciones,
diversificación de la canasta exportadora, Formalidad laboral, entre otros.
A2. Presencia de grupos armados al margen de la ley y siembre de cultivos ilícitos en la zona de
influencia.
A3. Deficiencia en las vías de acceso hacia los mercados nacionales e internacionales
A4. Desempleo creciente en el departamento del Huila.
 Formulación de estrategias
Estrategias FO

F6, O3. Gestionar la ejecución de convenios y alianzas con gobiernos locales y regional que conlleve
al cumplimiento de objetivos y metas institucionales, para fortalecer el proceso de atención a los
usuarios.

F7, O4 Ofrecer programas de formación acordes a los requerimientos del sector turístico y
agropecuario de la zona occidente del Huila y oriente caucano.
 Formulación de estrategias
F8, O6, O1, O2 Incentivar la formulación de planes de negocio con enfoque revolución 4.0 y economía
naranja desde el área Small Business Development Center, aprovechando los clúster turístico y
piscícola existente en el departamento del Huila.

F3, F4, F5, F1, O1, O2, O3 Diversificación de la formación técnica con mayor cobertura a través de
programa de articulación con la educación media que estén acordes con el plan nacional de
desarrollo, plan departamental y locales de la zona de impacto del Centro y con base en los avances
científicos y tecnológicos.
 Formulación de estrategias
Estrategias DO

D1, D2, O2, O3. Gestionar los recursos necesarios para lograr la modernización de ambientes en
infraestructura y equipos especializados de acuerdo con los registros calificados y pertinencia de los
diseños curriculares en articulación con el plan nacional de desarrollo, regional y locales de la zona de
influencia del Centro.

D1, D6, O2, O6. Proponer diseños curriculares que permitan la inclusión de las nuevas líneas
tecnológicas emergentes y el desarrollo de actividades enmarcadas en la aplicación de la economía
naranja y fortalecimiento del clúster turístico y piscícola (actualizar diseños curriculares en estos
temas).
D1, O5. Articular con las mesas sectoriales y redes de conocimiento las tecnologías emergentes a
incorporar para el mejoramiento de los procesos productivos y a su vez incluirlos en los programas
formativos.
 Formulación de estrategias
Estrategias FA

F6, F8, A4. Ofrecer formación profesional integral que promueva emprendimiento y que a la vez
conlleve a la generación de empleos en la región.

F4, F5, A1. Incentivar actividades de ciencia y tecnología lideradas por el grupo de investigación, que
permitan mejorar los indicadores de competitividad de la región.
Estrategias DA

D1, D6, A1, A4 Realizar nuevas solicitudes de registros calificados de acuerdo a las necesidades del
mercado laboral (servicios y agropecuario).
 Formulación de estrategias
Estrategias DA

D1, D6, A1, A4 Realizar nuevas solicitudes de registros calificados de acuerdo a las necesidades del
mercado laboral (servicios y agropecuario).
 Formulación de estrategias
cierre de brechas
Referente internacional

Institución Enfoque
SENAI Procesos de emprendimiento a nivel
industrial con alto valor agregado.
SENATI Laboratorios de Formación y Desarrollo.
Instituto tecnológico de México Investigación, crecimiento empresarial
mediante estrategia Spin – Off.
Vigilancia científico-
tecnológica
 Vigilancia científico-
tecnológica
Business AND accounting AND marketing
 Vigilancia científico-
tecnológica
Innovation AND farming AND management
 Vigilancia científico-
tecnológica
Agricultural AND innovation AND environmental
 Vigilancia científico-
tecnológica
Byproducts AND biotechnology
 Vigilancia científico-
tecnológica

Business AND accounting AND Innovation AND farming AND

marketing management
USPTO: 9687 ESPACENET: 1180
ESPACENET: 14617 USPTO:143

Agricultural AND innovation AND Byproducts AND biotechnology

environmental ESPACENET: 7173
USPTO:921 USPTO:4527
ESPACENET: 5746